标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(3098)
2023(3892)
2022(3376)
2021(3102)
2020(2513)
2019(5486)
2018(5232)
2017(9760)
2016(5064)
2015(5548)
2014(5269)
2013(5135)
2012(4689)
2011(4331)
2010(4665)
2009(3813)
2008(3654)
2007(3218)
2006(2931)
2005(2580)
作者
(14522)
(12682)
(12424)
(11630)
(7976)
(6113)
(5504)
(4642)
(4611)
(4332)
(4258)
(4193)
(4062)
(4061)
(3955)
(3751)
(3737)
(3669)
(3565)
(3390)
(3090)
(3059)
(3049)
(2865)
(2783)
(2769)
(2765)
(2556)
(2508)
(2474)
学科
(18795)
经济(18771)
(14372)
管理(11513)
(9901)
企业(9901)
(7933)
方法(6693)
中国(5915)
数学(5857)
数学方法(5788)
农业(5257)
业经(4675)
(4282)
贸易(4281)
(4209)
(4191)
(4103)
(3681)
(3408)
金融(3408)
地方(3268)
(3245)
(3109)
银行(3099)
关系(3065)
(2988)
技术(2788)
环境(2672)
(2636)
机构
大学(71058)
学院(70147)
(30514)
经济(30000)
研究(28655)
管理(24788)
理学(21112)
理学院(20807)
管理学(20467)
中国(20403)
管理学院(20310)
科学(16972)
(15487)
(15217)
(15127)
研究所(13978)
(12923)
中心(12196)
农业(11917)
业大(11833)
(10719)
(10337)
财经(10326)
(9885)
师范(9797)
北京(9777)
经济学(9578)
(9519)
科学院(8626)
经济学院(8595)
基金
项目(48731)
科学(37817)
研究(35864)
基金(35101)
(33052)
国家(32295)
科学基金(25823)
社会(22874)
社会科(21627)
社会科学(21620)
(18369)
基金项目(17812)
自然(16128)
(16018)
教育(15985)
自然科(15749)
自然科学(15741)
自然科学基金(15488)
资助(13977)
编号(13805)
重点(11428)
(11354)
成果(11260)
(10869)
(10346)
国家社会(9958)
课题(9952)
创新(9689)
科研(9473)
(9392)
期刊
(36128)
经济(36128)
研究(21777)
中国(15952)
(14983)
学报(13271)
科学(11947)
农业(10882)
大学(10150)
管理(9748)
学学(9479)
(9461)
教育(8751)
(6721)
(5908)
金融(5908)
经济研究(5848)
业经(5700)
技术(5663)
世界(5449)
财经(4891)
(4376)
问题(4359)
国际(4312)
现代(4198)
(4140)
(4022)
业大(3882)
林业(3639)
(3558)
共检索到111909条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理  [作者] 王仕斌  
随着丰田公司的成功,T P S (Toyota Production System:丰田生产方式)迅速风靡全球。自大野耐一创造TPS以来,TPS就一直以开放著称,介绍和探讨TPS的书籍层出不穷,提供TPS培训与咨询服务的公司与专家数不胜数。无论是中国的著名制造业企业还是欧美跨国企业巨头,都在学习和借鉴TPS。然而,到目前为止,在生产管理方面,全球范围内仍然没有出现堪与丰田匹敌的公司。TPS的基础与真谛究竟是什么? TPS的背后究竟还有哪些人们尚未看透的东西?带着这些问题,记者日前在北京采访了日本中部产业连盟(简称中产连)TPS专家佐佐木元先生。
[期刊] 企业管理  [作者] 王关义  
丰田生产方式在中国的流传和推广至今已有20多年的历史,但成功的案例几乎是绝无仅有。在很多没有结果的喧嚣过去之后,十分有必要重新解读丰田生产方式,因为它的确可以创造出巨大的价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 梅清晨  
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
[期刊] 企业管理  [作者] 梅清晨  
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
通用与丰田之间的竞争,归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争,是数千人的精英团队和数十万人的强大军团之间的竞争。
[期刊] 现代日本经济  [作者] 吴迪  
丰田生产方式的经营组织策略吉林大学商学院吴迪丰田生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种新型的生产制造与管理体系。它集大量生产与单件小批量生产的优点于一体,具有品种变化灵活、生产周期短、交货及时的特点,从而克服了大量生产方式不能很好地适应市场需求变化的缺...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 毛蕴诗  吴瑶  
在激烈的竞争环境中,丰田公司始终保持着高绩效和制造领域的领先地位,它运用独特的丰田生产方式作为其战略性武器,对市场的需求迅速做出反映。文章结合丰田生产方式的特点,分别从基于时间因素的新产品开发、制造、筹供、配送与销售等领域的竞争优势来源入手,探讨了丰田生产方式是如何获取基于时间因素的竞争优势的,同时分析了丰田生产方式背后的逻辑。
[期刊] 企业管理  [作者] 唐伶  
近来,丰田在自己引以为傲的"丰田品质"上出了安全问题,发生了大规模的召回事件,教训深刻。究其根源,笔者以为有以下几点:第一,终生雇佣体制的瓦解。在日本企业的产品成本中,劳动力成本所占比重非常大,为了降低成本,包括丰田在内的很多日本企业开始修正传统的终生雇佣制,尽可能减少终生雇佣员工的数量,采用大量的合同工、派遣工。
[期刊] 企业管理  [作者] 蒋坛军  
《企业管理》杂志今年第4期《丰田生产方式≠精益生产》一文,认为精益生产的核心是"持续改进",笔者认为很有商榷的必要。把"持续改进"作为精益生产的核心,表面上看的确很有道理,因为精益生产里常出现"Kaizen(持续改进)"一词。但若放眼望去就可发现,不仅是精益生产强调了"持续改进",而且TQM(全面质量管理)/ISO9000质量、ISO14000环境、ISO55000资产等管理思想、管理体系,均强调了"持续改进"。所以,把"持续改进"只作为精益生产的核心,不免有点牵强了。
[期刊] 企业管理  [作者] 蒋坛军  
《企业管理》杂志今年第4期《丰田生产方式≠精益生产》一文,认为精益生产的核心是"持续改进",笔者认为很有商榷的必要。把"持续改进"作为精益生产的核心,表面上看的确很有道理,因为精益生产里常出现"Kaizen(持续改进)"一词。但若放眼望去就可发现,不仅是精益生产强调了"持续改进",而且TQM(全面质量管理)/ISO9000质量、ISO14000环境、ISO55000资产等管理思想、管理体系,均强调了"持续改进"。所以,把"持续改进"只作为精益生产的核心,不免有点牵强了。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 刘东昌  
JIT──做为举世瞩目的丰田生产方式的关键组成部分,在诞生它的故乡却难以为继了。一个已有30多年历史,而且目前仍对世界汽车产业和其他某些产业有着不可替代作用的生产组织方式的体系,其基础部分-与社会联系最密切的部分已经不能再维持了。原因在于,企业的发展所带来的空间上的扩张超越了JIT原来出发点可行性的极限;社会发展对JIT的现状给予了不可抵抗的刚性约束;做为JIT社会基础的中小企业能够为大企业(如丰田公司)所做出的牺牲程度已达到了"临界"标准。本文分析了这些因素的产生、发展以及进入90年代之后不可避免地集成为一种合力的原因,并指出了丰田生产方式必须改革的逻辑必然性。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李祺   王毅捷   山田基成  
推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 郭振宇  
深刻剖析了阻碍中国企业学习、模仿和实践丰田生产方式成功的根本因素。作者强调,社会体制与公平制度的完善,企业社会责任意识与增强,是获得丰田生产方式成功的两大支拄。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除