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[期刊] 财务与会计  [作者] 柳东梅  
财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证。本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议。一、O2O商业模式概述O2O最早由美国人Alex RAmpell于2010年8月提出,作为一种全新的商业模式,是电子商务发展到一定阶段的产物。它利用网络平台融合线上和线下,
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡逸冰  
在"互联网+"背景下,电商发展迅猛,传统零售为度过危机,开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素,更是财务战略的重点关注对象,所以,企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此,对传统零售企业财务战略进行研究和分析,对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例,通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究,以财务绩效的高低结合分析,综合评价财务战略的合理程度,总结得出相关结论和启示,以期对其他传统零售企业转型有所助益。
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡逸冰  
在"互联网+"背景下,电商发展迅猛,传统零售为度过危机,开始向O2O市场转型。资金是企业运转的关键因素,更是财务战略的重点关注对象,所以,企业能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此,对传统零售企业财务战略进行研究和分析,对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为例,通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究,以财务绩效的高低结合分析,综合评价财务战略的合理程度,总结得出相关结论和启示,以期对其他传统零售企业转型有所助益。
[期刊] 财会通讯  [作者] 韩冬  
互联网经济的发展促使越来越多的企业踏上转型发展的道路,谋求自身线上线下业务的相互融合与促进。国美电器在O2O转型发展中提出了具有前瞻性的战略目标,对企业进行了深刻变革,提升了企业经营效率和价值,对其他企业的转型发展起到积极的促进作用。
[期刊] 商业时代  [作者] 成颖  杨朝丹  
本文以苏宁电器、红美商城以及万达商城等企业平台作为研究对象,在综合分析几家电商平台内涵本质的基础上,解读了传统线下零售企业向云商转型的路径与动因,并且对零售企业转型的影响进行了深入思考。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李秀丽  
本文首先指出自媒体营销的优势为随着微信不断的发展其用户具有社会层次高、活跃度高、价值性强、私密性高的特点,而且用户端能让企业的营销策略与品牌推广可以有效的开展。进而以微信营销为例分析企业如何进行O2O营销模式的资源整合,来适应现阶段发展趋势。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李秀丽  
本文首先指出自媒体营销的优势为随着微信不断的发展其用户具有社会层次高、活跃度高、价值性强、私密性高的特点,而且用户端能让企业的营销策略与品牌推广可以有效的开展。进而以微信营销为例分析企业如何进行O2O营销模式的资源整合,来适应现阶段发展趋势。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 吴瑕  
本文主要通过对腾讯、阿里巴巴和百度三家互联网巨头所运用的O2O模式进行比较,分析了以支付端为入口对客流引流的线上营销模式,以社交平台驱动、以社交平台巨大的粘性用户为客流引流基础的O2O商业模式和以地图平台驱动的O2O运营模式三种互联网企业O2O模式,以期为互联网企业的O2O选择提供理论参考。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 吴瑕  
本文主要通过对腾讯、阿里巴巴和百度三家互联网巨头所运用的O2O模式进行比较,分析了以支付端为入口对客流引流的线上营销模式,以社交平台驱动、以社交平台巨大的粘性用户为客流引流基础的O2O商业模式和以地图平台驱动的O2O运营模式三种互联网企业O2O模式,以期为互联网企业的O2O选择提供理论参考。
[期刊] 特区经济  [作者] 徐晴  周波  
互联网的发展深刻的改变了消费者的购买方式,从而也对企业传统的营销模式带来了极大的冲击。互联网是连接产品和消费者的渠道之一,可是它却贯穿了消费者消费的始终。在互联网的全渠道模式下,服装企业开始了线上和线下资源的整合,适应营销发展新形势,构建自己行业的O2O模式。本文通过雅戈尔营销的一系列动作,总结了我国服装企业现状,阐述了服装企业建立O2O的必要性;分析了在全渠道模式下,服装企业是如何建立O2O模式的,并寻找我国服装企业发展O2O存在的问题,为服装企业有效实施O2O提供建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张学斌  
互联网经历全球经济危机后没有受到影响,反而加速了技术的革新程度,在这种大环境下,"互联网+"企业应用而生,随即以O2O模式为主的企业发展壮大起来。但是在高速发展的背后,潜在的投资风险必须考虑,如何在竞争激烈的市场中,实现高收益,抢占市场份额值得深思,利用何种手段能够实现企业价值的不断提高,都是值得我们深思熟虑的。如何促使O2O企业盈利模式实现价值,是目前研究的关键点,通过比对传统电商盈利模式和O2O企业盈利模式的差异性,从而分析出企业价值受O2O模式的影响程度是十分关键的。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 王培  
本文以零售企业为研究主体,分别从采购活动、生产活动以及营销活动三大环节入手,研究了O2O模式对零售企业资金管理的影响机理。通过研究可知,在O2O模式的影响下,零售企业采购活动的营运资金周转率提升,企业内部的储运渠道成本得到控制,同时营销渠道的营运资金占用率也可有效降低。由此进一步提出O2O模式下零售企业营运资金管理的具体优化策略,以期促进零售企业营运资金管理的创新发展。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 马永斌  
互联网不只是产品销售的渠道,它从根本上改变了企业与消费者沟通的方式。在全渠道模式下,服装企业整合各种线上和线下工具与消费者沟通,这变革了企业的经营和管理活动,重构了企业的价值创造和价值传递方式。文章分析了在全渠道模式下,服装企业如何整合线上和线下资源进行O2O路径选择,并为服装企业有效实施O2O提供建议。
[期刊] 物流技术  [作者] 闫晓宇  
在"互联网+"和传统物流企业转型的背景下,对O2O模式下基于大数据的三种类型物流企业(平台型物流企业、自营型物流企业和第三方物流企业)的变革问题进分析。在O2O模式下,平台型物流企业资源整合方式由线下转移到线上,解决了流动资金占用、"信息孤岛"、地理位置限制下资源有限等问题。第三方物流企业通过O2O模式摆脱对中间商的过分依赖,并尝试跨界电商等新模式。自营型物流企业在O2O模式下结合大数据实现了仓储、运输、配送的成本降低和质量提升,因此,考虑企业物流运作各环节的相互关联,整体进行优化是企业的优化目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 戴娟萍  
我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP(企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式,成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和O2O模式的先行者。然而,转型以来公司营业利润持续下滑,2014年为-14.59亿元。这样的商业模式转型及其投资战略选择,对公司价值创造产生什么影响?这是本文想要回答的问题。一、O2O转型过程:苏宁电器
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