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[期刊] 财务与会计  [作者] 邢淑芳  
近年来,建筑企业“两金”占比居高难下,资产负债率不断攀升,财务风险加大。ZT建筑集团公司作为国有特大型建筑施工集团企业,在全国设有20个分支机构,在建项目400多个,工程遍布全国百余个城市及海外数个国家。其在强化资金调控、压降债务风险等方面的经验值得借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 马晓峰  
中国石油天然气股份有限公司在行政上实行"股份公司一地区公司"两级管理,在业务上实行"股份公司一专业公司一地区公司"三级管理。公司围绕"建设具有国际竞争力的大型石油公司"的发展目标,已经逐步建立起以"一个全面、三个集中"为核心的集中统一的财务管理体制,即实行全面预算管理,实现资金、债务、会计核算集中。特别是在资金管理方面,通过大力推进并不断深化资金集中管理,逐渐形成了全额资金集中的收支两条线管理模式。
[期刊] 企业管理  [作者]
资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源,实现了集团利益的最大化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张文芳  
资金作为集团公司最重要的资源,一直以来都是财务管理的核心,虽然集团公司重视资金管理,但资金管理的实际效果并不理想。本文以集团公司资金使用流程为基础,针对资金计划预算管理、资金结算管理、资金协调管理三个资金集中管理的关键环节设计集团公司资金集中管理流程,为资金集中管理在集团公司具体实施提供具有可操作性的参考。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 彭瑞芳  
资金作为企业生存发展的血液和纽带,能将项目投资、生产、销售、利益分配等所涉及的管理制度、内部控制流程紧密黏合起来,形成企业集团资金全方位、全过程的网络化管理模式。网络化资金管理,是财务价值链的重要组成部分,其价值在集团公司稳健经营、规范管理、风险防范、信息共享、提高效益和持续优化等方面尤为突出,已成为提升现代公司治理水平、防控风险和核心竞争力的必要手段。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李海舰  
陈志军教授的专著《集团公司管理》(中国人民大学出版社,2014年11月)系统研究和探索了集团公司管理相关问题,具有重要的理论价值和现实意义。该书具有以下特点:(1)框架新颖,层次清楚。集团公司管理既包含对自身的管理,也包含对子公司的管理。集团公司管理是法人对法人的管理,目标是取得整体效益最大化,实现集团可持续发展,其具体内容包括集团公司战略与功能定位、管理模式的选择、组织结构的设置、子公司治理结构的确定、管理手段的选取与流程的设计等。作者据此构建了集团公司管理研究的框架,在对相关概念与理论进行系统梳
[期刊] 建筑经济  [作者]
天津市三建公司强化资金管理的做法和效果天津市建工局一、强化资全管理的动因和做法三建公司是天津建工局所属企业改革起步最早,发展较快,效果较好的单位。为了改变计划经济条件下企业权力过于集中,基层吃企业大锅饭的状况,他们从1981年开始扩大了基层单位经营自...
[期刊] 会计之友  [作者] 金晟  
随着企业集团化程度的迅猛发展,资金越来越成为集团公司或母公司控制所属或关联企业的主要手段之一,而财务结算中心自然就成了实现这一手段的平台,笔者现就自己的工作经验和有关研究,谈谈财务结算中心如何管理集团公司资金的问题。
[期刊] 经济师  [作者] 张秀丽  
集团公司中的下属公司较多、覆盖很多业务领域以及行业、业务领域广,由于资金管理要求存在差别,集团公司需要对资源实现集中管理,科学配置资源,减少资金应用成本,避免资金风险。文章针对集团内部资金管理的职能、操作原则以及现状,提出了有效的处理方案,对集团公司资金统一管理提出了建议,有着现实作用。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 汪大江  
集团公司在内部实行资金集中管理,是经济效益和管理效应同样巨大的管理选择。本文从资金集中管理的目标和特点出发,阐述了资金管理中心的主要工作内容、主要业务流程以及在实施过程中应注意的问题,为实际操作提供了参考价值。
[期刊] 财会月刊  [作者] 欧阳燕  刘彬  
资金优化配置与合理使用、资金的效益与安全是集团资金管理的核心。目前,集团公司资金管理面临着管理过程控制薄弱、数据分析滞后等问题,急需充分应用信息化手段加强资金监控、分析管理,提供多层次、全方位的资金管理可视化平台,进而提升集团公司资金管理标准化、精益化水平,更好地满足企业管理层的决策需要。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 陈德和  
论集团公司的经营管理陈德和〔中福(集团)公司〕现状及问题进入90年代以来,世界经济日益呈现区域化、集团化的发展态势市场竞争的一大特征就是表现为区域和集团的竞争,企业集团在这种情况下得到了进一步发展。尽管如此由于国外的企业集团是基于生产集中、资本集中、...
[期刊] 建筑经济  [作者]
我们公司是深圳市直属的大型企业集团,现在集团公司所属二级企业31个,职工人数15280人。主要从事建安工程施工、房地产开发、工业生产、商业贸易等经营。1991年公司完成总产值8.52亿元,综合开发工作量3.62亿元、商贸销售额2.48亿元,实现利润1.6亿元,全员劳动生产
[期刊] 财务与会计  [作者] 俞栋  
近年来,我国建筑市场供求关系严重失衡,竞争异常激烈,许多建筑施工企业举步维艰。面对严峻的市场经济环境,一些施工企业甚至以牺牲工程质量为代价来降低工程成本,"楼歪歪、桥裂裂"的现象频繁见诸网络报端。浙江省建设投资集团公司作为一个处在完全市场竞争中的省属企业,同样感受到了压力。他们在综合分析内外部各种因素之后,决定通过强化财务管理挖掘潜力、降低成本,以增加利润增长点,并从材料成本、应收账款、资金、信息化建设等方面做了有益的探索和实践。
[期刊] 经济师  [作者] 马建国  
市场经济下企业的经营发展离不开资金的支持,随着集团公司规模的不断扩大,集团公司资金管控的作用显得尤为重要。集团公司需要不断适应市场的新形势、新变化,及时转变思路,提升意识,通过建立完善的资金管理制度,搭建科学的信息化平台,全面提升集团公司资金的管控能力,保障集团公司健康稳定发展。文章针对集团资金管理中存在的问题进行了分析,提出了如何从多方面提升资金管控能力,及时合理调配资金,发挥资金最大使用效率,降低财务风险,并给出加强集团公司资金管控的对策,以此提升集团公司竞争力,促进集团公司的健康发展。
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