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[期刊] 财务与会计
[作者]
匡祥华
随着制造产业的升级转型,其利润空间也被挤压,如何在市场价格稳定的情况下占据成本优势,已成为制造型企业的关注重点。本文从分析M公司目标成本下精细化成本控制的实施步骤入手,结合企业的目标成本制定方法,进而阐述企业如何将精细化成本控制融入到具体的业务执行环节中。
关键词：
制造型企业 成本控制 精细化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
史晓梅
企业在依赖成本发展的同时也需要加强对成本的管理和控制,促进成本管理的优化和创新,提高企业的成本优势。企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择,是现代企业的一种创新型管理模式。精细化成本管理是指:在市场经济环境下,以精细化管理的思想为指导,以细微化、定量化和精
[期刊] 经济师
[作者]
王定奎 陈少波
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
关键词：
医院 成本 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
吴陈
渤海能克钻杆有限公司隶属于中石油渤海装备制造有限公司,于1995年和三家日本公司合资组建,是日本NKK公司专利技术国内独家使用者,以生产石油勘探钻井用高强度钻杆为主导产品,产品特别适用于地质复杂的超深井、大斜井、水平井使用,年设计生产能力3.6万吨,产品广泛应用于全国各大油田,并远销亚非欧美等二十余个国家。产品价格和成本水平是决定公司经营状况
[期刊] 财务与会计
[作者]
张燕飞 章煜 陈朝伟
公立医院成本改革是适应医保支付方式改革的重要举措，DRG（疾病诊断相关分组）支付下，公立医院由规模扩张转向提质增效，要求医院进一步强化成本精细化管理。本文分析了DRG成本核算的必要性和核算难点，以Z医院DRG成本核算实践为例，梳理成本核算改革流程及DRG成本核算结果运用，提出建立标准化临床诊疗路径、优化成本核算信息系统、将DRG成本纳入绩效考核等建议。
[期刊] 企业管理
[作者]
通过专家模式的构建,实现了将个人经验固化为组织能力的转变。东风汽车有限公司东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)基于专业的成本管理理论知识和丰富的成本管控经验,开发了集数据中心、计算中心、开发中心、应用中心和管理中心于一体的乘用车零部件成本管理中心,并有序、持续地进行更新、维护和优化,在此基础上,形成了全生命周期的零部件成本科学管控流程。
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱宾梅 曹笃娜
一、引言随着我国市场经济的不断完善,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,建筑施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。本文将对建筑施工企业精细化成本管理方法进行介绍,为解决我国建筑施工企业成本管理问题
[期刊] 会计之友
[作者]
卿放 罗利
在医疗体制改革的驱动下,医院成本管理日益重要,尤其对成本精细化核算的要求更加迫切。利用时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing,TDABC)能满足医院精确成本信息的需求,消除传统方法无法提供精确成本信息的弊端。为了说明TDABC方法的具体操作,文章通过调研收集了某医院的实际数据,用案例演绎了医院运用TDABC进行成本核算的过程,进一步验证了时间驱动作业成本法在医院成本精细化核算运用中的可行性与可操作性。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱宾梅 王智辉 北英
近年来,建筑市场竞争日益加剧,建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须突出成本竞争优势。中国路桥集团第二公路工程局(以下简称路桥二局)结合自身成本管理中的问题,提出了精细化成本管理的新思路,并应用到武汉绕城高速公路等多个项目当
[期刊] 物流技术
[作者]
王静
以M公司为例,分析了M公司物流成本控制现状及存在的问题,将作业成本法运用到M公司的物流成本控制中,并与传统成本计算方法进行对比,得出作业成本法的科学性。
关键词：
作业成本法 物流成本 成本控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
王光明 薛恒新
成本管理是企业永恒的话题,现代企业管理中精细化的成本管理需要成本管理人员运用专门的方法,向企业管理者提供准确且带有明细结构的成本信息,以帮助管理者正确决策,创造竞争优势。本文基于ERP系统的技术支撑,选择被公认为先进的标准成本法、目标成本法和作业成本法为代表进行了成本融合的讨论,以求取此之长补彼之短。
[期刊] 企业管理
[作者]
1990年代,以"模拟市场核算,实行成本否决"为主要内容的"邯钢经验"成为当时全国企业学习的标杆。邯钢经验是经济体制转轨时期,企业主动走向市场、适应市场,实现粗放经营向集约经营转变的有效方法,是企业面对外部环境变化,积极实施内部管理创新的成功实践。邯钢经验的创立、推行已近20年。经过20年的发展,社会主义市场经济基本建立并逐步走向深入,诞生于计划经济向市场经济转轨时期、以模拟市场核算为核心机制的邯钢经验也显现出它的不足和局限性:一是以按市场价
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵建中 詹群生
本文从精细化管理的角度总结了我院在成本管控细化、数据化和信息化方面的具体做法,着重强调了目前管理所面临的三大问题,即成本效率问题、执行力问题和业务衔接问题,提出了借助信息化手段、实施精细化管理是解决上述问题的有效方法,最后总结了我院在成本管理方面的体会,并提出建立一套高效运行的医院经济管理信息系统是医院实施成本管控的必备条件。
关键词：
信息化 医院 成本管控 精细化
[期刊] 经济师
[作者]
吴凡
随着国家医改的深入推进，公立医院的发展由规模扩张向高质量内涵式发展转变。在医院精细化管理下，财务更加重视如何提升部门管理质量。文章基于协同理论视角，分析了医院财务工作质量控制的内涵和目的，结合实际经验梳理了财务质控的主要内容，提出了相应的要求及奖惩办法。
关键词：
精细化 财务管理 质量控制 公立医院
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