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[期刊] 特区经济  [作者] 赵嘉丽  
文章基于人力资源指数对XA集团企业进行了招聘管理指数研究,设计了一套能够全面、立体评价企业招聘全过程的管理指数,该指数分为两个部分,分别是社会招聘体系和校园招聘体系,两套体系均包含目标层、准则层、指标层及要素层。本文采用层次分析法对各层指标赋值,通过访谈及问卷调查,得到各层指标分数,分析结果并提出建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 唐鑛  史珍珍  
本文在梳理国内外研究文献的基础上,结合组织的外部环境、发展战略、企业文化、组织结构、岗位特点等因素,构建了一套企业招聘评估指标体系,旨在帮助企业制定适用于自身的具体评估指标,改善招聘效果,提高招聘效率。
[期刊] 企业管理  [作者] 孙传玲  孙道银  
企业的招聘模式正由原来的阶段性、集中性向分散化、长期化招聘转变,要招聘到高质量的人才,不仅需要告知目标人群,更需要关注他们的需求,吸引他们参与到企业的招聘活动中来。近年来,微信以其在短期内迅速拥有数量庞大的用户群而成为企业招聘的有效途径。以下对联想、华为、北京新东方和宝洁中国四家企业利用微信招聘的做法进行了总结概括,通过收集这四家企业的基本信息、微信平台实现的功能以及一些好的做法,对这四家企
[期刊] 统计与决策  [作者] 贾晓菁  周绍森  贾仁安  
[期刊] 企业经济  [作者] 吴艳丽  应晓跃  文建秀  
为适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。但员工招聘实施虚拟管理存在着一定风险,企业必须预先对可能发生的风险有充分的认识和估计,并采取一定的措施加以控制,才能真正发挥虚拟管理的优势,使企业能集中优势和资源关注自身的人力资源管理核心业务。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜炜  王许阳  
随着我国经济进入新常态和改革向纵深推进,企业间的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结底是人才的竞争,因此招聘认同公司文化和价值观的优秀员工无疑成为企业人力资源管理的重中之重。面试过程中面试官的作用直接影响着招聘的工作成败,文章以D公司的一次面试为例,深入研究了企业招聘面试中面试官的作用,并针对面试过程中的普遍性问题提出了建议和对策,以期能够帮助企业提升招聘工作的效率和效果。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜炜  王许阳  
随着我国经济进入新常态和改革向纵深推进,企业间的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结底是人才的竞争,因此招聘认同公司文化和价值观的优秀员工无疑成为企业人力资源管理的重中之重。面试过程中面试官的作用直接影响着招聘的工作成败,文章以D公司的一次面试为例,深入研究了企业招聘面试中面试官的作用,并针对面试过程中的普遍性问题提出了建议和对策,以期能够帮助企业提升招聘工作的效率和效果。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 姜炜  王许阳  
随着我国经济进入新常态和改革向纵深推进,企业间的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结底是人才的竞争,因此招聘认同公司文化和价值观的优秀员工无疑成为企业人力资源管理的重中之重。面试过程中面试官的作用直接影响着招聘的工作成败,文章以D公司的一次面试为例,深入研究了企业招聘面试中面试官的作用,并针对面试过程中的普遍性问题提出了建议和对策,以期能够帮助企业提升招聘工作的效率和效果。
[期刊] 软科学  [作者] 游达明  孙理  
在大量文献研究及实际经验的基础上,建立了招聘外包风险的系统动力学模型,并利用VENSIM进行仿真模拟。实证结果表明:质量风险尤为突出,企业应重点关注和防范;综合实力强,业内口碑好的招聘外包服务商的机会主义行为在项目前期会增加质量风险,但随着项目的推进,反而会降低质量风险;提高风险管理的有效性具有双重性,虽然可以降低某一具体风险,但也会增加企业的成本风险。
[期刊] 企业经济  [作者] 李立  张心怡  
相对于传统招聘,网络招聘具有方便快捷、节约成本等诸多优势,正逐渐发展成一种主流招聘方式。但是,在中小企业的实践应用中,网络招聘的作用并未得到充分发挥,企业内部既存在对网络招聘的认知不足,也存在操作过程中的种种问题。本文首先对网络招聘的发展现状和优势作了简单的总结,然后针对烟台某中型企业集团的网络招聘情况进行了实证研究,最后提出了相关建议。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 孙友然  姜达  
企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。文章利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。
[期刊] 商业研究  [作者] 李焕荣  刘得格  
能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。
[期刊] 统计与决策  [作者] 蒲勇健  余平  
本文分析了人员招聘过程中企业和人力资源部门的博弈情况,得出企业培训质量的差异导致企业招聘策略的不同。我们的分析可以解释为什么有些企业只招聘无经验员工,而有些企业却要求相关工作经验。
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