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[期刊] 企业管理
[作者]
吉罗德·肯德尔 王仕斌
一直以来,项目管理似乎遵循着23法则:花费的时间是原计划时间的两倍;花费的经费是预算费用的两倍;承诺完成的内容是实际交付结果的两倍!为什么会导致这一状况?怎样改变这一状况?高德拉特博士用创造的“关键链”项目管理法,实现了自二战以来项目管理领域的重大突破。
[期刊] 企业管理
[作者]
王仕斌
由以色列企业管理大师高德拉特博士创造的TOC制约法(Theory of Constrains,国内有约束理论、限制理论、瓶颈管理、约束管理等多种译法),旨在通过对系统关键制约因素的改善,实现企业整体绩效的大幅提升。TOC生产管理方式是全球著名生产管理理论之一,TOC关键链项目管理法被称为"二战以来项目管理领域的重大突破",TOC财务与绩效衡量方式突破了传统成本会计的误区,TOC思维流程成为系统思考与决策的有力武器……经过数十年的发展,目前,TOC的解决方案及其应用范围已覆盖
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王飞
在供应链管理中,不能仅仅考虑合作与整条供应链的效率,同时企业必须提高自身对其他成员的控制力。企业应走出供应链不需要内部竞争,不需要控制 的误区,建立系统中其他成员对自己的依赖性,在提高整条供应 链效率的 同时,使自己的利润空间最大化。
关键词：
供应链 供应链管理 关键 控制
[期刊] 物流技术
[作者]
孙淑生 王世镇 王力超 卓成祥
基于国内外学者对关键链技术的研究，对其相关的概念—工作安全时间、缓冲区、工作缓冲量等进行了详细地分析，并根据项目进度风险管理的相关理论，提出了工程项目进度风险预警中有关项目进度控制和管理的新思路，最后，运用算例阐明了缓冲区的设置与进度预警机制的实施步骤。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
张俊光 王美华
关键链项目缓冲监控绩效受活动自身和活动执行主体特性的双重影响，项目经理应根据不同执行主体对活动进行差别监控，而现有缓冲监控研究未充分考虑活动执行主体异质性。首先，结合网络复杂度和风险感知等活动自身因素以及综合信任度等执行主体层面因素对缓冲进行分配；其次，引入容错机制对不同活动触发点进行差别设置，并将缓冲监控分为信任型和监督型两类监控模式；最后，根据活动缓冲消耗对不同活动进行差别动态监控。蒙特卡洛模拟结果表明，本文方法能够有效降低错误预警，保证项目按计划执行并实现对项目的综合优化。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
韦彬
本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。
关键词：
关键线路法 进度控制 偏差分析
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
黄立军 孙树栋
宁夏南部山区和中部干旱带已经形成了马铃薯淀粉加工、鲜食生产区。本文通过分析宁夏马铃薯产业链的现状和存在的问题,从产前、产中、产后分别入手建立了影响其发展的因素指标体系,运用DEMATEL方法甄选出关键制约因素,在此基础上提出了进一步发展马铃薯产业链的措施,以期为当地政府决策提供可借鉴之处。
关键词：
宁夏 马铃薯 产业链 因素分析
[期刊] 现代管理科学
[作者]
余晓钟
文章从项目挣值进度偏差分析指标现状及存在问题谈起,区分关键与非关键线路,在一级项目挣值进度绩效偏差的三种可能状态下,关键线路与非关键线路进度绩效偏差存在十三种可能状态,分析全部可能偏差状态产生原因,并设计相应的项目进度偏差控制方法及管理策略。
关键词：
关键路线 二级挣值 进度偏差
[期刊] 数据分析与知识发现
[作者]
王曰芬
随着网络化、数字化与知识化的发展,知识呈爆发式增长,如何有效地管理与利用知识成为知识经济时代各行业各领域面临的重要课题,知识管理的研究不仅引发社会各界的广泛关注,而且研究与应用范围从组织机构管理层扩展渗透到业务流程、基础活动层,研究的理论与方法不断受到需求的牵引和挑战。因此,如何结合社会
关键词：
概念设计 知识流 语义化 设计过程知识
[期刊] 财经问题研究
[作者]
赵华 严玲 周国栋
本文在项目治理框架下分析了项目治理、项目管理与项目绩效改善及项目成功的关系,并藉此构建了基于项目治理的代建制改革制度优化的分析框架。结合现行企业型代建制实施模式,分析并提出了代建制改革的关键治理因子,得出了项目治理结构与治理机制优化是深化代建制改革的有效措施的结论。并基于此提出了政府投资代建制改革的制度优化的若干对策与建议,对企业型代建制改革的制度设计与优化有一定的理论意义。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
赵之友
制定计划对项目管理的成功实施非常重要。剖析了在计划制定中常存在的计划片面、流于形式、过粗或过细、没考虑风险、缺乏裕量等问题;在制定计划过程中,首要的原则就是要有计划执行人的直接参与,强调了项目干系人积极主动地参与进来的必要性和重要性。项目计划的制定过程,实际上是对项目一系列问题澄清的过程,也是一个对计划不断进行调整的过程,最后给出了在制定项目计划时一般应遵循的步骤流程。
关键词：
项目管理 制定计划 干系人 实施步骤
[期刊] 上海经济研究
[作者]
白仲林 李政 付龑钰
为了辨识我国制造业产业链的关键环节，以保证产业链的自主可控和安全可靠。本文构建了一种阐释产业链上、中、下游的新古典经济增长模型，研究了均衡状态产业链上下游环节的产出弹性，对经济机理进行模拟分析；并基于制造业产业链网络系统建立SVAR模型，以识别产业链韧性的关键环节；另外依据2000-2020年中国投入产出数据从提升制造业产业链弹性和韧性的视角进行实证分析。结果表明：(1)对于制造业产业链的中游至下游环节，其产出弹性大于上游至中游环节，即中游至下游环节是提升制造业产业链价值增值的关键，且产业链各环节产出弹性的协同提升会产生“放大器”效应；(2)对于制造业产业链的上游至中游环节，其韧性更强。集中优势资源合力攻关制造业产业链中游至下游的低韧性环节，是保障全产业链自主可控和安全可靠的关键。因此，本研究为优化中国制造业产业链结构和提高产业链安全水平提供了经验证据和对策启示。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
王岚 张旭翔 卢勇
推行高职院校二级管理应抓主要环节。其关键环节在于:与二级管理相对应的高职文化、称职的管理团队、重视发挥学术权力的影响和作用等。在这些关键环节上取得突破的路径在于:有效的权力让渡,重点在于高中层管理者的权限划分和民主管理氛围的营造;高职文化建设,重点在于强调文化传承与积淀、文化建设的主动性和适应性,以及其对二级管理改革的适应性;管理团队建设,重点在于岗位分析、学习型管理团队建设、正确对待管理冲突、加强二级管理绩效考核等;发挥学术权力的影响和作用,重点是回归高职院校的学术权力本源,重视专家型领袖的意见和作用,改革学术团体的组织标准,严禁行政管理人员充斥各学术团体的现象等。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
刘群亭 江志斌 张志英 陈强 郑俊丽
项目制造的项目性和制造性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。基于项目管理与ERP的互补性,提出在项目制造领域综合运用项目管理和ERP的复合管理模式,基于此模式给出项目制造企业P-E综合集成计划、控制流程模型,并对流程中项目工作分解结构的制定、项目间相似任务聚类分析、网络计划工时参数确定等关键问题作了探讨与分析。
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