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[期刊] 财会通讯  [作者] 周汀滢  田高良  赵英会  
数字经济时代,如何以预算管理数字化转型为抓手逐步实现财务的全面数字化变革,是目前集团企业亟待解决的难题。文章以S集团为研究对象,深入探析集团企业预算管理的弊端和优化路径。研究发现,数字技术在预算组织再造和预算流程优化方面有极强的适配性,能够帮助集团企业有针对性地扫清预算管理障碍,从而实现预算管理目标。文章创新性地构建了数字化预算“赋能”模型,从理论层面揭示了数字技术对预算管理价值实现的作用;评析S集团短期预算优化方案并提出长期预算管理数字化深化方向,为我国集团企业的预算数字化建设的突破性进展提供经验和新的发展思路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘粮  王刚  邓欣晨  赵志威  
本文基于集团型企业司库管理向数字化、智能化转变的发展趋势,研究分析企业司库向数字化、智能化方向发展的动因;对数值化、智能化司库管理模式的优势进行系统分析;分别从构建与实施的角度对集团型企业数字化、智能化司库管理模式进行设计;从数字化、智能化司库的技术应用、发展空间和侧重因素等方面提出意见和建议,以推动集团型企业数字化、智能化司库的科学发展。
[期刊] 企业经济  [作者] 孙育平  
企业处于数字经济大潮的风口浪尖,既是创新主体也是数字技术广泛运用的重要平台,主动调整企业发展战略以顺应数字化转型是其明智抉择。企业经营决策者应深刻认识数字化转型的发展特点及本质要求,看到数字化转型是企业战略的迭代升级,是企业组织、管理与文化创新的大变革。以市场及用户需求为导向的数字化转型,赋予了产业组团及产业集群新型的协同关系。要遵从"点-线-面-体"的递进层次,以数字化与系统化思维,推进企业的设施、资源、业务及要素的数字化,并通过对数字化成效的反馈和检验来检视企业数字化机制运行效果。企业应积极跟进价值链数字化演化进程,加快数字技术赋能,共建开放协同数字化生态系统。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 秦玥  
<正>党的二十大报告指出:“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”(1)。随着我国数字经济的快速发展,数字化转型成为驱动传统实体企业转型升级和高质量发展的新动能。一些企业主动尝试将大数据、云计算、人工智能等新兴技术运用到自身管理活动中,旨在通过数字化转型更好适应市场变化发展的需求,提高企业自身竞争力。由萧达人所著的《企业风险管理数字化转型:方法论与实践》(机械工业出版社,2022年10月)一书,顺应时代潮流,立足数字化转型,全面阐述数字化转型的方法论,提出实施路径,以期为企业风险管理数字化转型提供借鉴。
关键词:
[期刊] 商业经济研究  [作者] 高会生  王成敏  
目前,零售业和互联网技术相结合的紧密程度日益提高,受电商零售发展的影响,传统零售企业面临着诸多竞争,越来越多的零售企业逐步走上了数字化道路。在零售企业数字化转型的过程中,动态能力是不可或缺的、充分协调企业内外部资源和智能来提升企业核心优势的弹性能力,将动态能力有效运用于企业数字化转型中,对推动企业数字化变革、提高企业运作效率和收益具有重要意义。基于此,本文选取天虹商场为例进行分析,研究其在2009-2017年间逐步采用数字化的转型过程,以期能够找出影响零售企业实现数字化的影响因素和演化路径,为零售企业实现数字化转型提供有益参考。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张冬  
计算机技术尤其是网络技术的迅速发展,为企业集团实施对下属子公司的集中财务控制提供了强有力的技术支持。在线查询和实时监控使得母公司可以随时了解子公司各种财务信息,可以实现事前、事中和事后的全方位控制。而实时对账技术使母子公司的交易可以瞬时完成,并即刻发送到集团总部的结算中心,生成相应的纪录。同时电子预算能很好地解决全面预算管理出现的时效
[期刊] 经济师  [作者] 顾丰  
人力资源管理是企业管理的一项重要内容,直接关系到企业的综合竞争实力和发展前景。文章从人力资源管理数字化转型概述入手,指出企业人力资源管理数字化转型存在的问题,结合相关成功案例总结了数字化转型途径。
[期刊] 财务与会计  [作者] 邹有鑫  
企业数字化转型除了表现为信息技术的深度挖掘和利用,还表现为数字化技术手段的深入应用,目前人工智能在财务管理中的主要应用方式体现为模拟神经网络并增强了企业财务管理的自我纠错能力,从而使得财务管理系统能够自我学习,并在以往经验的基础上采取行动,随着后续每次行动的开展,都能越来越多地消除错误,从而更准确地实现企业的财务预测、管理决策以及经营目标的优化。此外,大数据分析也在企业财务管理实务中发挥了较为积极的作用。应用从大数据中提取的知识和个性化建议的算法原理,一些互联网企业(比如谷歌、
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 杨瑞龙   王业亮   王一兆   任羽卓  
决策权配置对企业集团的生存与发展具有重要意义。在数字经济时代,企业集团的数字化转型将深刻改变决策权配置模式。本文构建理论模型并使用A股上市公司2011—2021年数据实证检验了数字化转型对企业集团决策权配置的影响。研究发现:数字化转型显著降低了企业集团决策权的集中度,促使决策权向子公司转移。在使用工具变量、DID以及PSM等多种稳健性检验方法后,主要结论仍然成立。渠道分析表明:数字化转型通过降低企业集团面临的不确定性以及降低子公司与母公司间的相对信息成本两条途径促使决策权向子公司转移。此外,数字化转型促进分权的效应在民营、子公司数量更少和子公司承担业务量更轻的企业集团中表现更为明显。本文的研究对公司治理具有重要意义,为数字时代企业集团决策权配置提供了理论与经验支撑。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 王晔   蒋宗正  
基于多视角“战略三角”框架,以中国创业板上市中小民营制造企业为样本,结合必要条件分析(NCA)和模糊集定性比较分析(fs QCA)方法,探究市场化进程、数字政策支持力度、领导权结构、行业竞争度、数字资源基础设施和适应能力6个条件对企业数字化转型的组态效应。结果表明:单一要素并非是中小民营制造企业实现高成熟度数字化转型的必要条件,但强化适应能力对企业高成熟度数字化转型发挥普适作用。两条组态路径均可引致中小民营制造企业高成熟度数字化转型,具体包括高效适应型和资源能力协调型。同时,根据外部制度和产业环境差异,可将资源能力协调型细分为资源能力主导型、政府与市场双重助力下的资源能力协调型和政府与行业双重驱动下的资源能力协调型。进一步研究发现,4条组态路径会阻碍中小民营制造企业高成熟度数字化转型,且均属于资源能力缺失型。
[期刊] 经济师  [作者] 徐越峰  冯杰  丁雪莉  
电网企业作为国家重要的基础设施,安全责任重大。近年来,随着电网安全的精细化,安全生产管控的广度和深度大大增加。文章探讨了在现代科学技术快速发展的背景下,为确保电网企业安全运行,电网企业安全监察管理数字化转型的路径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵金梅  刘胜花  
智慧税务的构建有效深化了我国税收征管的改革,缓解了信息不对称,降低了纳税人的制度性交易成本,合规遵从和税负控制逐渐成为企业集团管理者关注的核心要素。企业集团一般经营管理领域广、组织区域范围大、管理层级多、内外部监督检查压力重,以财务管控为核心的ERP系统不能满足全税种税基数据的自动提取和涉税业务过程管控的基本要求。企业集团税务管理需通过集中、共享模式,以业财税一体化为核心,提高税务管控与资源整合能力,通过搭建税务基础管理平台、税务风险管控平台和税务决策分析平台,完善税务管理信息系统,赋能业务发展,助力企业集团数字化转型。
[期刊] 金融经济学研究  [作者] 徐子尧  张莉沙  
以2010—2020年中国沪深A股上市企业为样本,实证检验数字化转型对企业费用粘性的影响及作用机制。研究结果表明,数字化转型对企业费用粘性存在显著的抑制效应。基于管理层自利视角的分析发现,数字化转型通过降低企业信息不对称程度和缓解管理层代理冲突抑制了企业费用粘性。股权越分散、机构投资者持股比例越低,数字化转型对企业费用粘性的抑制作用越强。进一步分析表明,数字化转型对民营企业和市场化水平较低地区企业的费用粘性具有显著抑制效应。相关结论肯定了数字化转型抑制企业费用粘性的积极作用,为政府制定数字化发展政策、更好地实施企业数字化转型提供了重要启示。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张庆龙   张延彪  
国有企业集团财务数字化转型受到来自多方面因素的综合驱动。本文按照由宏观经济背景到微观企业背景逐渐聚焦的逻辑,对国有企业集团财务数字化转型背景进行分析后认为:企业需要以财务数字化转型突破“鲍莫尔成本病”的发展瓶颈;财务需要在发展新质生产力的背景下充分利用数据要素实现数据驱动;技术升级为财务数字化转型创造了前所未有的条件;财务还需要通过明确自身的数字化转型战略,支撑企业数字化战略的实现;在业财融合的管理需求下,需要通过财务数字化转型实现财务职能升级。
[期刊] 证券市场导报  [作者] 徐慧  余怒涛  方巧玲  
数字经济发展背景下,国有企业集团是否有充分动机与能力促进数字化转型,是否有助于提升资本市场的运行效率,值得探索。本文以2009—2020年国企集团控股上市公司为样本,发现国有企业集团通过促进控股公司数字化转型,能改善信息产生、传递与接收的效率,提高股价信息含量;在集团规模较大、集团内有科技企业、两权集中时,国有企业集团促进数字化转型进而提高公司股价信息含量的效果更明显。进一步研究表明,外部资本市场发育程度较低、区域经济增长压力较小、公司为商业类国企、高管在集团兼任、获得较高政府补助时,集团促进数字化转型进而提高股价信息含量的效果更明显。
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