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[期刊] 经济师  [作者] 龚迎光  徐本强  梁丽  
医院职能部门是医院管理运行体系中的重要部门,关系着医院日常运行和持续发展,并最终影响着患者的就医体验和诊疗效果。加强职能部门建设,提高职能部门的服务意识和能力,是医院实现可持续发展的必然要求,也是医院管理水平不断提升的必由之路。文章探索通过职能处室满意度测评,查找职能管理中存在的问题,并将PDCA循环管理模式应用到职能部门,在改善服务,优化工作流程,提高职工对职能部门满意度等方面,取得了良好效果,同时促进了职能部门的科学管理与医院整体管理水平的提高。
[期刊] 管理世界  [作者] 方强  
本文通过在实践中出现的政府职能转变过程中的形式主义现象和部门间缺乏高效联动等现象,积极创新政府职能转变过程中职能部门的管理模式,以期有助于提高改革的执行力、降低代理成本。并提出创新政府职能转变的职能部门改革监督机制、职能部门绩效评价机制、职能部门改革舆情处置机制、职能部门改革问责机制等政策建议。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 杨鸿运  
PDCA循环是全面质量控制中计划制订和组织实施的过程,是质量管理的科学程序,具有动态集成、综合实用的特点,可以作为内部审计全面质量管理的一种系统性框架。
[期刊] 经济师  [作者] 李宏晖  
固定资产作为公立医院开展医疗、教学、科研业务活动的重要资源,在医院整体发展规划中起到了举足轻重的作用。文章利用内部控制理论,从单位层面和业务层面,分析公立医院固定资产管理在内控意识、内控制度、组织机构设置、预算编制、使用管理、报废处置等关键环节存在的问题,提出相应的风险防控措施,在实际工作中运用PDCA管理工具完善内部控制体系。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 杨鸿运  
PDCA循环是全面质量管理的科学程序,本文以此理论为基础构建了适用于商业银行内部控制评价质量管理模式,为持续改善商业银行内控评价质量提供了一种新的思路。该模式具有动态集成、综合实用的特点,可以作为商业银行内部控制评价全面质量管理的一种系统性框架。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 颜春蓉  杨海虹  廖宇升  刘华  
通过梳理公立医院固定资产管理各关键环节风险点,提出针对性的风险防范措施,并在实际工作中运用PDCA管理工具不断改进完善,为加强公立医院固定资产内部控制,有效提升医院固定资产科学管理水平提供可供借鉴的管理模式。
[期刊] 经济师  [作者] 胡雁平  
公立医院的招标采购工作是其内部控制的重要环节,文章应用PDCA的理念,分析医院招标采购活动中的风险点和内控环境,通过在设计、执行、检查、处理四个阶段的具体措施,持续改进优质循环,不断优化医院采购内部控制,实现对招标采购活动过程中运营风险的有效管控。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 穆伟娜  
应用管理工具解决质量管理问题是持续改进工作质量的重要内容之一。本文以某医院运用PDCA循环法规范经济合同管理为例,介绍PDCA循环法的应用及取得的良好效果。
[期刊] 会计之友  [作者] 耿丽丽  
公立医院绩效考核已逐步成为推动公立医院综合改革的重要举措,有效的绩效考核机制和管理制度对于提升医院的管理水平和竞争力有着重要的作用。平衡计分卡作为重要的绩效考核工具,不仅适用于医院临床部门,同样可以在职能部门的绩效考核中发挥重要作用。近年来,平衡计分卡在医院临床部门应用的研究比较广泛,而对职能部门的应用研究相对较少,文章旨在根据平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院职能部门的关键指标进行挖掘,以期为医院建立一套适应职能部门绩效考核的平衡计分卡体系提供参考。
[期刊] 财会月刊  [作者] 黄伊琳  苏鹏  倪明  
目前,发票作假频频发生,已经严重危害到我国经济运行健康发展。笔者尝试运用PDCA循环管理有效管理医院发票,从根源上控制假发票流入,帮助完善医院相关内部控制。
[期刊] 经济师  [作者] 麦文红  
医院职能科室作为医院承上启下的服务部门,承载着引导临床医技科室健康、有序地完成医疗服务任务,完成医院战略发展目标的职能。在大家都重视临床科室医务人员的绩效考核的情况下,医院职能科室的绩效管理一直未得到足够、有效的重视。文章基于职能科室的管理工作,并结合目前公立医院所采用的管理办法进行探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈慧源  赵世强  连春琦  
项目管理模式决定项目参与方在项目实施中的角色和职责,其选择影响项目的实施效率和经济效益。应用可变权重多属性比较技术(SMART)进行项目管理模式选择可以提高决策质量,提升工程建设效率,可靠实现项目既定目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄伟春  范松林  
宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)在推进阿米巴经营模式的过程中,发现除生产、营销部门以外,职能部门的费用占有30%~40%的比例。为降低职能部门的成本,宝钢金属引入了阿米巴模式,取得了较好的成效。1.按照阿米巴经营模式将职能部门进行分类阿米巴经营模式就是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织,通过授权、赋权把权责下移至最小单元。基于此,宝钢金属把职能部门的工作按三类任务进行管理:一是事务类,
[期刊] 图书情报工作  [作者] 高玉平  周晓兰  
在调查分析文献检索课学生学习现状和教师教学现状基础上,根据文献检索课学生的特点和需求,将PDCA循环模式运用到文献检索课程教学中,并给出教学过程中的具体实施措施。
[期刊] 经济师  [作者] 王海  
近几年在经济的转型中,市场中不少产能企业原有业务规模缩减,由扩张型转变为缩量减产经营,所面临的市场下行压力给原有的业务链条增加了许多风险,严重影响企业的健康发展。这些风险除了决策层应该规避的决策性风险,另一块就是企业在执行层面应该规避的业务中存在的风险。因此,文章探讨企业如何利用自身的职能部门来防范企业的风险。
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