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现实问题在和人力资源部门的探讨中,他们经常反映:"在人才选聘的面试环节结束后,人力资源部要统计各位考官的面试评分,而考官之间对候选人的打分千差万别,导致合成的分数没法使用。尽管在面试之前对考官已经做了详尽的培训与指导,但是评分结果总是不尽如人意。如何确保面试评分准确性呢?"导致面试评分出现误差的因素很多。拿职位竞聘来说,就会出现考官对目标职位理解得有偏差或不够到位,对人——岗、人——组织匹配了解得不够全面、面试题目设

关键词：面试评分 ORCSE五步法结果问责程序问责任职要求职位匹配度

无领导小组讨论面试命题在公务员考试中的操作

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 孙树勇

无领导小组讨论技术是重要的人力资源管理技术之一。在公务员录用考试中应用该技术,有利于提升考试效果。本文结合工作实际,对该面试技术本土化作了有益探索。在面试题本构成、有效试题设计、应试者反应的评价准度、测量目标实现的手段及关键环节等方面提出了自己的想法。

关键词：无领导小组讨论面试公务员考试

行为描述面试

[期刊] 企业管理 [作者] 宋江平袁洁秋

在企业人力资源管理实践中,面试官常见的心理误差如晕轮效应、定势效应、投射效应、首因效应等会使面试的效度出现偏离,应试者的口头表达能力和印象管理能力的高低则会直接影响面试的最终结果。

关键词：行为描述印象管理特征模型投射效应定势效应应试者效度动态管理过程离职成本工作风格

面试中有效提问设计

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 李军素孙大强

面谈法面试是经常被使用的一种面试方法,但是面试考官在提问的过程当中经常存在随意性,或者由于缺乏发问的技巧达不到区分应聘者的目的。本文为面试考官提供了一些有效提问的技巧。

关键词：面试问题无效面试面试设计有效提问

印象管理与求职面试

[期刊] 企业管理 [作者] 李珲

获得性印象管理,是指人们采取热情相助、附和他人意见、抬举他人、自我宣传、自我抬高等手段,使别人更积极地看待自己,努力树立和完善自己在他人心目中的良好形象。20世纪中期,美国社会学家戈夫曼(Goffman)提出了戏剧化比喻理论,在他那本享誉世界的著作《日常生活中的自我呈现》中,戈夫曼指出,人际交往就像戏剧舞台,每个人都在扮演某个角色、演出一定的节目。表演时,每个人都竭力维持一种与当前的社会

关键词：印象管理求职面试戈夫曼自我呈现面试官人际交往姬昌面试过程伍奢戏剧舞台

如何做好压力面试

[期刊] 企业管理 [作者] 苏华肖坤梅

面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。

关键词：压力面试人力资源管理者招聘方时尚感能力素质招聘企业资格条件抗压能力心理压力素质水平

电话面试技巧

[期刊] 企业管理 [作者] 张妮娜

通过电话面试,先了解依靠简历无法体现的应聘者的意愿和状态等,对适合的人选再进行正式的面试邀约。这既提高了工作效率,也能体现对应聘者的尊重。企业在发布招聘信息后,往往短时间内会收到大量简历,这些简历信息如果处理不及时,应聘者可能会选择其他企业,从而使这家招聘企业错失优秀人选。从投递的众多简历中初步筛选出候选面试人,这是第一步,如果筛选后立刻电话通知对方直接到单位面试,显然不够现实和负责任:

关键词：电话面试岗位职责询问问题记录表现约定面试