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[期刊] 管理现代化
[作者]
武勇
本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。
关键词：
跨国并购 动机 风险 整合
[期刊] 国际经济合作
[作者]
班丽
[期刊] 商业研究
[作者]
李卫宁 陈科
企业文化是企业竞争优势的一个重要来源,然而企业文化的刚性有可能抑制企业对环境变化的动态适应能力。TCL经过多年的发展形成了独特的企业文化,本文分析了TCL"诸侯文化"的形成,总结了"诸侯文化"的弊端,并结合文化的路径依赖机制,分析了"诸侯文化"对TCL国际化并购后整合的影响。
关键词：
并购 诸侯文化 文化整合 企业文化
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘文煌
现有文献通常以代理问题、管理者自大假说、自由现金流假说、政府干预等理论来解释"并购绩效悖论",认为是上述动机导致企业不理性地实施低效率的并购。然而即使在理性动机下并购仍然存在风险,本文从规模经济理论、交易成本理论以及范围经济理论出发,分别探讨理性动机下横向、纵向以及多元化并购的风险,以期为并购决策者提供理论依据。
关键词：
并购风险 规模经济 范围经济 交易成本
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
唐华茂
公司并购已经成为了市场经济中企业保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式。本文结合我国的公司并购实践,首先分析了公司并购交易过程中可能存在的宏观环境风险,然后,对并购过程中可能对并购交易成败产生直接影响的资产和财务风险进行了分析。
关键词：
并购 宏观环境 财务 风险
[期刊] 经济管理
[作者]
胡玲
一、并购后整合的五个常见风险1.运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中,大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时,还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如,他们需要花时间管理
[期刊] 中国特殊教育
[作者]
陈四海
习近平指出,残疾人是人类大家庭的平等成员。医学模式认为残疾是损伤导致的个体悲剧,残疾人需要通过积极的医学诊治和康复来适应社会;社会模式认为残疾是受损伤的个体在环境中所遭受的排斥和阻隔,社会有责任消除残疾人所面临的致残性阻隔,保障残疾人独立生活和社会参与的权利。医学模式和社会模式的残疾本体论在某种程度上都会加剧残疾人和非残疾人的二元区分和对立,莎士比亚在对医学模式和社会模式进行批判的基础上提出了具身残疾本体论,把残疾看作是人性的内在和普遍本质,致力于消除残疾人和非残疾人的本体论区分,对于实现"残疾人是人类大家庭的平等成员"的美好愿景目标具有积极的理论效应。
[期刊] 南开学报(哲学社会科学版)
[作者]
余来明 严欢
翻译以“信”为第一义，然而在实际翻译中，译者常根据译入语的时代需求、文化背景、审美习惯等，对原文进行一定的改编和处理。19世纪早期，英国汉学家汤姆斯译颜希源《百美新咏》，选取其中31位女子的传记，并对文本进行较大改编，重构了一组具有汤氏审美旨趣的东方“美人图”：人物选取由重美貌与德行转向重才学与智慧；文本重编时，以女性为媒介向西方介绍中国诗歌。汤氏对中国诗歌的关注集中于平仄、四声、押韵和对仗等面向，较早表达“中国无史诗”的观念，由此在中西诗歌比较视阈中建构起汉学世界的中国诗歌史认识，推动了中国文学在世界知识演进中的经典化进程。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵敏
企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险 ,如果处理不慎 ,会使企业陷入困境。同时 ,企业应通过并购后各方面的整合 ,达到并购的最终目的
关键词：
企业并购 风险 企业整合
[期刊] 现代管理科学
[作者]
任荣伟 赵盈盈
文章通过应用微笑曲线效应理论和公司内创业理论分析了TCL战略失误的原因,从中得出了两点重要的结论,期望能给更多的中国企业"走出去"以更多新的启鉴性。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王雅婷 李恩平
TCL是改革开放后走进国际市场的先行企业,已经成为具有国际影响力的制造业企业,本文运用因子分析法对TCL集团9年的并购之路进行长期绩效研究,试图得出其并购的经验以指导未来中国企业的跨国并购。研究表明:从长期看,TCL集团的跨国并购整体绩效较好,但要吸取其教训,并购前做好充分准备,并购后做好整合工作。
关键词：
跨国并购 绩效评价 因子分析 整合
[期刊] 经济管理
[作者]
武勇 谭力文
并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌;联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等;联想并购的启示主要有:战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司,还有很多工作要做。
关键词：
并购 动机 整合
[期刊] 中国金融
[作者]
陆涛 孙即
20102015年,A股市场发生重大资产重组、要约收购、定增重组的公司数量不断增加,上市公司整体商誉呈逐年增长态势,后续商誉减值也呈同步上升态势近年来,我国经济结构调整和转型升级加快推进,引发了新一轮的上市公司并购热潮,与此同时,市场上的商誉水平快速上升。2015年,商誉占上市公司全部并购交易金额的比重达到29%。此背景下,并购标的业绩承诺无法兑现,将造成商誉计提减值,作为资产
[期刊] 中国金融
[作者]
陆涛 孙即
2010~2015年,A股市场发生重大资产重组、要约收购、定增重组的公司数量不断增加,上市公司整体商誉呈逐年增长态势,后续商誉减值也呈同步上升态势近年来,我国经济结构调整和转型升级加快推进,引发了新一轮的上市公司并购热潮,与此同时,市场上的商誉水平快速上升。2015年,商誉占上市公司全部并购交易金额的比重达到29%。此背景下,并购标的业绩承诺无法兑现,将造成商誉计提减值,作为资产
[期刊] 企业经济
[作者]
李良成
文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险,提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时,积极开拓中国市场,尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应,提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定,维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中,逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心,降低吉利的研发成本。
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