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[期刊] 经济师  [作者] 秦书婷  
文章结合当前各国航运港口发展形势,阐述港口企业当前针对吞吐量的指标评价不足,结合现阶段的政治、经济形势进行商业环境分析,制定战略目标,通过对指标的分析。为港口企业的业绩评价体系提供新的建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙宏英  
港口物流企业一般投资大、回收周期长,通常由国家投资和企业自筹,因此拓宽融资渠道、寻找低成本的资金来源已成为港口物流企业增强自身竞争力的关键。随着经济全球化的不断深入,国际国内港口间竞争日趋激烈,世界港口企业纷纷通过并购重组实现规模化。因此,如何运用现代市场经济手段,通过金融市场实现其
[期刊] 经济师  [作者] 姜凌燕  
港口是"海上丝绸之路"的重要节点,承担互联互通的基础保障任务。做好港口企业的投资管理,不仅是完成上述任务、实现国有资产保值增值的必要手段,也是企业自身发展壮大的重要方式。文章首先界定了港口企业投资管理内涵,分析港口企业投资管理方式的演变,结合YT港集团投资管理的经验,在分析投资管理当前内外部环境的基础上,查找相关待优化点,并结合国外投资典型经验提出了投资管理体系的目标框架及具体优化路径。
[期刊] 物流技术  [作者] 贾红梅  段满珍  孙亚华  
我国对标杆管理的实践应用和理论研究时间较短。针对国内企业伙伴在实施标杆管理中存在的问题,以唐山港集团实施标杆管理为例,选取日照港为标杆伙伴,提出了企业绩效标杆管理框架和具体的实施步骤,为国内企业开展标杆管理活动,提高企业绩效管理水平提供了参考。
[期刊] 管理现代化  [作者] 谢奔一  蒋惠园  
基于生态位理论构建了企业的生态位竞争战略选择量化矩阵,并进行实证分析。研究得到以下结论:武汉港为共生发展战略,宜昌港以共生发展战略为主,局部生态位分离战略为辅;荆州港、黄石港以生态位错位分离及生态位特化战略为主,生态位扩充战略为辅。
[期刊] 会计之友  [作者] 顾煜  郜时良  
港口物流业作为新兴产业,近年来发展很快,但是财务战略问题突出。基于财务战略矩阵视角的财务战略分析为企业实现价值最大化提供了有力的支持。文章以盐田港为例,根据2009—2013年相关财务指标对其进行财务战略矩阵分析,提出相应的财务对策建议,从而为财务战略矩阵在港口物流企业实务中的应用提供参考。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 周鑫  季建华  
通过建立港口的空间Hotelling模型,分析了同一区域内双垄断港口企业采用不同定价策略时的均衡价格、需求量和利润,并且对比了不同定价策略下港口的利润。理论研究结果表明:在服务水平相同时,两个竞争的港口企业采用统一定价策略会获得更多的利润;在服务水平不相同时,两个竞争的港口企业采取何种定价策略与它们的地理位置、内陆运费率、服务水平有关。
[期刊] 工业工程  [作者] 周鑫  沙梅  郑士源  季建华  
针对突发事件造成港口企业服务能力不足的情况,建立了港口企业通过能力合作应对突发事件的能力决策模型,并对模型进行了求解。研究结论表明:在不同的约束条件下,能力受损的港口企业的最佳修复能力是不同的;最佳的修复能力因企业分担的转移成本的比例与获得的利益分摊比例也是不同的。因此,港口企业在进行外购能力时还要考虑成本和利益的分摊比例。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 周云  战炤磊  
企业是港口投融资活动的主要运作主体,企业最全面地参与了整个投融资过程,一方面通过融资过程从资本所有者那里取得资本的使用权,另一方面通过投资过程将资本使用在与港口相关的经济领域中,以期获得最大化的回报。企业在港口投融资中的主要角色是决策者和责任承担者,不仅是最直接的决策者,而且是最直接的受益者。因此,企业的行为策略一是合理选择资金来源,二是积极提高资金使用效率。
[期刊] 商业时代  [作者] 曹玮  
探索港口物流企业的发展战略新路径,有助于提高港口物流的运作效率,增强我国外向型企业在国际市场上的竞争实力。本文阐述了港口物流对繁荣国际贸易的意义;从港口物流企业产业链战略问题、港口物流企业的联盟战略问题及港口物流企业信息化战略问题等方面揭示服务国际贸易的港口物流企业发展战略的诸问题;给出服务国际贸易的港口物流企业的产业链战略、联盟战略及信息化战略等优化港口物流企业服务国际贸易能力的具体对策。
[期刊] 物流技术  [作者] 陈涛  杨柳  
通过分析港口物流企业的成本控制方法,提出作业成本法是进行成本控制的有效方法。以连云港港口物流有限公司为例,分析了港口物流企业的日常控制,并结合相关数据探讨了作业成本法的具体应用。
[期刊] 物流技术  [作者] 李青  毕静  
港口企业由于装卸流程繁杂,传统成本核算方法已经不再适合,采用作业成本法进行核算,可以提供更加准确的成本信息,从而更好地控制成本。首先对作业成本法进行了简明的概述,然后分析了目前港口企业成本核算中存在的问题,如成本核算观念陈旧、成本管理责任制度薄弱、成本核算基础工作不完善以及成本预算控制、内部管理考核机制不完善等。在以上基础上,以某港务公司杂货港口装卸业务为例,对作业成本法在港口企业的应用步骤进行了分析和说明,即分析和确定作业、确认资源动因,将资源消耗分配至作业成本库、确定成本动因,分配作业成本至成本计算对象。最后提出了港口企业实施作业成本法应注意的问题。
[期刊] 物流技术  [作者] 刘秋民  
对顾客让渡价值进行了理论分析,同时指出了舟山港口物流企业的发展现状,在此基础上提出舟山港口物流企业应基于顾客让渡价值观理论构建,提升客户满意度的新途径,从而提高企业核心竞争力,最后给出了提升客户让渡价值的相关策略。
[期刊] 特区经济  [作者] 镇鹏  
随着全球经济联系的不断加强以及我国经济的快速发展,作为国民经济新增长点的港口企业得到了蓬勃发展。本文结合2-可加模糊测度构建了包括3个一级指标和9个二级指标的港口企业核心竞争力综合评价指标体系。此外,本文以宁波舟山港股份有限公司为例,进行了实证研究并给出了相应的建议。
[期刊] 财政研究  [作者] 刘红霞  
战略业绩评价是结合企业的战略,采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量战略目标的完成程度,并及时反馈信息的过程。 一、战略业绩评价理念 1.以人为本理念。 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。要实施企业战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能,管理目
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