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[期刊] 建筑经济  [作者] 陈蓓蕾  
本文就国际上两大项目管理知识体系:美国的PMBOK、欧洲的ICB与我国建设部发布的国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)在其目的、内容和侧重方向上进行详细的比较的同时,阐述了《建设工程项目管理规范》的局限性,以利于人们对项目管理的全面了解和我国项目管理的理论体系的更好的发展。
[期刊] 建筑经济  [作者] 黄祖祥  
关于规范工程项目管理的探索◇黄祖祥我国建筑业自1987年推广鲁布革工程管理经验以来,以工程项目管理为核心的企业新型经营管理体制逐步形成,为建筑企业走向市场,建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。我局的工程项目管理工作,十年时间大体上可分为两个阶段...
[期刊] 建筑经济  [作者] 郭琦  
工程总承包与工程项目管理企业虽然都归为建筑行业,但其产业属性、组织结构形式、经营的成果等有所不同。在此基础上,本文提出了实施工程总承包与工程项目管理需要解决的几个问题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈兵  
工程项目管理是企业形象和社会信誉的载体。加强项目管理,改变目前大部分市政施工企业粗放型管理模式是当前项目管理创新的需要。本文结合项目管理的实践,总结归纳了规范项目管理的主要内容。
[期刊] 建筑经济  [作者] 舒美英  蔡建国  陈森彭  
为了客观、准确地对招投标的规范化进行评判,依据《中华人民共和国招标投标法》选取公开、公平、公正和诚实信用四大指标为招投标规范化的评判特征因子。在此基础上,引入可拓学理论,建立了招投标规范化评判物元模型,给出了基于关联函数的可拓评判方法。并结合某招投标活动,实际评判了其规范化综合水平。
[期刊] 建筑经济  [作者] 程兰燕  丁烈云  
合同界面管理是工程项目实施过程中的重点、难点。本文通过两种典型管理模式下合同界面的分析与比较,明确了业主和承包商在合同界面管理中所扮演的角色,并提出了在合同订立前后合同界面管理方法以及应该注意的问题,对合同界面管理工作有一定的借鉴意义。
[期刊] 建筑经济  [作者] 程学昌  奚涵川  
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
[期刊] 建筑经济  [作者] 金敏求  
《工程项目建设管理优化学》评介●金敏求我国全社会固定资产投资1995年已达20019.26亿元,取得了巨大成就。但是投资效益还不能令人满意,固定资产交付使用率只65%左右,固定资产投资效果系数在0.30左右。(即每单位投资能增加多少国民收入)1996...
[期刊] 企业管理  [作者] 邓平强  王宗仁  
2015年,中国华电集团有限公司福建分公司(简称"福建公司")做出了"强业主"建设管理(简称"强业主")的决策部署,突出两手抓,一是强化业主自身能力建设;二是以"4321"法则狠抓业主的项目建设全过程管理。通过实践取得较好成效,工程项目建设管理能力逐年上升,管控能力显著提高;建成了一批优质、高效的电源项目。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘伊生  
剖析了建设部颁布的《建设工程项目管理试行办法》中的核心内容,包括建筑业各类企业资质管理的突破和建筑业各类执业资格管理的突破,以及建筑业各类企业及具有执业资格的专业技术人士的服务范围和内容的拓展。针对该《办法》提出了需要进一步完善的内容,并分析了目前建筑业企业及具有执业资格的专业技术人士在工程项目管理方面所面临的挑战。
[期刊] 经济师  [作者] 陆文晖  
在城市化进程中,重点工程项目会随着城市的发展不断增多,作为项目承建管理方的责任也随之增加,如何做好工程项目建设管理是目前项目承建管理方面临的一项重大课题。文章以管理方为立足点,从指导思想、管理方法及制度建设三方面分析工程项目建设的管理重点,力图通过实践积累的经验,总结出工程项目建设管理的有效途径,对现有的项目承建管理方在管理方面有所帮助。
[期刊] 建筑经济  [作者] 韩春民  刘素华  解汉瑞  
工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一,它直接关系到工程项目的成败。本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述,并结合笔者多年的工作经验,提出了切实可行的工程变更管理办法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 敬兴东  
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 倪根生  
谈工程项目管理倪根生我国建筑施工企业自改革开放以来率先被推向市场,先后经历了放权让利,第一轮和第二轮承包,转机换制几个阶段的改革,企业的经营管理状况发生了一系列变化,以项目管理为核心的企业经营管理体制正在逐步形成,以项目经理责任制,项目成本核算制,总...
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