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[期刊] 国际金融研究  [作者] 吴成良  
在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 万静芳  
商业银行组织结构控制,对经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要。现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式。文章首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下应进行组织结构控制创新。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李朋林  董一一  
在对区块链技术运作流程、特征进行细致分析的基础上,以商业银行为对象,以对联盟链和私有链的应用为重点,以服务实体经济、提升客户体验为导向,展开对区块链技术在商业银行支付结算、贷款、票据业务、供应链金融、征信、反洗钱等六大核心业务领域的应用分析,并指出其在应用过程中存在的问题。研究认为:商业银行应以网络安全技术、加密技术和跨链技术为突破口,努力提升自身技术研发与数据管理能力;同时,还应积极参与业内合作,通过成立区块链应用联盟等途径,加快场景试验和应用落地,促进业务模式创新。
[期刊] 审计研究  [作者] 包强  万静芳  
西方商业银行审计主要由民间审计组织承担 ,其审计模式大致经历了账项基础审计、制度基础审计到风险导向审计的三个发展阶段 ,而我国商业银行审计目前正处于账项基础审计向制度基础审计和风险基础审计模式过渡的混合阶段。基于中国入世后商业银行面临来自国际金融行业的巨大竞争压力以及国有银行即将改制上市等金融环境的变迁 ,为确保 2 0 0 6年中国入世承诺期结束后我国商业银行能顺利与国际接轨 ,充分发挥商业银行审计的作用无疑迫切而重要。
[期刊] 西南金融  [作者] 方芳  
本文拟以TCM基本理论为依据 ,采用理论分析与现实分析相结合的方法 ,在全面考察研究国有商业银行成本管理现状和问题的基础上 ,提出创新成本管理模式的总体思路。
[期刊] 中国金融  [作者] 利明献  
零售业务为商业银行提供了新的发展方向,具有资本占用较少、风险有效分散、业务黏性较强、品牌效应良好等特点,能够满足商业银行持续发展的要求伴随着经济发展方式的转变,中国金融业改革也正在逐步提速与深化,中国银行业正面临全新的经营环境。资本约束与金融监管加强、利率市场化改革与人民币国际化步伐加速、非银行金融机构的崛起,"金融脱媒"的加剧等,中国银行业传统的粗放型发展
[期刊] 农村金融研究  [作者] 马利军  
创新是商业银行转型发展的关键举措之一。随着经济金融逐步向新常态过渡,我国的商业银行正面临着成本上升、风险增加、创新不足的挑战。在金融体制改革的大背景下,为了更好服务实体经济和实现银行业的可持续发展,我国商业银行应以组织的效率改进为出发点,在科学研判当前发展机遇和挑战的基础上,着重加快银行自身在发展模式、业务经营模式、管理模式等方面的创新步伐。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 张雯  
目前国内的供应链金融业务主要是由商业银行主导的,申请融资的主体一般都是供应链上的中小企业,中小企业经营发展过程中存在的一些劣势和弊端,会直接影响商业银行对中小企业的授信决策和授信额度,导致中小企业融资困难。因此,传统的商业银行主导的供应链金融业务模式存在的问题日渐凸显,如何解决这一问题,是一个十分值得研究的问题。
[期刊] 国际金融研究  [作者] 陆晓明  
[期刊] 经济问题  [作者] 吴沭林  
利率市场化改革背景下,我国商业银行面临存贷利差收窄、盈利水平下降及定价能力不足等冲击,促使传统业务经营及内部管理模式转型。首先,在介绍商业银行FTP定义、运作机制、模式及作用等理论基础上,通过分析商业银行内部资金管理存在的问题,引出我国商业银行建立FTP模式的必要性及现实意义。其次,介绍了构建FTP曲线的方法,进一步阐述FTP曲线的运用。再次,借鉴国外商业银行的先进管理理念,提出合适的FTP曲线构建方法,提升商业银行经营管理能力。最后,结合金融改革环境及商业银行经营现状,从内部与外部环境对我国商业银行构建FTP模式提出了几点建议。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 王丽娅  马立婷  
随着利率市场化的逐渐深入、金融脱媒的加剧、互联网金融的繁荣发展,交易银行成为我国商业银行对公业务转型的必然选择。本文从交易银行产生的必然性出发,详细分析了我国商业银行发展交易银行业务面临的挑战,借鉴国外商业银行交易银行的发展经验,并提出相应的对策建议。
[期刊] 金融论坛  [作者] 河南省城市金融学会课题组  
不同的银行组织结构各不相同,组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则。由于历史的、经济制度方面的原因,我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩,缺乏有效的自我发展与自我约束机制,风险意识淡薄,经营管理粗放。这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的发展。本文通过对西方商业银行组织结构和经营管理机制特征的阐述,分析了我国商业银行的差距与不足,指出了我国商业银行经营管理机制的创新方向,包括完善组织架构,优化管理层次,推行扁平化管理;构建科学的组织管理体制;建立现代商业银行的资源配置机制及先进的人力资源管理机制。
[期刊] 新金融  [作者] 郭莽  
近几年,宏观经济面临外部经济危机的冲击,亟需转变经济增长方式、调整经济增长结构。商业银行置身于这样的背景下,在盈利持续增长和资产质量不断提升的同时,一直在积极探索自身经营模式的创新和转型,但是获得的认可甚少。本文基于当前经济发展形势,研究推进商业银行经营模式创新与转型中需要关注的问题。其中,聚焦并捕捉中国经济增长内生动力释放过程中的机会,稳妥平衡长期战略方向和短期盈利目标之间的关系,强化基层创新改革的执行力等对于推进商业银行经营模式的创新与转型有着较大的现实意义。
[期刊] 国际金融研究  [作者] 王立军  
[期刊] 金融论坛  [作者] 王建春  
在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作。在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手。本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出“两个支点,三个平台”的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行。
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