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[期刊] 财务与会计  [作者] 夏鑫  李雨奇  
成本控制是管理会计的重要内容,作业成本管理是管理会计的重要工具。本文首先分析LZ煤矿推进全面成本控制过程中遇到的的主要问题,进而引入作业管理理念,构建基于作业的全面成本控制体系,并详细阐述LZ煤矿基于作业的全面成本控制中定额制定、动态预算编制、事前动态预警、成本考核等关键问题的具体解决方法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏鑫  李雨奇  
成本控制是管理会计的重要内容,作业成本管理是管理会计的重要工具。本文首先分析LZ煤矿推进全面成本控制过程中遇到的的主要问题,进而引入作业管理理念,构建基于作业的全面成本控制体系,并详细阐述LZ煤矿基于作业的全面成本控制中定额制定、动态预算编制、事前动态预警、成本考核等关键问题的具体解决方法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 梁星  
兴隆庄煤矿是兖州煤业集团旗下的一个大型现代化矿井。近年来,随着矿井服务年限的增加和资源、技术条件的限制,兴隆庄煤矿煤炭生产增量的空间已明显有限。在营业收入无法迅速扩张的前提下,提高经济效益的有效途径只能是从企业内部挖掘潜力。结合自身实际,兴隆庄煤矿实行了基于成本控制的动态预算,充分考虑了生产计划、地质条件等因素变化对成本费用的影响,保证了成本费用控制与考核
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏鑫  姜海虹  
作业成本法的应用,要求企业深入作业层次制定成本定额,也要求深入作业层次进行成本控制、成本分析与考核。林南仓煤矿根据自身生产过程特点、管理要求及成本管理中存在的问题,早在2009年就提出了符合自身实际情况的基于项目的作业成本管理,经过两年多的梳理、设计和基础准备,于2011年年底开发完成了基于项目的作业成本管理新系统并付诸实施,取得了良好的经济效益。
[期刊] 财务与会计  [作者] 贺旭玲  李冬梅  王金凤  吕立安  
兖州煤业有限公司是山东省直管企业开展全面风险管理工作的试点单位之一,其下属的鲍店煤矿对煤炭企业风险管理的具体内容和运作机理进行比较系统的分析研究后,围绕全面风险管理的理念开展日常工作,取得了一定实效。一、企业风险信息的收集阶段结合矿井安全生产的实际,鲍店煤矿分别确定了市场、
[期刊] 财会月刊  [作者] 王爱华  杨慧宇  
本文基于煤矿材料使用所具有的闭环系统,在充分考虑系统包含的材料使用各具体环节与其前后相关环节联系性的基础上,分别对采购、库存、领料、用料、回收复用修旧利废等各具体环节的成本控制进行了规范性的设计,克服了现有研究只对材料使用各具体环节进行独立成本控制,缺乏从闭环系统视角透过该闭环系统内部各环节之间的相互关系、相互影响来论述煤矿材料使用成本控制的问题。本文研究对完善煤矿材料成本控制理论、提高煤矿材料实际成本管控系统性、有效性具有一定的价值。
[期刊] 财务与会计  [作者] 梁星  
随着煤炭市场竞争的加剧,X矿积极探索管理创新的方法,在经历了从定额成本控制、购销比价、倒逼成本、内部市场化到全面预算管理的演变过程之后,最终形成了"以降本提效为中心、资金管理为重点、成本控制为目标"的全面预算管理模式。经过几年的实践,X矿的经营效益和管理水平都得到了明显的提升。本文拟对该全面预算管理实施方案进行介绍,以期对其他矿业企业有所启示。一、全面预算管理的组织架构为了使预算管理工作落到实处,X矿成立了全面预算管
[期刊] 会计之友  [作者] 朱建军  张同建  丁江涛  
安全成本控制是我国煤矿企业安全管理研究的重要领域之一。我国煤矿企业安全成本控制效率一直较低,阻碍了安全绩效的改进。文章借助于验证性因子分析,基于煤矿企业的样本数据,经验性的研究揭示了我国煤矿企业安全成本控制的微观机理,为我国煤矿企业安全成本控制机制的改进提供了理论借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘洪萍  
有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键。文章通过对干河煤矿原煤可控成本的剖析,使用事前控制、事中控制、事后控制方法,提出机电设备精细化管理的成本控制措施。
[期刊] 软科学  [作者] 杨磊  宋广太  诸克军  
提出一种推拉结合式的库存控制模型,在预测物资未来需要的基础上,根据物资的实际消耗量以及设定好的安全库存量来动态调整物资的采购量,从而达到减少库存,降低成本的目的。通过对郑煤集团实际案例的计算,结果说明采用本文的方法可以使原来的库存量减少70%左右。
[期刊] 财务与会计  [作者] 马立强  陈雷  
义马煤业集团股份有限公司新安煤矿(简称新安矿)属国家二级企业。在传统的煤炭企业核算体系中,成本预算管理的流程是年初集团公司下达各项成本预算后,通过计划部门"统筹安排"至各科室,各业务科室再把各项成本指标分解到基层单位。实际执行中,由于基层单位缺少相应的成本
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏鑫  臧云廷  
在我国煤炭企业集团管控模式下,作为成本中心的煤矿如何依据集团公司下达的成本指标进行成本指标分解与预算编制成为煤矿成本管理的关键和前提。然而,由于煤炭生产环境的不可预见性、物料消耗不构成产品实体等特点,煤矿现行成本指标的分解和预算结果与未来实际很不相符,导致后续成本控制无法实施,成本考核成为摆设。新汶矿业集团孙村煤矿(以下简称孙村煤矿)根据多年的成本管理经验,提出了"平推"式成本分解与预算方法,为有效进行成本
[期刊] 财务与会计  [作者] 李海燕  顾红萍  
田庄煤矿是临沂矿业集团有限责任公司的主力矿井之一,随着集团公司内部改革的不断深化,田庄煤矿以创新管理为手段,通过推行全面预算管理,逐步由粗到细、由点到面,建立起了一套以责任会计为特征、责任会计体系与财务会计核算体系并行的双轨制煤炭企业全面预算管理模式,取得了良好的效益。2009年,煤矿大型材料和专用工具的平均消耗水平比上年度下降2.25元/吨,可控非生产性费用同比下降15%,直接经济效益达438.41万元。
[期刊] 统计与决策  [作者] 宁云才  蔡炜华  陈翔  
近几年来我国煤矿事故频发,死亡人数居高不下,与国外相比死亡人数高出很多,其中重要原因之一就是安全投资不足。截至2003年底,大中型煤矿技改投资欠账约达500亿元,原国有重点煤矿安全投资欠账高达164亿元,其中涉及安全工程86亿元、安全设施设备78亿元。由于投入资金不足,目前全国近1/3的国有煤矿主要生产设备老化,
[期刊] 财会通讯  [作者] 武艳  
本文根据《企业内部控制评价指引》文件,结合内部控制理论、内部控制质量评价方法等相关文献资料,尝试建立以内部控制"五大"要素为核心的煤炭企业内部控制质量评价指标体系,综合评价指标体系包括5个一级评价指标、19个二级评价指标,并借助层次分析法和模糊数学模型对淮北矿业公司内部控制质量评价进行案例研究,结果表明:内部控制质量更侧重于事前控制,淮北矿业公司应该进一步从完善公司治理结构、职位分离管理、财务预算控制、风险目标设定方面加强管理,从而使企业内部控制能更好发挥好财务"免疫系统"和资金"安全卫士"作用。
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