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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李亦娴  
SAP项目实施成功的标志通俗地说就是"系统可用,人人会用"。要取得项目的成功,"培训"在项目中的作用不可轻视。本文分析了SAP ERP项目实施过程中的培训要点,以期为相关项目的实施提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 侯佳奇  
2006年1月,笔者所在的中国石油国际事业有限公司SAP系统在经过半年时间并行后开始独立上线运行,初步获得成功。在经过一年多时间的反复磨合和调整后,目前系统各项功能运转顺畅,基本实现了上线时的各项预
[期刊] 财务与会计  [作者] 李金克  王风华  
H公司是一家集异氰酸酯产品研发、生产和销售为一体的化工企业,拥有世界先进的MDI生产技术。随着企业规模的不断扩张和全球聚氨酯市场竞争的加剧,为进一步提升企业的信息化水平和管理效率,H公司管理层选择了与美国SAP公司合作,利用其开发的mySAP系统作为其信息化建设平台,并聘请IBM负责SAP项目的实施。mySAP系统高
[期刊] 会计之友  [作者] 徐英明  
在经济全球化和“一带一路”建设带来的新机遇下,中国企业纷纷加入探索“出海”之道的浪潮。随着海外业务迅速发展,境外企业也面临一系列新挑战,包括主数据不统一、业务与财务分离、内外缺乏联动、多准则报表及报告披露困难等,促使企业对财务数字化转型的依赖性越发迫切。文章从企业现状诊断、实施目标、实施措施和取得成效四个方面进行分析探索,结合具体案例,重点阐述了W企业如何通过引入SAP通用平行会计UPA,在企业数据治理、关联性交易、多系统集成以及多会计标准等方面实施财务数字化转型,实现提质增效、依法合规、风险可控,以期为更多的企业财务数字化转型提供有价值的参考和借鉴。
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