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[期刊] 财会通讯
[作者]
李文昌 曾佳
科学合理的全面预算管理体系贯穿于企业的整个运营过程,是建立完善的现代企业制度的重要前提,而流程体系的设计是企业全面预算管理工作中的关键环节。本文以QP企业为例,针对其现行预算管理体系存在的问题,从预算目标确定科学化、预算方案编制准确化、预算执行与控制全面化、预算调整程序化、预算考评精细化等方面进行优化设计,以提升企业全面预算管理水平。
关键词：
全面预算管理 流程优化 流程设计
[期刊] 财会通讯
[作者]
唐睿思
一、A企业全面预算管理体系架构建立为了更好地配置企业的各项资源以及量化经营决策的各项目标,A企业的领导层基于预算的理念,推动企业的每名员工都尽最大努力完成具体目标的过程就是全面预算管理。下文从多方面的细节入手,详细设计了A企业全新的全面预算管理体系。具体的设计思想是:从体系组织的角度设计,A企业需要组建专门的预算管理委员会统筹整体的预算管理工作,同时成立专职编制、控制、监督、考评预算的办公室;从预算编制的角度设计,按照企业既定
[期刊] 企业经济
[作者]
彭正辉
全面预算管理作为衔接战略目标与执行的有效管理、控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业预算管理应运用业务流程再造理论,对企业预算流程中存在的问题进行分析,并提出全面预算流程体系再造方案,使之更好地配合、帮助、带动企业成功地完成业务流程再造。
[期刊] 财会通讯
[作者]
牛振海
我国房地产行业当前还是一个比较新兴的行业,很多房地产公司也都处在成长阶段,所以管理体系还不是非常健全,随之而来的管理问题也就比较多。尽管全面资金预算管理是具有很好应用性以及实操性的管理方法,还能够有效提升房地产公司的资金管理效率,但是笔者调研发现,不少房地产公司虽然进行了全面资金预算管理,但是收效却远差过预期。因此,笔者对YHY房地产公司进行深入细致的调研,并结合该公司的实际运营情况,优化其当前的资金预算管理体系,并将优化措施进行定向延伸。
[期刊] 会计之友
[作者]
刘忠 郭文胜 简洁
本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。
[期刊] 商业时代
[作者]
叶婷 郑少锋
当今的时代发生了巨大的转变,传统预算的弊端日益显现,传统的预算管理模式亟待优化,鉴于这样的大背景之下,研究如何优化我国现行的预算管理模式具有十分重要的意义。全面预算管理在企业中占据着举足轻重的地位。在优化我国各大型(非外资)企业集团的全面预算管理时,将分别从:预算管理系统内外环境的构建,预算编制时先进方法的采用,预算的控制、执行、考核时建立一个先进的以预算管理为核心的内部控制系统这三方面来构建一个全面预算管理框架。在优化我国外资企业集团的全面预算管理时,可以考虑更多地采用先进的管理会计工具和超越预算的管理理念。
关键词：
企业 预算管理 优化
[期刊] 财会通讯
[作者]
严华
尽管当前酒店业表面上处于发展的全盛期，但其实内部管理仍然存在很多问题，预算管理效率低下就一直是困扰酒店企业的问题之一。基于此，本文首先分析当前酒店企业存在的预算管理问题，在此基础上提出优化酒店全面预算管理体系的建议，以期为国内酒店企业提升预算管理效率提供一种新思路。
关键词：
酒店企业 全面预算管理 优化路径
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴希闻
市场经济确立以后,全面预算管理对企业的作用日益凸显,对全面预算进行科学有效的管理成为企业的重要课题。本文结合A公司的实际情况对公司预算现状进行浅析,指出其存在的问题,提出优化措施及实施步骤,以期对A公司的预算管理发展提供有益的探索。
关键词：
全面预算管理 分析 优化 设计
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡俊南 邓皓 张婧
本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。
[期刊] 改革与战略
[作者]
宋粉鲜
文章认为,目前企业全面预算管理目标松弛,编制、执行、跟踪和考评低效,影响了企业战略目标的实施。优化企业资源配置,必须实行科学合理的预算管理。首先要确定科学合理的目标,完善组织机构;其次要梳理全面预算编制程序,确保资源配置的合理性;第三要利用PDCA循环仪表盘跟踪和监控执行情况;第四要完善全面预算分析及绩效考核,实现全面预算的闭环管理。
关键词：
利用 全面预算 优化 资源配置
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡俊南 邓皓 张婧
本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。
[期刊] 企业经济
[作者]
黄艳
预算就是预计和测算,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。推行预算管理有利于企业明确生产经营目标及实现资源合理配置,对建立现代企业制度,增强企业竞争力有着十分重要的意义。但由于在实际中还存在着对预算认识不足、考核不力等问题,不少企业实施预算管理的效果并不理想。因此,有必要对企业预算管理中存在的问题进行研究,提出改进的思路与措施,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系,并跟随市场发展不断完善,为我国预算管理实践提供一些切实的参考。
关键词：
企业 全面预算管理 问题 措施
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨小舟
企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企
[期刊] 财会月刊
[作者]
李力
本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。
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