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[期刊] 企业管理  [作者] 蔡晰华  李维  
TOC项目管理通过多年的发展,在VUCA时代,可以更好地提升企业的项目管理整体绩效,并且在不同规模的企业应用中取得良好的效果。VUCA时代的项目管理问题VUCA时代和过去的商业环境有何不同?主要体现在短时间内需求急剧变化,影响非常大,不确定性和模糊性都非常高。例如,在新媒体时代,工作量爆发式增长,共创(笔者所在机构)客户的某个事业部,在过去短短不到一年的时间里,项目团队的工作量提升了四五倍,原以为还不错的管理能力一下子跌入谷底。
[期刊] 财务与会计  [作者] 都炳强  
VUCA是指Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)。“变化”与“不确定性”已成为这个时代的重要特征。在VUCA时代,企业的经营环境充满了未知和不确定性,财务管理如何赋能企业可持续经营与高质量发展已成为公司治理层和经营层面对的重大课题。
[期刊] 中国财政  [作者] 王贵山  
全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革,莒县按照"先建制度、先搭框架、先行试点、逐步推开"的原则,加快推进实施预算绩效评价,在部门整体评价方面开展了积极探索,预算绩效管理取得了较好成效。主要做法(一)加强制度机制建设,夯实绩效评价管理基础。根据上级要求和莒县实际,莒县2012年就制定出台了
[期刊] 中国财政  [作者] 赵早早  
9月25日,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》正式印发,明确指出全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革,需要通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理,实施预算和绩效管理一体化,提高财政资源配置效率和使用效益。未来预算绩效管理改革,除了需要不断完善既有的项目预算绩效管理与评价制度,还要不断深化和推进部门整体支出绩效评价与管理制度建设,在部门履职效果与财政预算资
[期刊] 经济研究参考  [作者] 马国贤  曾纪茂  
目前部门整体绩效管理缺乏相应的制度支撑,绩效评价结果的信度、效度和区分度不佳,虽然可评价,但不宜全面推广。本文基于“一观三论”的理论基础和建设标准科学的预算绩效管理制度考虑,设计了基于量化指标的三个维度部门绩效指标框架,构建了“四环节管理、两环节评价”的绩效制度框架,并在河南省鹤壁市进行试运行予以检验。检验结果表明可行,但部门预算与绩效一体化机制还需作出相应调整,才能让整套部门整体预算绩效管理制度得到制度支撑。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 姚世华  
民营企业通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进形成绩效导向的企业文化。本文针对民营企业在实施绩效管理的过程中存在的不足,提出通过科学管理来不断完善及提升其绩效管理。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 鄢英姿  
本文结合当前媒体绩效审计质量管理中存在的问题,提出提升绩效审计质量控制的有效途径。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 王楠楠   刘云飞   胡晨旭  
政府和社会资本合作(Public-Private-Partnership, PPP)项目的绩效不佳问题已成为阻碍其发展的最大障碍。本研究结合了改进的管理成熟度模型和物理—事理—人理系统方法论,构建了以管理能力提升为目的的PPP项目管理绩效评价模型架构,运用层次分析法和熵值法确定指标体系及指标权重;选取专家评分法、物元可拓法和二维象限法对PPP项目的管理绩效进行评价,最后通过案例分析验证了模型的有效性。本研究提出以过程而非结果视角对PPP的管理绩效进行评价,从而提升管理团队的全过程管理能力的议题,为PPP管理绩效研究提供了全新视角和思路。
[期刊] 企业管理  [作者] 谢旭  
本文系统地分析了目前我国国有企业集团存在的一些现实问题,并从集团总部权力的合理运用、集团管控模式的建立、集中运营管理以及风险控制等方面提出了解决方案。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张菊香  庞倩  朱晓进  
对部门整体支出进行绩效管理,强化预算主管部门整体支出绩效管理责任,提高预算分配、使用、管理整体绩效,是全面实施预算绩效管理的突破口。政府管理会计工具方法作为实施部门整体支出绩效管理过程中的重要技术支持,能够从提供战略指引、改进预算编制、加强成本核算、优化评价方法、完善结果反馈运用五个方面影响部门整体支出绩效的管理。基于以上影响,本文运用平衡计分卡与关键绩效指标相融合的政府绩效评价方法,并结合成本管理、预算管理等方法,构建了部门整体支出绩效管理的框架,并从确立战略目标、编制预算、实施业务运行控制、整体支出绩效评价、评价结果运用与反馈五个层面构建了实施路径,最后提出相应的保障机制,以期对部门整体绩效水平的提升提供帮助。
[期刊] 建筑经济  [作者] 贺运初  胡祖汉  杨仕承  
推行现代项目管理既是一个具有一次性、独特性等特点的项目,又是一项调整和改变组织各要素的企业变革。本文将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论和方法对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划,探讨了企业推行现代项目管理的各个阶段的主要工作。
[期刊] 管理世界  [作者] 乌杰  
整体管理理论是以马克思主义系统思想为指导思想,综合吸收了经济学、管理学等社会科学中的系统原理,以社会经济这个大系统的整体管理为研究对象,主要研究社会经济运行中公有制的本质特征与政府有效管理手段的内在联系,揭示社会经济效益乘数——加速发展的内在规律,以及如何通过有效的系统的管理去实现整个社会经济整体效益的最大优化,其中整体管理的系统结构问题具有重要意义。系统结构管理是指以社会经济整体与整个社会环境相互关系为发出点,在纵向上按层次进行管理,在横向上分系统管理,在纵向与横向的交错点上按开放动态管理,以及在层次与层次之间,子系统与子系统之间,层次与子系统之间的决策、组织、协调和控制的有机性、相...
[期刊] 经济师  [作者] 王晶昕  
全面实施整体绩效管理,是进一步推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。教育部直属高校作为高等学校的“排头兵”,要全面落实政策要求,优化绩效管理机制,促进学校高质量发展。文章阐述了教育部直属高校整体绩效管理的内涵,从教育部直属高校实施整体绩效管理的意义入手,分析教育部直属高校整体绩效管理的现状与难点,提出有效实施整体绩效管理的建议,为高校开展整体绩效管理工作提供借鉴。
[期刊] 中国财政  [作者]
上海闻政管理咨询有限公司是国内领先的集政府绩效管理理论研究、绩效管理项目咨询、绩效管理信息系统建设、绩效管理业务培训等服务于一体的智库型机构。公司坚持绩效专业发展为引领,坚持行业绩效标准建设为基础,坚持大数据技术应用为方向,为全面实施预算绩效管理提供整体解决方案,努力推进第三方评价科学化、预算和绩效管理一体化、政府治理体系和治理能力现代化。
[期刊] 软科学  [作者] 闫克勤  王建荣  
目标管理是我国20世纪80年代引进并大力推行的一种科学管理方法。本文认真分析了近年来国内科研院所在目标管理实践中值得研究的若干问题,根据国际上最新的第四代管理理论,紧密结合科研院所目标管理工作实际,为适应新时期国家赋予科研院所的新任务、新要求,进行了较深入地研究,积极探索新思路、新办法,提出了解决有关难点问题,进一步深化目标管理,提高科研院所整体绩效的措施和办法。
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