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[期刊] 现代管理科学
[作者]
石友蓉 吴承志
在知识经济时代,人力资源管理成为企业管理的重中之重。绩效考核与报酬管理是人力资源管理中的两个紧密联系的重要环节。本文针对目前很多企业没有把绩效考核与报酬管理挂钩的现象,提出了P-R模式,并对有关问题进行了简要阐述。
关键词：
P-R模式 绩效考核 报酬管理
[期刊] 经济管理
[作者]
许小东 孟晓斌
随着组织行为学领域对组织公民行为研究的深入,组织公民行为对组织绩效的重要作用越来越受到人们的重视。传统的入力资源管理职能较少涉及对组织公民行为进行管理的内容。本文在对组织公民行为理论进行回顾的基础上,指出该理论在人力资源管理各职能活动中的应用,并据此分析探讨了基于组织公民行为的人力资源管理新模式。
关键词：
组织公民行为 人力资源管理 组织绩效
[期刊] 中国软科学
[作者]
袁勇志 严国新
为顾客提供良好的产品和服务是企业生存和发展的关键,因此,企业构建"面向顾客"的管理理念和管理模式是企业管理发展的基本趋势。本文试图从人力资源管理的角度探讨直接面向顾客的人力资源管理模式及其构建。
关键词：
面向顾客 人力资源管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
王学栋 杨燕东
人力资源管理外包作为管理外包的一种,首先应用于企业管理领域。在我国,政府部门人事管理引入这种外包的方式具有必要性与可行性。政府部门人力资源管理外包模式的建立需要从外包的内容和具体方式两个方面来入手。
关键词：
人力资源管理 企业 政府部门 外包
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李万余 冀玉军
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陶向南 金光 赵曙明
本文首先探讨了传统知识创新模式和以硅谷中小高新技术企业为代表的新知识创新模式之间的区别和联系。在此基础之上 ,本文着重从不同角度分析了在不同创新模式下高新技术企业所采用的组织形态特征 ,并给出了不同类型高新技术企业人力资源管理所具有的典型特点
[期刊] 管理世界
[作者]
刘春林 施建军
[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵静杰 李妍
在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力。在这样的环境下,知识型企业应运而生。知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视。知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键。本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式。
关键词：
知识型企业 知识型员工 创新模式
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
周禹 曾湘泉
通过对已有理论的梳理,本文提出了差异化HRM模式通过多元匹配和协同互补促进组织竞争优势的机制。在此基础上,本文结合中国经济体制转型的背景和相关证据,指出中国企业的HRM模式具有多模式杂糅并存的特征,并分别对承诺型、控制型、合作型与外包型这四种典型HRM模式在中国的实践特征进行了分析。最后,本文从组织公平、宏观体制及国际比较等方面对差异化视角可能涉及的理论问题进行了开放性的讨论,并就推进相关实证研究提出了若干建议。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
齐晔璇
随市场需求的发展,传统的行政人事管理逐渐演变为人力资源管理,劳动力被作为一种战略资源进行管理。如何为企业降低成本,突出核心竞争力,对低端人力资源进行劳务派遣不失为一种创新性的策略。劳务派遣作为一种新兴的人力资源管理模式,在我国产业密集的大中型城市有了长足的发展,重庆地区劳务储量大,当地的劳务派遣公司也具备相当的发育程度。本文以重庆地区一家知名的人力资源管理公司为例,用战略管理的框架和基本模型,从宏观行业环境到企业微观层面进行分析,对探索人力资源管理模式,具有示范和推广意义。
关键词：
劳务派遣 战略分析 众业公司
[期刊] 经济问题
[作者]
赵延昇 雷明
提出了集团公司总部的人力资源管理创新模式——"三三管理法"。"三三管理法"是由"快、稳、准"三字管理方针,"面、线、点"三位协调统一运作模式和"工作规范化、标准模板化、绩效定量化"三化管理的三方面的结合。它对于我国集团公司管理总部的人力资源管理改革有着重要的借鉴意义。
[期刊] 经济师
[作者]
郭婕
三支柱模式作为企业人力资源管理的重要方案,在企业内部科学有效的应用实施,可以解决在企业人力资源管理中存在的效能低、成本高的问题,对于实现企业人力资源管理转型升级具有重要作用。文章针对三支柱模式在企业内部的应用,首先分析了三支柱模式的相关理论,并总结了当前企业人力资源管理中存在的问题,最后就三支柱模式在企业内部的具体应用进行了详细论述,可以为企业应用三支柱模式提供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
海尔集团人力资源平台
“海尔管理创新的目标是‘三化’：企业平台化、员工创客化、用户个性化。互联网时代的驱动力不再是传统经济时代的规模经济和范围经济，而是平台，一个快速配置资源的框架。”
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈淑妮 谭婷 崔翯也
HR共享服务中心作为一种为企业提供专业化人力资源服务的新模式,比传统人力资源部门成本更低、效率更高。本文介绍了国外HR共享服务中心的运作模式和组织机构,并以Z公司为例探讨了国内企业HR共享服务中心的建设方法。
关键词：
共享服务中心 人力资源管理 模式
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