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[期刊] 财务与会计
[作者]
徐亮
2022年国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求实现精益科学的成本管控。本文围绕精益成本管理推进，结合工位制节拍化生产，分析构建工位制节拍化成本管理体系、打造工位制节拍化成本管理模式的思路与实践，以供同类型制造企业参考。
关键词：
工位制 节拍化 精益管理 制造成本
[期刊] 企业管理
[作者]
丁兆光 盖克勤 冯佳峰
"天下大事,必作于细,天下难事,必成于精"。管理是工程顺利进行的永恒主题,管理的优劣也会决定着工程项目的成功与否。方法得当事半功倍,方法失当事倍功半。责任心决定一切。用精益的思想做管理,全员参与,持续改善,精细有序,踏实推进,才能确保工程管理团队高效运转,圆满完成各项任务目标,提升工作能力和水平。在落实华电集团公司加快企业转型升级、改革发展、创新企业文化、精心绘就"两低一高"发展战略,围绕广东公司"做强做大做优"工作主线,全面提升发展质量,深化提质增效的当今,华电南雄"上大压小"热电联产(2×35万kW)超临界循环流化床机组工程就如何实现
[期刊] 企业管理
[作者]
以工位为作业组织单元,按照节拍化均衡生产的方式,以流水式作业组织生产。中国南车集团公司(简称中国南车)从策划、设计、准备、运行到评价和持续改善形成了一套完整的、具有较强可操作性的流程、方法和表单体系,在精益保障平台的建设、工作要点的把握、利用拉动效应拓展精益工具的应用等方面,构筑了独具特色的工位制节拍化生产方式。
[期刊] 财务与会计
[作者]
洪猛
为落实新时代高质量发展及供给侧结构性改革降低全社会平均用电成本要求,H集团围绕核电保安全、高技术、重资产、规模化的特点,从组织体系、文化建设、业商财融合、技术改进、流程优化、管理创新、资源共享、考核激励等方面全方位构建成本管理体系,综合运用目标成本、标准成本、作业成本、质量成本等管理会计工具实现降本增效,逐步建立起"以安全为前提的低成本竞争优势",助推我国核电行业高质量发展。
关键词：
核电 成本管控 精益管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
庆安制冷成本精益管理课题组
庆安制冷自2012年导入TPS(丰田生产方式)精益管理方式,逐步摸索出一套基于精益思想的目标成本管理战略体系,在生产线体优化、人员定岗、精益物流、现场6S、看板管理等方面积累了丰富经验。企业成本费用总额和各子项目费用大幅降低,突破了多年的发展瓶颈,使企业摆脱了困境,走上了健康可持续发展道路。
关键词：
目标成本 两区精益 管理会计 应用与实践
[期刊] 经济管理
[作者]
汪家常
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新
[期刊] 企业管理
[作者]
彭鑫
往来款项是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款项，是企业资产、负债的一个重要的组成部分，为持续提升财务集约化管理水平，完善核算体系建设，深化、细化往来款项日常管理工作，为进一步提高国网青海电力检修公司资金的安全性和使用效率，加强公司往来账务的精益化管理，根据省公司对往来清理的要求，公司近年来加大往来帐户的清理力度，以制度为依据、以强化账务核算规范准确性为切入点、以压降以前年度往来款项余
[期刊] 企业管理
[作者]
姜勇
中粮集团在战略的执行上，用精益的思想、精益的战略来使整体产业链的各个环节形成一体，形成有效地结合。在战略的制定、战略的分解等策划过程中，运用精益管理的思想使战略落地。１．用精益思想分解战略目标一个企业的战略是否有效，就看它能不能分解，能不能分解到执
[期刊] 企业管理
[作者]
唐魁敏
实施精益管理虽然会遇到不同的问题,但只要因地制宜地推行就能受益,下面是豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司推进精益管理的具体经验。要点一,注入领导力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张勇 李忠涛 戴重辉 周扬
数字化转型是国有企业财务管理立足“三新一高”要求的重要工作方向，其本质是精益化管理，核心是数据产生价值，基础是业务制度化、流程化。本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法，指出数字化转型应立足企业发展战略，运用系统工程方法，构建一体化财务管控体系，持续提升企业财务管理能力和财务管理水平。
关键词：
数字化转型 财务信息化 精益化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
傅莉莉 丁寅
随着＂三集五大＂体系建设及＂大检修＂体系建设的推进，变电站生产技能人员也随之发生了角色转变，一方面，从单纯驻扎站内的＂有人值班运行＂，逐渐转变为驻守在运维站内，根据工作安排及任务需要从运维站出发前往各管辖变电站进行＂无人值班运维＂工作的运维人员；另一方面，根据＂大检修＂体系建设的要求及未来变电运维人员的转型趋势，变电运维人员一部分将具备运维一体化的生产技能，另一部分将通过转岗培训转岗成为运检人员；同时，原变电检修、二次检修人员及输电线路人员运检人员随着变电、输电线
[期刊] 财务与会计
[作者]
翟吉红
XY公司运用目标成本管理工具方法,突破成本控制瓶颈,从企业内部挖掘潜力,以设计和工艺降本为主,以采购降本和生产降本为辅,改善产品成本结构,提升综合边际贡献率,最终推动全员、全价值链降本增效。通过实施目标成本管理,XY公司的盈利能力得以提升,成本管控实现了事前预测、事中控制、事后分析的完整闭环。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
戴笑韫 李春梅 王振宇
目的:运用全面预算管理工具的资源配置和绩效评价功能提高医院运营管理水平,为实现治理能力和治理体系现代化贡献力量。方法:通过改善预算绩效管理的组织和制度保障、引入PDSA和鲸鱼理论等精益管理理念、注入互联网基因、培养业财融合和数字化思维,逐步建立起全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系。结果:以数字化改革为牵引,通过在全面预算管理中融入精益管理理念,并加强与高校专家团队和院内各部门的协同配合,可以有效形成预算全流程闭环管控模式,提升医院运营绩效。结论:预算管理的本质是精益管理、核心是构建覆盖“结构—过程—结果”的质量控制体系,实现路径是数字化改革。
关键词：
医院 精益管理 全面预算
[期刊] 财务与会计
[作者]
钟晓强
“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求，基于此背景，山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合，构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型，为管控企业运营成本发挥了积极作用。
关键词：
煤炭企业 精益化 成本管控
[期刊] 企业管理
[作者]
张静波 王海涛
随着城市化进程的加快和经济生活水平的提高，配电线路和设备增长迅速，变更频繁，配电运维工作量不断增长，而配电专业班组实行集中办公，职责分散，职工业务技能单一，综合作业能力差，各专业力量不能互相补充，工作环节繁复，存在着＂运维力量弱，成本高、效率低＂的弊端，已经远远不能适应配电网的发展需求。因此，改变原有配电网单一模式势在必行。实施背景＂三集五大＂体系对集约化管理的要求。在原来的配电管理模式中，配电运检工区存在多个
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