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[期刊] 财务与会计
[作者]
常丽
成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化,相应地,企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入,国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。本期专题选取了MES(生产制造执行系统)、集群制造战略成本管理、全过程目标成本控制和产品成本实时管理控制在国内企业的具体应用,希望对企业加强和改进成本管理有所帮助。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王玉红 赵新波
大连一方地产公司将成本管理作为企业管理的重中之重,从内部挖潜入手,建立了以成本管理四步法(制定合理的目标成本;明确岗位职责,建立责任成本体系;实行动态成本法跟踪执行;业绩评估奖优罚劣)为基础的新型房地产成本信息化管理模式并付诸
[期刊] 财务与会计
[作者]
乔丽
随着信息技术(IT)的广泛应用和价值链管理新理念的形成,企业从传统管理转向了信息化和价值化管理。会计控制作为企业管理的重要组成部分,其理论与实务也是随着时代的变革、经济环境的变化、竞争的加剧、内部管理的需要而不断丰富、发展和完善的。会计实时控制作为体现信息时代特征的一
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚巧莉
XJRQ集团公司是我国西北最大的城市燃气企业,核心业务以城市管道天然气、液化气、车用燃气及燃气设施配套工程建设为主。为调动各经营单位的积极性,规范经营管
[期刊] 财会通讯
[作者]
周胜明 庄伟波 杨睿
集团型制造企业在运用ERP系统进行产品实际成本计算、分析和管控时，经常受制于内部交易频繁、产品或业务复杂等多种因素影响，难以直接展开集团实际成本明细结构和问题分析，进而无法有效开展集团层次产品实际成本管理。文章基于某集团型制造企业实施和运用SAP系统进行产品实际成本还原的实践总结，探讨集团层次产品实际成本计算和成本还原的架构设计、相关问题和改进方向，希望能够在制造企业成本管理信息化上抛砖引玉，推进提升企业成本管控水平。
[期刊] 财务与会计
[作者]
付磊
一段时间以来,我国相当一部分企业往往只重视市场开拓与资本运作,却相对放松了内部管理(包括成本管理),结果造成高收入、高成本,甚至低收入、高成本,经济效益在低水平徘徊。下大力气改进成本管理体系,提高成本管理水平,已成为其现实的、迫切的选择。节约型社会需要成本管理
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
雷舰 杨勇
一、ERP产品系统设计思想为了在产品设计阶段达到成本控制的目的,系统应当提供给产品设计人员相应的产品在设计时发生成本的信息,以使其在设计产品时能根据相应的成本信息进行设计的修改或变更。所以,系统应当揭示设计成本与目标成本(具有市场竞争力的产品成本)之间的差异,本系统旨在揭示两者之间的差异。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张宁海
化工企业生产装置多、工艺流程长、产品品种多、涉及领域广,不同产品的加工工艺不同,原料投入多样,上下游企业间存在着大量互供产品作为原料的情况,企业内部各装置间上下游互供关系也非常复杂,造成了化工企业成本管理的复杂性。将企业不同的化工产品分成若干专业板块,根据产品特点和加工流程进行成本管理,可以实现以板块和产品链为主线的专业化成本管理,并从中提炼化工产品成本专业化管理的主要步骤,供管理工作者参考。
关键词：
化工企业 产品成本 专业化管理 成本管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
张宁海
化工企业生产装置多、工艺流程长、产品品种多、涉及领域广,不同产品的加工工艺不同,原料投入多样,上下游企业间存在着大量互供产品作为原料的情况,企业内部各装置间上下游互供关系也非常复杂,造成了化工企业成本管理的复杂性。将企业不同的化工产品分成若干专业板块,根据产品特点和加工流程进行成本管理,可以实现以板块和产品链为主线的专业化成本管理,并从中提炼化工产品成本专业化管理的主要步骤,供管理工作者参考。
关键词：
化工企业 产品成本 专业化管理 成本管理
[期刊] 企业经济
[作者]
李群 孟浩程 樊伟伟
在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法,结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架,对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究,其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴辉 刘芳
随着经营风险的日益增加，集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统，实时对下属分子公司的经营情况进行监控，以便及时发现风险并加以防范。本文介绍了Ａ集团公司企业风险管理系统的三个主要功能——监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险，指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化，同时利用各种分析手段，可有效管理和控制风险。
关键词：
集团企业 风险管理 信息化
[期刊] 技术经济
[作者]
刘秋生
[期刊] 财会通讯
[作者]
叶敏娣 程仲鸣
一、价值分析与产品成本的关系价值分析,也称为价值工程,是指通过正确分析和处理产品的功能与成本间的关系,以最低的总成本可靠地实现研究对象的必要功能,进而提高其价值。此处的价值是指功能与成本之间的关系,是一种效用价值,
[期刊] 会计之友
[作者]
邬国荣 李宗泽
文章在分析A电力企业在销售、采购和工程管理等关键业务环节内部控制常见问题及原因基础上,基于"大内部控制观"构建了基于"系统集成"的信息化内部控制架构,即将原有分散于各职能部门的管理信息系统进行集成,实现了职能部门间信息互联互通。在信息共享的基础上,实现部门制衡、相互监督和相互促进的融合控制的模式,改进原有的业务控制方式。通过该系统的运行加强了部门间在内部控制方面的协调,降低了企业内部控制的成本,同时提高了内部控制的效率,强化了内部控制约束的刚性。
关键词：
内部控制 系统集成 信息化 融合控制
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