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[期刊] 企业管理
[作者]
孙武
做任何工作都会遇到困难,所以面试考官必须估量面试者在逆境面前的思考和反应能力。行为性面试的模式是询问面试者在过去工作中面临特殊情境时是怎样处理的,如:“当你……时,你是怎么做的?”。它的基本原则是行为一致性原则,即“过去的行为是对未
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙武
基于员工内在动力的OAE面试法,弥补了传统行为性面试关于个体行为并非连续性的缺陷。它通过考察面试者面对困境的态度,寻找和依据面试者起支配作用的行为倾向来判断其将来的行为。
关键词：
行为性面试 OAE面试法 内在动力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
胡雪
进入知识经济时代,企业对优秀员工的重要价值已经有了更加清醒的认识。企业积极地加入了争夺人才的行列,希望通过有效的面试招聘到优秀的员工。然而企业却往往苦于缺乏科学方法的指导,很难使面试有效地进行。本文提供了一种提高面试有效性的科学方法———战略面试法。
[期刊] 企业管理
[作者]
王阳
通过询问与招聘岗位紧密相关的行为问题,了解应聘者曾经如何处理类似情况,进而根据事先拟定的评分规则做出评判。
[期刊] 企业管理
[作者]
李芝山
行为描述面试法(Behavior Description Interviewing,简称BDI)是一种通过询问面试者过去的行为来预测其将来的行为表现,进而做出相应招聘决策的面试方法。一、行为描述面试法的特征行为描述面试法主要测评与面试者将来工作相关联的过去行为,其基
[期刊] 企业管理
[作者]
刘亚军 孙华平
现实问题在和人力资源部门的探讨中,他们经常反映:"在人才选聘的面试环节结束后,人力资源部要统计各位考官的面试评分,而考官之间对候选人的打分千差万别,导致合成的分数没法使用。尽管在面试之前对考官已经做了详尽的培训与指导,但是评分结果总是不尽如人意。如何确保面试评分准确性呢?"导致面试评分出现误差的因素很多。拿职位竞聘来说,就会出现考官对目标职位理解得有偏差或不够到位,对人——岗、人——组织匹配了解得不够全面、面试题目设
[期刊] 企业管理
[作者]
宋江平 袁洁秋
在企业人力资源管理实践中,面试官常见的心理误差如晕轮效应、定势效应、投射效应、首因效应等会使面试的效度出现偏离,应试者的口头表达能力和印象管理能力的高低则会直接影响面试的最终结果。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李军素 孙大强
面谈法面试是经常被使用的一种面试方法,但是面试考官在提问的过程当中经常存在随意性,或者由于缺乏发问的技巧达不到区分应聘者的目的。本文为面试考官提供了一些有效提问的技巧。
关键词：
面试问题 无效面试 面试设计 有效提问
[期刊] 企业管理
[作者]
苏华 肖坤梅
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。
[期刊] 企业管理
[作者]
李珲
获得性印象管理,是指人们采取热情相助、附和他人意见、抬举他人、自我宣传、自我抬高等手段,使别人更积极地看待自己,努力树立和完善自己在他人心目中的良好形象。20世纪中期,美国社会学家戈夫曼(Goffman)提出了戏剧化比喻理论,在他那本享誉世界的著作《日常生活中的自我呈现》中,戈夫曼指出,人际交往就像戏剧舞台,每个人都在扮演某个角色、演出一定的节目。表演时,每个人都竭力维持一种与当前的社会
[期刊] 企业管理
[作者]
张妮娜
通过电话面试,先了解依靠简历无法体现的应聘者的意愿和状态等,对适合的人选再进行正式的面试邀约。这既提高了工作效率,也能体现对应聘者的尊重。企业在发布招聘信息后,往往短时间内会收到大量简历,这些简历信息如果处理不及时,应聘者可能会选择其他企业,从而使这家招聘企业错失优秀人选。从投递的众多简历中初步筛选出候选面试人,这是第一步,如果筛选后立刻电话通知对方直接到单位面试,显然不够现实和负责任:
[期刊] 统计与决策
[作者]
耿修林
本文主要运用ANOVA分析原理,讨论了不同面试组面试员打分效应差别的测定及其校正原理,然后结合一个具体的实例对分析原理的应用进行了相关的说明。
关键词：
面试 打分模型 面试差异效应
[期刊] 财会月刊
[作者]
骆菊兰
一个自以为是的盲人称自己虽然看不见,但却对什么事都心里有数。于是有人问他:"绿豆啥颜色?"他答:"当然是绿色。"又问:"黄豆呢?"答:"当然是黄的了。"又问:"那红豆呢?"答:"当然是红的了。"又问:"那蚕豆呢?"答:"当然是蚕的了。"引得众人大笑。这则笑话让我不禁想到《坐井观天》里青蛙按照自己的主观想象去争论,让人哭笑不得。求职时,在回答考官提问时,我们也经常会犯"想当然"的错误,即凭主观推断,认为事情大概是或应该是这样。可是并非所有的"想当然"都靠得住的,我们要预防一些"想当然"会害了自己,堵住自己的求职大门。
[期刊] 企业管理
[作者]
战维维
面试是招聘工作必不可少的环节,要在短暂的时间内达到了解应聘者的目的,面试的问题设计不容忽视。招聘者从应聘者对不同类型问题的回答中,可以得到各种相应的应聘者信息。此外,通过对不同岗位的应聘人员采取不同的问题类型进行提问,使
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