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[期刊] 经济师
[作者]
赵男男 林茹惠
在信息技术不断发展和企业规模化不断壮大的趋势下,我国集团企业越来越多地选择通过用财务共享中心来降低经营成本、提升经营效果、加强财务管控风险。将机器人流程自动化(RPA)技术融入财务共享中心,不但可以优化共享中心的工作流程,还能够推动财务智能化的发展。文章以P公司为研究背景,在充分分析其财务共享中心运行机制不足之处的基础上,探讨如何将RPA技术融入财务共享中心优化其工作流程。
关键词：
财务共享中心 机器人流程自动化 优化流程
[期刊] 财会通讯
[作者]
孔祥银 王琰
财务共享中心作为"服务共享模式"这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,目前已被分公司数量较多、地域分布较广的大型企业集团所认知接受并已实施运行。由于该模式传入较晚,加之不同产业和企业集群间的发展不平衡等原因,其组织架构、业务流程、系统整合和人员管理等方面尚存在诸多问题和弊端,亟待优化、再造和提高。本文以有代表性的集团公司为例,在深度归纳分析成效和问题的基础上,按集团公司业务构成和业务单元分治划分四种类型并分别有针对性地提出了优化建议。
关键词：
集团公司 财务共享中心 流程优化
[期刊] 财务与会计
[作者]
崔斌斌 张妮
本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性。同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展。
关键词：
财务共享中心 五统一 六大平台
[期刊] 财会通讯
[作者]
呼桂霞
为适应飞速发展的社会经济,企业改革财务管理模式成为发展趋势。本文对传统财务管理模式与财务共享中心模式的优缺点进行比较,以信地集团为例,分析研究其财务管理现状及存在的问题,尝试构建财务共享中心并再造业务处理流程,以期为其他类似企业提供参考。
关键词：
财务业务流程 财务共享中心 企业管控
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 刘红菊
大数据、人工智能、机器人流程自动化(RPA)等技术为财务共享模式下的账表核对提供了技术支撑。以Z建筑施工企业为例,针对其目前财务共享服务中心账表核对存在的现状及问题,在分析RPA在账表核对流程中的价值体现后,设计了基于R PA的财务共享服务中心账表核对流程优化方案,并分别从R PA在账表数据提取自动化、账表数据核对自动化以及反馈报告数据填报自动化三大环节中的应用进行了详细阐述,以期为企业财务共享服务中心的账表核对自动化提供借鉴与参考。
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 王健俊
在大数据、人工智能背景下,以德勤"财务机器人"为代表的机器人流程自动化(RPA)技术不断发展与运用,为企业财务共享服务模式下应付账款管理的优化与改进提供了有力的技术支撑。文章以零售业巨头A集团企业为例,首先探讨了集团应付账款共享服务现状以及手工作业为主的方式所存在的不足。随后在分析RPA对其流程管理的价值增益基础上,设计了基于R PA的"采购至付款"应付账款完整流程体系,并分别从采购管理、发票管理、支付管理三个核心模块详细阐述了这一技术在各流程步骤中的具体应用及其价值体现,以期为集团企业应付账款流程管理的优化提供一定实务借鉴。
[期刊] 会计之友
[作者]
吕靖烨 王婷
财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚静
近年来,财务信息共享中心作为一种新型的财务管理模式,已逐步得到集团公司的广泛认可,但由于我国集团公司财务信息共享中心实践较晚,经验还不够丰富,因此,集团公司构建财务信息共享中心的有关问题仍值得探讨。1.组织架构的构建在构建财务信息共享中心时常见的组织架构有两种:第一种为高效职能型组织架构,其特点是组织执行力较强,能及时掌控项目的变化,但权利过度集中,影响项目组成员主动性与灵活
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈阳 程昔武
构建财务共享服务中心、发展财务业务协同共享作为当今集团企业的一种财务组织变革举措,保证了集团财务业务协同共享的最大化,在提高工作效率和财务数据的准确性方面发挥着重要的作用,进而增强了整个集团财务信息的共享和发展。本文为我国大型集团财务共享服务中心体系的构建提出可行性的建议,为企业的决策者建设财务共享服务中心提供理论和实践上的参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚静
近年来,财务信息共享中心作为一种新型的财务管理模式,已逐步得到集团公司的广泛认可,但由于我国集团公司财务信息共享中心实践较晚,经验还不够丰富,因此,集团公司构建财务信息共享中心的有关问题仍值得探讨。1.组织架构的构建在构建财务信息共享中心时常见的组织架构有两种:第一种为高效职能型组织架构,其特点是组织执行力较强,能及时掌控项目的变化,但权利过度集中,影响项目组成员主动性与灵活
[期刊] 经济师
[作者]
丁红英
文章研究了集团公司内部财务共享对财务风险管理的影响。研究发现，财务共享可以提高集团公司的财务透明度和信息共享效率，有助于集团公司更好地识别和管理财务风险。此外，财务共享还可以通过统一的财务管理和流程优化，降低集团公司的财务风险。但是，财务共享也可能带来一些财务风险，例如，数据泄露和内部控制缺陷。因此，集团公司应该在财务共享实践中重视风险管理，并采取有效的措施来减少财务风险的影响。
关键词：
集团公司 财务共享 财务风险管理
[期刊] 经济师
[作者]
韩学斌
当前经济迅速发展，信息技术在企业中的应用也日趋广泛，同时，互联网、大数据和移动支付在企业的日常财务工作中获得了广泛的应用。但是由于财务管理是一个不能出错的环节，M公司对这方面进行改革并采用比较先进的财务管理创新方式。企业在对财务共享方面的改革时引领了财务管理的创新，对于许多集团式的企业财务管理进一步革新提供了借鉴。
关键词：
财务共享 公司财务 财务管理创新
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 张洪霜
税务管理是财务共享中心不可或缺的功能,通过对税务管理的流程进行优化,能够有效提高财务共享中心税务管理的工作效率和水平。机器人流程自动化(RPA)是一种基于软件工具的自动化技术,文章结合RPA对ABC集团财务共享中心的税务管理进行优化研究,分析了ABC集团财务共享中心税务管理的现状及存在的问题,基于RPA技术对税务管理中的问题提出了流程优化与改进建议。期望能够为财务共享中心的税务管理机器人流程自动化技术应用提供借鉴与参考。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李文静
一、S集团财务共享服务中心概况S集团作为跨国公司,按照集团业务区域建立了财务共享服务中心,建立了共享服务中心一体化平台,系统整体架构如图1所示。图1所示的共享服务中心整体框架可以看出,主要模板包括应该收取的销售额、需要支付购买金额、所有报销、报表内的总体额度、每月的成本、应纳税务等。财务共享的核心包括总体账目、需要支付的账目、需要
关键词：
财务共享服务中心 业务流程
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 纪薇
应收管理一直是财务共享服务的核心业务,虽然近年来财务共享服务应收流程管理的优化有目共睹,但依旧存在过多人工操作造成的时效长、成本高、错误不可控等问题。以A集团财务共享中心应收管理为对象,在阐述A集团财务共享中心应收管理现状及其存在的客户管理偏重事后评价、发票开具人工成本高与收账核对时效长等问题的基础上,引入RPA机器人流程自动化技术,对客户信用评价、发票自动开具与收款自动对账等方面进行流程优化与改进,期望研究能够为财务共享中心应收管理自动化技术应用提供借鉴与参考。
关键词：
RPA 财务共享中心 应收流程 流程优化
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