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[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈业华 何鲜利
文章在讨论大规模定制(MC)基本理论的基础上,站在制造商的角度将延迟策略分为设计延迟、采购延迟、生产延迟和库存延迟,分析MC下延迟策略核心影响因素,针对产品、技术流程和市场三个影响因素的特征,给出了相应延迟策略选择。
关键词：
大规模定制 延迟策略 CODP 影响因素
[期刊] 企业管理
[作者]
钟耀广
企业使用物流延迟策略,既可以避免在制造延迟下,盲目将成品库存分拨到目标市场,大量储存在区域性仓库或配送中心而带来的高昂的库存成本,降低企业的库存投资成本与风险,又可以提供比完全延迟策略下更优的服务。案例A公司为某品牌电子产品的生产商,以规模化生产、装配各种台式及笔记本电脑产品为主。由于传统电脑产业的毛利逐年下降,且产品更新换代周期越来越短,同时电脑组装市场亦对其产生前所未有的冲击,导致电脑产业结构产生极大的转变,公司面临发展瓶颈而试图转型。随后,公司于2010年成功研
关键词：
供应链管理 延迟策略 物流成本 实证分析
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
汪敏 霍国庆
大规模定制已成为企业竞争的新前沿,延迟策略已被证明是实现大规模定制的有效方法,引起了国外学者的广泛关注。本文在国外延迟策略研究的现状和最新进展的基础上,提出了基于供应链的延迟模型,论述了三种延迟类型即制造商延迟、销售点延迟和物流供应商延迟,并进一步讨论了这三种延迟类型的实施问题。
关键词：
延迟策略 供应链 大规模定制 差异化
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
肖玉明 汪贤裕
触发策略均衡可以看成是一种自动实施的协议,其实施机制是由所有局中人作出规定:各局中人均采取一种对每个局中人都有利的策略规则行动,若协议一旦被某个局中人违背,则其他局中人就把他们的行动换成与单周期非合作均衡相对应的行动,这时,该局中人所得的总支付要减少,即该局中人违背协议能够得到的总支付比他遵守协议时得到的
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
罗建强 李昊 彭永涛 吴启飞
服务型制造作为适合于中国制造业服务化战略实现的先进制造模式,其实施过程如何协调库存、服务和客户参与成为亟需解决的问题。在服务型制造和延迟策略关系分析的基础上,构架了基于延迟策略的服务型制造系统,依据这一系统特征,构建了考虑制造成本和客户价值的多目标规划模型,通过模型厘清了订货数量、服务水平和客户参与度三者之间的内在关系,最后,算例分析验证了模型的科学性与有效性。研究表明:在客户参与情形下,产品模块订货数量在服务型制造系统中独立且可确定,制造成本随订货数量的增加先增后减;服务水平和客户参与度决策取决于管理者对于制造成本和客户价值两者的偏好及参数值大小。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
罗建强 李昊 彭永涛 吴启飞
服务型制造作为适合于中国制造业服务化战略实现的先进制造模式,其实施过程如何协调库存、服务和客户参与成为亟需解决的问题。在服务型制造和延迟策略关系分析的基础上,构架了基于延迟策略的服务型制造系统,依据这一系统特征,构建了考虑制造成本和客户价值的多目标规划模型,通过模型厘清了订货数量、服务水平和客户参与度三者之间的内在关系,最后,算例分析验证了模型的科学性与有效性。研究表明:在客户参与情形下,产品模块订货数量在服务型制造系统中独立且可确定,制造成本随订货数量的增加先增后减;服务水平和客户参与度决策取决于管理者
[期刊] 企业经济
[作者]
朱腾飞 罗建强
从客户知识管理和客户价值创造集成的视角,分析了在服务型制造环境下,延迟策略实施的客户订单分离点(CODP)上游如何有效地收敛、聚类群体客户的显性知识及其对客户价值创造的影响,CODP下游如何显化离散客户的隐性知识并在客户全程参与下实现自身价值创造的最大化,最后从售前、售中、售后全面构建了面向服务型制造的延迟策略实施对客户价值创造的影响机理模型。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
罗建强 赵艳萍
延迟策略是协调市场需求变化的绝对性和生产系统相对稳定性矛盾的一个重要战略手段。为分析实施延迟策略生产系统的性能,利用随机广义Petri-net(GSPN)的建模分析方法,并根据GSPN与马尔科夫链的同构关系,将GSPN模型转化成为等价的马尔科夫链模型。通过马尔科夫链及相关数学方法获得实施延迟策略生产系统的主要性能指标。该方法不仅可以分析实施延迟策略生产系统的整体性能,而且能够对系统的各个环节运作效率做出定量分析。最后,通过算例分析验证了该方法的科学性与有效性,丰富了延迟策略研究方面的方法理论。
[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波
通过合理设置"顾客需求延迟缓冲点",即"延迟顾客需求差别化的决策点",达到既满足顾客个性化需求,同时也降低供应链系统风险的双重目标。随着市场的转型,顾客需求越来越呈现个性化、多元化的特征。如何快速、高效、低成本地满足客户的个性化需求,同时规避企业的经营风险,是广大企业经营管理者亟需解决的难题。一、延迟策略的实质延迟策略是为降低供应链的系统风险,有效满足客户的个性化需
关键词：
延迟策略 缓冲点 顾客需求 流程推拉边界
[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波
通过合理设置"顾客需求延迟缓冲点",即"延迟顾客需求差别化的决策点",达到既满足顾客个性化需求,同时也降低供应链系统风险的双重目标。随着市场的转型,顾客需求越来越呈现个性化、多元化的特征。如何快速、高效、低成本地满足客户的个性化需求,同时规避企业的经营风险,是广大企业经营管理者亟需解决的难题。一、延迟策略的实质延迟策略是为降低供应链的系统风险,有效满足客户的个性化需
关键词：
延迟策略 缓冲点 顾客需求 流程推拉边界
[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波
本文论述了延迟策略及其在供应链管理中的应用。延迟策略是为降低供应链系统风险,有效满足客户的个性化需求,企业将部分(或全部)生产流程或物流业务推迟到客户下订单之后所进行的一种经营策略,包括生产延迟、物流延迟、形式延迟和完全延迟等类型。可以在生产或物流领域,从时间或空间两个维度上实施延迟。
关键词：
延迟策略 供应链管理 顾客需求延迟缓冲点
[期刊] 华东经济管理
[作者]
柳键 马士华
本文介绍了延迟化策略的内涵及其重要性 ,着重分析了影响延迟化策略的相关因素及其内在关系 ,并提出了延迟化策略定位的基本思路。最后文章具体阐述了在第三方物流企业运作延迟化业务的必要性、基本方法及发展趋势。
关键词：
延迟化策略 延迟化策略定位 第三方物流
[期刊] 现代管理科学
[作者]
程勇
一、引言 顾客需求的个性化与市场竞争的全球化要求企业能够提供更多品种的产品,而飞速发展的科学技术又为产品品种的增加、更新换代提供了可能。产品品种与款式的不断增加给企业带来了巨大的挑战。首先,对各种型号产品的需求进行准确预测几乎就是“天方夜潭”。预测误差表现为,对某些产品型号预测过多而对另外一些产品型号的预测又太少,结果是一些型号的产品库存过多而另一些型号的产品则缺货。这就意味着在企业中过高的库存水平与过低的服务水平同时并存。其次,在保持一定的客户服务水平的高度竞争压力之下,许多运作管理人员仅仅采用简单方法
[期刊] 软科学
[作者]
罗建强 万志娟 彭永涛
为解决服务传递系统可能出现的效率低下和质量不稳定等问题，以客户需求和客户行为分类为基础，将耦合的客户订单分离和前—后台渗透于服务系统设计过程，构架了基于延迟策略的服务系统概念模型；针对服务系统前台与客户具有实时交互的特点，构建了改进的Ｍ／Ｍ／１排队模型，研究改进前后服务系统相关指标变化。结果表明：基于延迟策略的服务系统会产生一种客户分流机制，即在满足不同类型客户需求的同时，使系统排队、逗留人数和等待时间减少，运作成本降低。
关键词：
延迟策略 大规模定制 服务系统 排队论
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