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[期刊] 财会通讯  [作者] 高樱  
随着美国次贷危机的深度影响以及国内人民币升值和劳动力成本的上升,OEM代工企业的生存空间受到了一定的威胁,因此OEM代工企业加强成本管控是很有必要的。本文分析了OEM代工企业成本管控所存在的各种问题,并针对这些问题提出了建立成本管控的考评激励机制、利用作业成本法和ERP系统以及针对具体成本构成要素进行管控等措施,以提高OEM代工企业成本管控的效果。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 王生辉  张京红  
近些年随着国内外市场经济环境的变化,国际代工企业提高出口绩效与双元创新之间的关联日益明显。现有文献尚无有关双元创新与国际代工企业出口绩效之间内在关系及影响机理方面的研究成果。笔者基于动态能力理论和组织学习理论,构建了双元创新、从OEM到ODM功能升级对国际代工企业出口绩效影响的研究模型,采用问卷调查获取的数据,利用层次回归分析方法,实证双元创新对国际代工企业出口绩效的影响和功能升级的中介效应。研究结果表明:双元创新中的探索性创新、利用性创新及二者的平衡对国际代工企业的出口绩效均有正向影响,且功能升级部分中介了探索性创新和两种创新平衡对出口绩效的影响。本研究基于动态能力理论和组织学习理论,通过学术探讨双元创新如何影响国际代工企业出口绩效,从理论上揭示出二者内在联系的机理,丰富了有关跨国经营、创新管理等方面的现有文献,为国际代工企业通过双元创新提升出口绩效提供了理论依据。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 杨桂菊  李斌  夏冰  
本文基于两家本土代工企业的探索性研究表明,代工企业需要持之以恒地进行创新投入,并通过合作研发、"先模仿后赶超"以及创业学习等战略创业行为规避资金、人才短缺的瓶颈,推动技术创新能力突破。企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施上述战略创业行为的内在驱动力。鼓励创新、务实执着的企业文化强化,调节了代工企业战略创业行为与技术创新能力突破之间的关系。
[期刊] 产经评论  [作者] 李田  王晓晨  刘阳春  
随着移动互联网、大数据等信息技术的应用扩展,大众消费习惯、传统消费模式和营销渠道发生了根本性转变,也改变了价值创造的逻辑。同时,作为国际贸易新业态,跨境电商的发展为亟待升级的制造企业带来了新机遇。结合价值共创与企业升级视角,采用案例研究的编码程序,对OEM企业利用跨境电商平台实现升级的影响因素、过程和绩效进行系统分析和归纳。研究表明,战略性资产缺口、国际化经验、环境变化、企业家精神是OEM企业升级路径选择的主要影响因素。OEM企业与不同主体价值共创的过程包含两个阶段:共创主体连接和共创主体互动。企业借助跨境电商平台获取了新的战略性资产,并通过与消费者、供应商、平台服务商、员工等多个主体的价值共创实现了资源补充与能力更新,从而促进升级。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈艳梅  胡桂兰  
经调查,OEM经营模式在浙江嘉兴毛衫市场广泛存在,但这些企业的产品成本数据不真实、不准确,影响了企业的成本控制和管理。本文结合传统成本核算方法(分批法)和现代成本核算方法(作业成本法),优化设计了一种"结合型"成本核算方法,以期为提高OEM模式毛衫企业的成本核算质量提供参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吕晓雷  
误区一:对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲,成本确实是利润表上的营业成本,但就成本管控来说,产品的直接制造成本只是最低层面的成
[期刊] 财会通讯  [作者] 李琴  
为助力企业成本管控高效开展,以达到降本增效的目的,文章以SAP/S4系统下的企业成本管控为研究课题,在明确SAP/S4系统较传统SAP系统具有先进性,能够减少系统冗余性和复杂性的基础上,设计了SAP/S4系统下的企业成本管控方案;进一步依托于案例企业展开深入分析,SAP/S4系统下的成本管控工作充分发挥信息系统自动化、智能化成本核算和管控作用,提升了海量成本数据采集、核算、处理的效率与准确性,极大地缓解了参与成本核算和管理工作人员的工作量压力,提高了沟通效率和质量,充分发挥了作业成本法和标准成本法结合优势,取得了一定的成本管控成效。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 孙红燕  张先锋  
本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。
[期刊] 管理科学  [作者] 杨桂菊  程兆谦  侯丽敏  李斌  
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表
[期刊] 管理科学  [作者] 杨桂菊  程兆谦  侯丽敏  李斌  
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表明,对于代工企业,尤其是资金、技术和人才不足的代工企业而言,代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径并非连续且必要的升级路径。切实有效的升级模式是在客户需求的拉动下,代工生产企业通过持续不断地创新产品和服务问题解决方案、创新产品研发设计和服务流程、通过自主设计以及发展多元业务等,最终实现转型升级。上述结论从产品和服务两个维度,将代工企业的升级细化为4个阶段和7个环节,突破了已有聚焦在代工生产→代工设计→自主品牌直线升级的惯性逻辑,进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。研究结果明确了品牌客户持续提升的需求是拉动代工企业转型升级的根本动力,代工企业应该重视客户需求,并鼓励品牌客户多提要求、提高要求。非研发创新是资源短缺的代工企业突破路径依赖、实现转型升级的有效模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 卢佳瑄  吉振华  
服装行业巨大的市场规模吸引越来越多新品牌的加入,使服装品牌竞争异常激烈,使得目前OEM服装制造企业面临着以下境遇:一方面,为满足客户需求,产品正朝着多品种、个性化方面发展,其生产加工过程更加复杂化;另一方面,为了向ODM型企业转型做好准备,企业的行政管理、技术研究、后勤保障、采购供应、营
[期刊] 经济研究参考  [作者] 韩小蕊  蔡军  
本文从分析当前我国OEM企业发展现状入手,针对其主要存在的问题——品牌缺失,指出自主品牌的建设是其发展的必然路径。而电子商务的迅速发展给我国OEM企业自主品牌建设提供了可行选择。基于此,提出利用电子商务实现我国OEM企业自主品牌建设的建议。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 张丽华  王东  刘莉  
所谓民营OEM企业,是指以产业分工为代表的企业集团或核心公司将其生产链的某些环节交给固定的分包企业来完成,而分包企业所有制的特点是民营。中国经济发展速度很快,社会化大生产和专业化分工的格局在经济发达地区及区域之间已经初步形成,但毕竟不能与外国工业革命至今形成的历史过程和模式不完全一样。本研究调研了30家民营企业,涉及5个行业,包括汽车业10家、电子业7家、机电业5家、石油化工业6家、轻工业2家。采取系列案例研究为主、定量研究为辅的方法,研究中国民营OEM企业的成长过程与发展现状,对存在的问题进行了分析,分别向政府部门、学术界、企业界提出了建议。
[期刊] 经济师  [作者] 李志华  
成本管控涉及企业的各个方面,复杂程度高、影响面广、操作难度大,管控模式及方法因行业和企业经营实际不同,适用差异较大,文章以成本控制相对复杂的工业企业为基础,尝试从生命周期成本管控角度,为企业成本管理提供一个系统的参照,将以往停留在概念和抽象操作上的各阶段生命周期成本落实到具体管控环节、要素和方法上,为企业成本管控实践及理论研究提供参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 郭凌军  谭文玉  
在经济发展过程中,对资源的索取已给周边环境造成严重破坏,而传统以"末端治理"为主导的环境成本控制模式范围狭隘,紧紧局限于生产环节,难以从根本上解决对环境的破坏。鉴于此,文章将融入价值链理论,突破研究视角,重新理清企业环境成本构成,并在此基础上加以清晰界定,以期提高企业的重视程度,最大化降低企业价值链过程中的环境成本负荷,提升企业整体效益。
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