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[期刊] 经济师  [作者] 肖阳东  
企业战略计划在企业发展中占有举足轻重的地位,企业战略计划是否准确决定了企业的前途。在综合考虑到企业所面临的优势和劣势,存在威胁和机会后,才能充分发挥企业的优势,做出最正确的战略决定,使企业能够在竞争中处于不败的地位。文章研究对象为广东深汕投资控股集团有限公司(以下简称为深汕投控集团),通过SWOT分析方法对企业的内部和外部环境进行了分析,并通过优化企业战略研究,为企业的未来发展提出了相关建议。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 尹琪  
新形势下,传统内部审计工作机制已经难以适应新时代国有企业现代化治理体系建设和高质量发展的需求,亟须推进内部审计关口前移,强化“融合型”内审工作机制,赋能国有企业高质量发展需要。本文从实践出发,试图为国有企业创新开展更具价值的内部审计工作提供思路。
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 李永发  
战略是一个聚焦的、整合的、外部导向的概念,如何阐释隐形冠军战略的组成和设计,确保企业业务发展达到预设目标,是非常现实而又有价值的问题。一项完整的战略应包含五个要素:领域、方式、差异化、发展顺序和经济逻辑。战略思考最重要的是要能在战略包含的所有元素间达到相互巩固并不断强化的有机性。通过对广东非常小器.圣雅伦有限公司为代表的中国隐形冠军企业钻石五要素分析,意图为中国中小企业走出一条小而强的道路寻找有益的启示。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐浩然  
品牌竞争力是企业的可控因素,而品牌适应度是企业的外在因素,民营企业自主品牌的竞争力缺乏已成为制约我国产业结构优化升级及国际竞争力提高的重要因素。文章结合著名民营企业远东控股集团在打造品牌的具体案例,提出了民营企业提升自主品牌竞争力的现实意义、具体做法与对策建议。
[期刊] 管理现代化  [作者] 汤明  何晓明  
经过近30年的集团化改制和发展,我国国有企业集团已经具备了一定的规模和竞争力。集团母公司和子公司之间存在的代理矛盾被广泛关注。然而,以前的研究基本从母公司的角度分析存在的代理问题,而忽略了子公司的能动作用。本文以分析国有企业集团的内部代理矛盾为切入点,在探讨国有企业集团子公司针对内部代理矛盾现状的基础上,以华润集团旗下的华润置地有限公司的发展战略为例,从通过核心竞争力的培养争取更大的权力、争取经营独立性、针对集团互补资源进行战略选择、创新业务模式等方面提出了通过发挥子公司的能动作用来弱化国有企业集团的内部代理矛盾的有效建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 韩东  
从企业管理范畴来看,财务报表分析是其工作的重要内容之一,对于企业战略实现有着极为重要的现实意义。财务分析具有极强的融合性,与企业发展的行业环境与宏观环境能够有效融合,依托其信息化、数据化分析模式,准确定位企业发展战略,确保企业战略效果有效实现。本文以美诺华药业股份有限公司为研究对象,通过对报表内容分析,找到公司发展的影响因素,从而制定与企业发展相适配的发展战略。
[期刊] 企业经济  [作者] 李浩  
英雄金笔厂曾经具有相当高的知名度和美誉度,20世纪90年代初,出口创汇逐年上升,远销60多个国家。但如今,"英雄"没有随着时代的发展而不断赋予其新的内涵,却在行政强势干预、品牌意识缺乏、民营企业异军突起、国外品牌"入侵"的多重冲击下,企业发展面临严重问题。本文通过SWOT分析法分别从定性和指标对比的角度对上海英雄(集团)公司进行了具体而详细的定位分析,并针对存在的问题提出了产品重新定位、加强"立体化"传播、重视"品牌微调"等建议。
[期刊] 经济师  [作者] 赵长昊  
国美零售控股集团是一家上市公司,经过30多年的发展,目前是一个集零售、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性民营企业集团。但是国美最近几年逐渐的淡出广大消费者的视线,无论是规模还是知名度都被苏宁、京东、天猫等大型家电连锁企业赶超。文章通过对国美零售控股集团发展现状与发展战略研究后,发现国美作为一家如此大规模的综合性民营企业集团,似乎在发展战略上迷失了方向,2016年至2018年期间国美分别对外发布了"6+1""家生活"与"共享零售",战略变化过于频繁,相互之间缺乏连续性、关联性与持久性。这样频繁的战略变化不利于公司长期战略目标的推进与公司整体业务的发展。文章通过分析国美的外部环境即政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境与技术环境四个方面,同时对内部资源(人力资源、品牌资源与物流配送资源)与能力(供应链管理能力与研发能力)进行深入分析,利用SWOT分析法,对国美零售控股的战略重点进行了提炼与总结,即国美未来战略重点为集中成本领先战略、集中差异化战略与国际化战略,最后根据上述战略,提出了四条保障措施,即重构战略管理体系、优化人力资源管理体系、完善售后服务体系与塑造优秀的企业文化来确保战略目标实施落地,帮助国美重新创造新的辉煌。
[期刊] 经济师  [作者] 林胤  
在当前创新发展战略成为国家重要战略的背景下,中小企业的创新发展可以通过争创“专精特新”企业来实现。文章以宁波伏龙同步带有限公司为例,分析阐述成为“专精特新”的具体路径,为中小企业实现高质量发展提供参考借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 程丹丹  
大汉控股集团有限公司(简称大汉集团)成立于1992年,是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业,集团旗下员工7000余人,连续12年荣获"中国民营企业500强",连续10年荣膺"中国企业500强"。在大汉集团业务边界不断扩展,员工人数迅猛增长,以及"泛00后"强势上线的背景下,
[期刊] 财务与会计  [作者] 岑文静  
固定资产加速折旧新政规定,企业可以选择使用双倍余额递减法、年数总和法或一次性全部抵扣、60%缩短折旧年限,原直线折旧法仍可以使用。这几种折旧法在实际的使用中要注意各种折旧方法的税后现金流量增加额的差异。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 任巧巧  
本文通过运用SWOT分析法对我国农业企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农业企业未来发展的正确战略决策,为农业企业保持可持续的竞争力提供参考。
[期刊] 经济经纬  [作者] 路金芳  
煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分,国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展。运用SWOT(企业环境分析)分析方法,从战略研究角度对煤炭企业进行调查,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略。
[期刊] 经济师  [作者] 李抱  
如何结合国企改革和国有企业提质增效工作要求,加强和完善集团管控,为公司"十三五"发展提供保障,值得深入研究思考。文章以宁波开发投资集团有限公司为例进行分析阐述,供大家借鉴参考。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张庆  冯明  
一、中小企业财务战略种类划分中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势,这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略
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