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[期刊] 企业经济  [作者] 马广奇  樊薇  
财务战略是企业总体战略的有机组成部分,须与企业战略协调一致。在企业不同的生命周期中,财务战略的选择是企业能否长期运营的关键。本文以VRIO模型为视角审视企业内部资源,分析企业资源和能力的收益潜力和企业竞争优势的来源。基于此,针对企业生命周期的孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期制定相应的财务战略,来实现企业竞争优势的完善性和适应性。在企业的不同生命周期,通过VRIO审视内部资源,可以将各种内部资源纳入一个整体框架,制定适宜的财务战略保持资金均衡流动,最终可持续地增加企业价值。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王金龙  
企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业经历的整个生命周期过程中,不同企业不同生命周期阶段其财务特征表现不一样,对财务战略的具体选择也相应地有所侧重。因此,企业只有掌握自身生命周期的规律,针对性的分析企业不同阶段的财务特征,据此做出具体的财务战略选择。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 昝新明  
[期刊] 财会通讯  [作者] 毛明洁  
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 杨海平  崔荣芳  
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 罗福凯  王雪梅  
本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 程淮中  
财务战略是财务管理在战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展。本文基于生命周期理论,对企业财务战略定位和实施的基本策略作一论述,旨在促进人们对财务战略管理实践的认识。
[期刊] 商业时代  [作者] 田武宗  
财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴。本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 孙茂竹  王艳茹  
一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点新兴企业财务具有以下特点:(1)一般规模较小,创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身,采用财务集权治理模式;(2)刚刚进入市场,缺乏既定的销售渠道,利润和现金流入均较低;(3)一般现金需求量大且不稳定,市场
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 朱嫣  
一、外部环境分析(一)宏观环境分析——PEST分析(1)政治法律环境。即指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等要素。法律环境包括国家颁布的法律、法规、法令、国家执法机构等要素。安定的政治法律环境是企业资金均衡有效
[期刊] 商业时代  [作者] 余国杰  曹芳  王艳  
按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期。在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同。本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张艾灵  
在经济环境简单的状态下,形成企业财务困境的主要原因大多源于其内部的不科学管理和决策失误,外部因素也仅通过间接的方式对企业财务产生影响。然而,随着外部环境的日趋复杂,外部经济环境因素对企业的影响越来越大,在某些情况下甚至起着决定性作用。一方面企业永远都在信息不完整的状态下进行运行和决策;另一方面理论界对企业在应对复杂环境问题的研究还乏
[期刊] 商业时代  [作者] 孙芳  
本文从微观经济学中的企业产品生命周期理论出发,基于动态财务战略视角提出企业财务风险与产品生命周期各阶段相匹配的观点,并就彼此间不同的搭配方式提出相应的组合策略,以实现控制企业总体风险和利润最大化的经营目标。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵建坡  
僵尸企业重新发展起来,有助于地方政府经济高质量发展。文章基于生命周期理论,探讨了“僵尸企业”的财务反转战略,以及使用A企业应用了这些反转战略。研究发现,“僵尸企业”的财务反转战略可采取增加专项贷款、政府促进企业销售、政府帮助企业提高偿债能力、僵尸企业自身加强资产管理水平等。“僵尸企业”的生命周期应该是衰退期、初创期、成熟期、初创期,可根据上述生命周期进一步采取翻转战略,最终达到“涅槃重生”的目的。
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