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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 汪克夷  董艳蕊  张爽  
引言下班了,X通信公司总经理办公室还亮着灯,人力资源部刘经理向公司朱总经理汇报近期绩效考核体系运行的情况。"绩效考核办法试行将近三年,却没有达到我们期望的效果。员工的绩效考核分数相差无几,人均绩效工资也没有实质性的差距。绩效考核体系成
[期刊] 经济师  [作者] 袁玲  
绩效考核对高职院校教职工工作积极性同样有很强的激励作用,是人事管理的一项重要内容,对提升教学质量有实质作用,文章从学院工作实际出发,针对学院绩效考核的现状及其存在的问题并分析成因,提出对应的策略,旨在深化对高职院校绩效考核理论和实践研究。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵息  王伟红  王伟鹏  
由于绩效考核结果的利益相关性、公司利益资源的非公共性和不相容性以及绩效考核主体和制度建设的局限性等原因,绩效考核结果可能背离员工的期望值,主要表现为高评或者是低评,文章提出制度建设、业绩档案制、绩效投诉和申诉制以及二次评议制度等有效对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 仇勇  杨瑞  
本文在分析阐述强制分布绩效考核法产生背景的基础上,总结了强制分布考核的优点和缺点,结合企业实际应用强制分布的案例分析了强制分布法在绩效考核应用中常见的五大误区,并结合误区所产生的具体原因提出了解决的对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 娄季春  
文章运用绩效考核理论,分析了教学型高校教师绩效考核在理念、目标导向等方面存在的突出问题,在和谐发展考核理念的基础上构建了教学型高校教师的绩效考核体系。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵波  倪明  
旅行社虽然是我国改革开放的窗口,但其管理理念与管理技术,尤其是绩效管理的理念和技术却相对滞后。本文从我国旅行社绩效考核指标分解入手,强调旅行社流程和组织的改善是绩效考核指标分解的先决条件,建立科学的绩效考核指标体系必须首先构建以流程为导向的矩阵结构组织。本文同时主张将"平衡记分卡"、"职称管理制度"与"三层次绩效考核指标体系"引入绩效考核指标分解中。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 杜书伟  
目的:设计公立医院绩效考核评价指标体系,并对全国20所大型公立医院2006~2008年的运行情况进行绩效考核与研究分析。方法:综合使用文献分析法、专家咨询法、数据包络分析法、层次分析法、比率分析法和随机前沿模型法。结果:指标体系主要分为资源配置、业务水平、财务状况、学术水平、发展能力和综合满意评价6个维度。结论:本研究方法和结果可以作为大型公立医院绩效考核评价与绩效管理参考。
[期刊] 职教论坛  [作者] 何蕾  
阐述了高职院校教师绩效考核的概念及特点,对目前高职院校绩效考核现状及存在问题进行了分析,提出优化绩效考核的措施及方法。
[期刊] 经济师  [作者] 谭媛媛  
当前人们对医疗行业提出了较高的要求,居民对医疗资源提出了更大需求,但是从实际情况来看,当前医院的发展还有待提升,使得居民的医疗资源需求难以得到满足,所以,医院应将管理工作放在首要位置,以此使医院服务能力得到提升。文章分析了目前公立医院绩效考核存在的问题,然后对绩效考核在医院管理中的作用进行阐述,最后提出了有效的解决对策,并对绩效考核实施的具体实例进行探究。
[期刊] 商业时代  [作者] 曹祥生  
随着我国国有企业体制改革的逐步深化,市场经济环境对国有企业的影响越来越深远,国内外市场的竞争日益激烈,提升企业自身的核心竞争能力成为国有企业的当务之急,而绩效考核的作用至关重要。本文从绩效考核的角度出发,分析国有企业在绩效考核这一工作上存在的问题与不足,并且提出相应的对策措施。
[期刊] 开发研究  [作者] 齐经民  杨诗维  
效益考核与绩效考核是关于人们从业管理或工作管理的两种考核形式,两者在评价的根本点、指标、方法与影响都存在着不同之处,效益考核更符合社会发展进步要求,有利于全面建成小康社会,全面改善人民生活,建议效益考核取代绩效考核,将效益考核纳入战略管理的高度、重视研究与合理实施效益考核、大力讲求提高多方面的效益。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 胡晓强  洪丹丹  
目的:公立医院在绩效考核工作中出现的诸如个性化考核细化程度不足,医院领导层重视程度不足及绩效考核指标不合理等一些情况进行了相关研究并给出解决方案。方法:运用公平理论,将问题进行针对性分析。结果:以期更好地促进公立医院平稳、持续发展,调动广大职工积极性、主动性和创造性。结论:医院创造更多经济效益与社会效益的同时提升其核心竞争力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 许汉友  罗昊  朱鹏媛  
本文以A公司财务共享中心为例,分析了中心岗位绩效考核现状及其中存在的问题,包括缺乏针对不同岗位员工的差异化考核体系、问题单据严重影响绩效考核公平性、考核标准与绩效水平不匹配等,并有针对性地提出设计差异化的考核体系、安排专门人员处理问题单据、建立考核指标优化流程、将绩效考核同员工晋升挂钩等解决措施。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 肖茜  武振业  
本文认为 ,绩效考核是定期考查和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度 ,其最主要的目的是提高组织的效力。为此 ,绩效考核工作应尽量避免受主观性因素的影响 ,加强考核的客观性、规范性、精确性和可操作性。
[期刊] 经济师  [作者] 刘圣鹏  
近年来我国社会经济水平不断提升,事业单位作为社会公共事业的重要部门,面临着激烈的社会竞争。人力资源管理是事业单位管理体系的重要组成部分,加强人力资源管理,提高内部管理水平,不仅能够优化人力资源配置,还能促进事业单位的稳定发展。绩效考核是提高人力资源管理有效性的重要举措。文章论述了绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极作用,探析事业单位人力资源管理中的绩效考核策略。
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