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[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑称德 于翔
文章以上市公司为样本,通过ERP实施前后的自身配对比较,探讨了ERP实施对国有企业营运能力的影响。研究结果发现:ERP系统能够显著提高国有企业生产资料和人力资源营运能力,库存周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和员工劳动效率均有明显提高。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
韩栋 陈坚
管理层收购(MBO)作为产权改造的一种手段,在西方已有一套相对成熟的理论和操作方式。借鉴西方国家的经验,在我国实施MBO可以解决我国目前国有企业存在的诸多问题。然而在我国实施MBO的过程中,由于特殊的国情成就了我国不同的MBO,本文拟从我国实施MBO的作用、条件、难点等方面进行一些探讨,并提出相应的一些政策建议。
关键词：
MBO 国有企业 产权
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
陈巍 虎岩
股票期权能够有效地防止公司经营决策的短期化倾向， 有助于企业家实现其人力资本的价值， 维持企业最高层管理班子的稳定性； 政府因国有企业实施股票期权也可相应地获得多方面利益，股票期权实施受到立法状况、证券市场环境等因素的制约，实施过程中含有一定风险，需要各方协调一致才能取得最后的成功。
关键词：
股票期权 国有企业 个人收益
[期刊] 南方金融
[作者]
官欣荣 刘嘉颖
混合所有制改革的顶层设计为国有企业实施员工持股计划提供了基础,但员工持股计划在实施过程中仍面临许多法治困惑,主要表现在:现行法律制度对员工持股计划的参与人员范围界定不清、在员工持股比例上规定不统一,员工持股管理机构的机制设计问题悬而未决,员工持股权益的处置方法缺乏统一规范,员工持股的内部监督和外部监管机制有待加强。为推动国有企业员工持股计划有序实施,建议根据企业类别实行差异化管理,限定员工持股的参与人员为企业中层以下员工,依据激励最大化和长期化原则限定员工持股的最高比例和最低持股期限,采用信义关系的规制策
[期刊] 统计与决策
[作者]
肖经禹
实施国有企业战略性改组的思考肖经禹未来跨世纪的１５年，是我国工业实现现代化，开始步入后工业社会（即信息社会）的关键时期。这一时期实施国有企业战略性改组可谓首要工程，为操直赶近，要主动地借鉴西方一些成功的经验。资本主义经济在１９世纪后３０年生产和资本不...
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
楚文凯 施宇平
国有企业●实施经营者年薪制的●构想楚文凯施宇平随着国有企业改革进一步深入，要求经营者切实担负起国有资产保值增值的重大责任。如何调动经营者的劳动积极性，规范其经营行为已成为企业改革的一个关键。我们认为国有企业实行经营者年薪制能够把经营者的责任与利益、成...
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
孙晓昀
规范和发展员工持股计划的主要途径有:明确产权界定,建立有效的公司法人治理结构;提高财务透明度;建立科学的绩效考核体系;加快关于员工持股计划方面的立法工作;制订相应的配套措施;培育完善规范的资本市场和建立良好的社会服务体系。
关键词：
员工持股 现代公司制度 立法
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
骆家駹 李昌振
本文根据《中央关于深化国有企业改革的指导意见》，借鉴新加坡淡马锡的经验和模式，从国有企业细分类切入，提出了不同类型国有企业改革的设计思路，强调竞争类国有企业适合组建国有资本投资运营公司，明确国有资本投资运营公司投资的企业实行完全混合所有制和市场化运行机制，以实现国有资本高额回报目标。
关键词：
国有企业 国有企业改革 国有企业分类
[期刊] 南方金融
[作者]
官欣荣 刘嘉颖
混合所有制改革的顶层设计为国有企业实施员工持股计划提供了基础,但员工持股计划在实施过程中仍面临许多法治困惑,主要表现在:现行法律制度对员工持股计划的参与人员范围界定不清、在员工持股比例上规定不统一,员工持股管理机构的机制设计问题悬而未决,员工持股权益的处置方法缺乏统一规范,员工持股的内部监督和外部监管机制有待加强。为推动国有企业员工持股计划有序实施,建议根据企业类别实行差异化管理,限定员工持股的参与人员为企业中层以下员工,依据激励最大化和长期化原则限定员工持股的最高比例和最低持股期限,采用信义关系的规制策略完善持股管理机构的机制设计,健全员工持股的退出机制和监督机制。
[期刊] 经济师
[作者]
许学文
随着我国经济体制的不断发展和完善，国有企业正加快转变经营机制和发展方式，积极创新采购模式，健全内部管控体系。在这一过程中，国有企业已在大规模推进集中采购方面进行了积极探索，并取得了明显的成效。文章从集中采购背景和定义、面临的挑战方面进行了论述，分析了国有企业影响集中采购内外部因素，提出了国有企业集中采购实施路径，展望了国有企业集中采购发展趋势，为国有企业开展集中采购业务提出相关建议。
关键词：
国有企业 集中采购 实施
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
骆家鎓 李昌振
本文根据《中央关于深化国有企业改革的指导意见》，借鉴新加坡淡马锡的经验和模式，从国有企业细分类切入，提出了不同类型国有企业改革的设计思路，强调竞争类国有企业适合组建国有资本投资运营公司，明确国有资本投资运营公司投资的企业实行完全混合所有制和市场化运行机制，以实现国有资本高额回报目标。
关键词：
国有企业 国有企业改革 国有企业分类
[期刊] 统计与决策
[作者]
郑称德 陈金勇 王燕
文章以上市公司中ERP实施企业为样本,研究了ERP实施对国有企业绩效的影响。实证结果发现:ERP系统能够提高国有企业的营运能力,库存周线转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率在ERP实施后显著上升;ERP系统也能有效提升国企员工工作效率,减少员工数量;但ERP系统实施后国有企业的盈利能力没有提高。
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
秦晓
关于对国有企业实施战略性改组的思路框架秦晓党的十五大提出“对国有企业实施战略性改组”，这是我国经济微观基础重构进程中的一项重大举措。它的核心是企业机制转换、资产优化和国民经济产业结构的调整；它的实质是从计划经济向市场经济转轨过程中组织资源的重新配置和...
[期刊] 管理世界
[作者]
杨宝
党的十五大明确提出，要着眼于搞好整个国有经济，对国有企业实施战略性重组。用３年左右的时间，使大多数国有亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。对国有企业实施战略性重组，关键要把改革、改组、改造与加强企业管理结...
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