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[期刊] 财务与会计
[作者]
胡雪婷 王峰娟
Ｏ２Ｏ模式转型的核心是充分发挥线上和线下资源的相对优势，并且将二者进行有效的整合，发挥协同效应，形成新的竞争优势，而本地化消费性较强的医药零售企业具有实施Ｏ２Ｏ模式转型的天然优势。大型医药流通企业九州通医药集团股份有限公司（以下简称九州通）率先将医药零售业务作为企业的战略业务并对此实施了Ｏ２Ｏ模式转型，形成了电商和线下实体零售店互动互补的商业模式。本文通过对九州通Ｏ２Ｏ模式转型历程的分析梳理，以探求传统医药流通企业在Ｏ２Ｏ模式转型下营运资本
[期刊] 财务与会计
[作者]
王储 王峰娟
随着知识经济的不断发展，企业的经营边界正在不断模糊，创新的主体也呈现出多元化趋势，消费者对于产品和服务方便、快捷、使用体验等方面的深层次要求成为推动Ｏ２Ｏ模式不断发展的动力，也在本质上改变了企业间现有的竞争格局，促使传统行业企业改进其固有的商业模式。中青旅控股股份有限公司（以下简称中青旅）作为我国较早进入互联网和电子商务领域的传统行业企业代表，其Ｏ２Ｏ商业模式的建立和发展经历了一个漫长的过程，期间中青旅
[期刊] 财务与会计
[作者]
柳东梅
财务战略的正确制定和实施是企业Ｏ２Ｏ模式转型成功的保证。本文拟在对企业Ｏ２Ｏ模式转型趋势分析的基础上，从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面，具体探讨企业Ｏ２Ｏ模式转型下的财务战略选择，并给出成功实施这些战略的建议。一、Ｏ２Ｏ商业模式概述Ｏ２Ｏ最早由美国人Ａｌｅｘ ＲＡｍｐｅｌｌ于２０１０年８月提出，作为一种全新的商业模式，是电子商务发展到一定阶段的产物。它利用网络平台融合线上和线下，
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴娟萍
我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的ＳＡＰ（企业管理解决方案软件）／ＥＲＰ系统和强大的物流体系等资源优势，构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式，成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和Ｏ２Ｏ模式的先行者。然而，转型以来公司营业利润持续下滑，２０１４年为－１４．５９亿元。这样的商业模式转型及其投资战略选择，对公司价值创造产生什么影响？这是本文想要回答的问题。一、Ｏ２Ｏ转型过程：苏宁电器
[期刊] 财务与会计
[作者]
史习民 戴娟萍
互联网时代，线上零售业态的蓬勃成长和电子商务企业的飞速发展，倒逼线下零售企业迈向Ｏ２Ｏ模式。然而，转型需要大量的资金且经营风险很高，苏宁电器在走向＂云商＂的过程中，选择以平衡资本结构为目标的结构型融资策略，不仅成功筹措到转型所需的巨额资金，而且降低了资本成本、增强了财务弹性、控制了财务风险，避免了原股东价值被过度摊薄，还获得了与新股东共享资源协同效应的机会。这种融资策略对于战略转型公司，尤其是向Ｏ２Ｏ转型的零售企业，具有一定的启示意义。
关键词：
O2O转型 资金筹措 资本结构 融资策略
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王培
本文以零售企业为研究主体,分别从采购活动、生产活动以及营销活动三大环节入手,研究了O2O模式对零售企业资金管理的影响机理。通过研究可知,在O2O模式的影响下,零售企业采购活动的营运资金周转率提升,企业内部的储运渠道成本得到控制,同时营销渠道的营运资金占用率也可有效降低。由此进一步提出O2O模式下零售企业营运资金管理的具体优化策略,以期促进零售企业营运资金管理的创新发展。
[期刊] 财会通讯
[作者]
韩冬
互联网经济的发展促使越来越多的企业踏上转型发展的道路，谋求自身线上线下业务的相互融合与促进。国美电器在Ｏ２Ｏ转型发展中提出了具有前瞻性的战略目标，对企业进行了深刻变革，提升了企业经营效率和价值，对其他企业的转型发展起到积极的促进作用。
关键词：
O2O 国美电器 投资战略 价值创造
[期刊] 商业时代
[作者]
唐贵伍 王慧
本文运用S W O T分析法对我国电子商务O2O模式的内部、外部影响因素进行定性分析,并结合层次分析方法(A H P)展开定量分析,分析影响我国电商0 2 0模式发展的关键性因素,构建出S W O T四边形进行战略分析,最后提出有利于我国O 2 O平台发展的战略方案。
关键词：
O2O 电子商务 SWOT AHP
[期刊] 商业经济研究
[作者]
万丽丽
近年来,伴随着现代物流和信息技术的快速发展,专业市场借助电子商务成本低、专业性强的优点,建立线上线下市场融合、商流和物流一体的新型商贸流通体系,将是必然的发展趋势。一方面可以有效解决批发经济已经面临的资源浪费、交通拥堵、安全隐患等问题,另一方面也是企业拓宽发展空间、增加利润增长点的唯一途径。本文基于专业市场的现状,结合电子商务的发展趋势,建立O2O(实体批发市场to线上批发市场)模式,探讨专业市场的转型升级问题。
关键词：
电子商务 O2O模式 转型升级
[期刊] 商业经济研究
[作者]
万丽丽
近年来,伴随着现代物流和信息技术的快速发展,专业市场借助电子商务成本低、专业性强的优点,建立线上线下市场融合、商流和物流一体的新型商贸流通体系,将是必然的发展趋势。一方面可以有效解决批发经济已经面临的资源浪费、交通拥堵、安全隐患等问题,另一方面也是企业拓宽发展空间、增加利润增长点的唯一途径。本文基于专业市场的现状,结合电子商务的发展趋势,建立O2O(实体批发市场to线上批发市场)模式,探讨专业市场的转型升级问题。
关键词：
电子商务 O2O模式 转型升级
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭金凤 李芝懿
2013年,爱施德公司收购迈奔灵动和彩梦科技,从此步入O2O转型阶段,在不断的收购整合中企业也迎来扭亏为盈的局面。本文以爱施德为例,分析其线上线下资源的一体化进程后发现:首先,良好的宏观、微观经济环境是传统企业成功转型的基础,转型过程充分考虑收购公司的目标、风险有助于达到事半功倍的效果。其次,搭建网络平台,找到收购业务与现有业务整合连接点能够获得较好的协同效应。最后,提供供应链服务已成为大势所趋,完善的产业链有助于传统企业加快成长进程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭金凤 李芝懿
2013年,爱施德公司收购迈奔灵动和彩梦科技,从此步入O2O转型阶段,在不断的收购整合中企业也迎来扭亏为盈的局面。本文以爱施德为例,分析其线上线下资源的一体化进程后发现:首先,良好的宏观、微观经济环境是传统企业成功转型的基础,转型过程充分考虑收购公司的目标、风险有助于达到事半功倍的效果。其次,搭建网络平台,找到收购业务与现有业务整合连接点能够获得较好的协同效应。最后,提供供应链服务已成为大势所趋,完善的产业链有助于传统企业加快成长进程。
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋丽平 徐玮
H制造企业2013年渠道业务实施电商化,采用扁平分散化管理模式,个性化定制生产,率先开展O2O模式转型。然而,企业转型过程中管理理念及管理方式无法与O2O模式步调一致,出现营销渠道营运资金周转期过长、存货周转效率降低等营运资金管理问题。本文将经营性现金流量与三大渠道营运资金结合,分析企业转型O2O模式过程中存在的问题,从创新产品生产、线上平台销售、自有物流体系建设等方面提出营运资金管理建议。
关键词：
营运资金管理 O2O模式 制造业
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋丽平 徐玮
H制造企业2013年渠道业务实施电商化,采用扁平分散化管理模式,个性化定制生产,率先开展O2O模式转型。然而,企业转型过程中管理理念及管理方式无法与O2O模式步调一致,出现营销渠道营运资金周转期过长、存货周转效率降低等营运资金管理问题。本文将经营性现金流量与三大渠道营运资金结合,分析企业转型O2O模式过程中存在的问题,从创新产品生产、线上平台销售、自有物流体系建设等方面提出营运资金管理建议。
关键词：
营运资金管理 O2O模式 制造业
[期刊] 商业经济研究
[作者]
刘培艳
在我国传统行业中,O2O电子商务市场的起步比较早,在移动互联网的迅速发展下,传统企业电商化越来越高,餐饮、票务等生活服务类O2O电子商务已经发展到一定的规模,预计在不久的将来,O2O电商将朝着更加多元化的方向发展,线上与线下的融合也越来越快,未来发展潜力巨大。O2O电子商务的核心在于O2O电商平台的建立,O2O电子商务的发展离不开O2O电商平台的发展。本文以典型的国内O2O电商平台大众点评网为例,对其双边市场结构、特征、网络外部性表现和定价策略进行实例分析;为O2O电商平台及其整个双边市场的健康运营和发展
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O2O 定价策略 大众点评
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