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[期刊] 财务与会计  [作者] 尹晓阳  
L集团是一家投资性企业集团,业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域,下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业,投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中,L集团越来越认识到,要降低投资风险,提高投资效率,就必须加强风险管理。为此,L集团借鉴国外成熟经验,结合自
[期刊] 财会月刊  [作者] 牛建芳  
集团公司面临的环境越来越复杂,集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争,而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东A水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、2014年全面预算管理考核情况进行分析,可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题,并能够针对性地提出相关完善建议。
[期刊] 中国劳动  [作者] 谢平   范小品   牛平  
[期刊] 企业管理  [作者]
上海电气电站集团是上海电气集团股份有限公司(简称上海电气)的核心企业,从事发电成套设备和单机制造、电站工程总承包以及与发电设备和电站工程建设相关的服务项目。2002年以来,发电设备产量、销售额以及订单总量一直保持世界第一。
[期刊] 财务与会计  [作者] 濮阳烁  张明明  
面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果。
[期刊] 财务与会计  [作者] 濮阳烁  张明明  
面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈一杰  
为做好风险管控、实现企业高质量发展,山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系,紧紧契合全面风险管理理念,实现全员、全流程的风险管理,推动企业价值全面提升,助力企业战略目标实现。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘广生  陈明  
一、引言当前我国对石油的需求与日俱增,国内石油资源严重不足,石油缺口日益增大,对外依存度不断上升,2011年达到56.3%。面对日益尖锐的石油供需矛盾,我国石油企业积极开拓国际石油市场,至今已形成一定规模。海外油气投资与国内油气投资相比,具有高风险性,具体表现为综合性风险高、投资回收期长、不确定性高等特点。由于石油行业高投入、高风险的特点,国外的大型石油公司已建立了比较完善的风险管理体系,而我国石油企业的风险管理才刚刚起步,海外油气投资既缺乏经验又缺乏有效的风险管理。目前,国内关于海外油气投资风险管理的研究
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 房辉  
我国期货市场进入高速发展时期。期货经纪公司为适应期货市场发展,要认真分析公司潜在风险的来源和成因,建立全面和完善的风险管理体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 高雪  宋良荣  
一般认为,风险预算是投资者为了在总风险给定的情况下得到最大投资组合回报,而在资产配置过程中引入风险度量,将资产与风险同时分配给资产管理者,即投资经理,并根据风险预算的范
[期刊] 财务与会计  [作者] 罗乾宜  
兵器工业集团公司是在原中国兵器工业总公司的基础上,经国务院批准改组设立的特大型企业集团,目前拥有包括工业企业、科研院所、商贸公司和勘察设计企业等在内的成员单位130多家,并在数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。集团公司成立后,紧紧抓住军品能力调整、重点军品研制、国有企业改革脱困等历史机遇,大力推进改革调整并取得突破性
[期刊] 会计之友  [作者] 张莹华  
文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘明传  谷福云  
由于集团企业的运营规模非常大,内部组织结构也十分复杂,所以,财务风险的管控工作较一般企业要复杂得多。文章在阐述构建集团企业财务风险管理体系基本原则的基础上,构建了具有创新性的财务风险管理体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 钟颖  
大型企业集团具有很强的市场竞争力,是我国经济的重要支撑力量。不过,由于发展速度过快,集团企业风险管理工作暴露出的问题也越来越严重。当前,我国不少集团企业还未构建完善的税务风险管理体系,导致企业面对较高的税务风险。本文集中研究集团企业的税务风险,以此为基础构建税务风险管理体系,为我国集团企业税务风险管理提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 黄捷  
对于集团企业来说,财务风险管理体系是一个有机的整体,由多种要素共同组建而成,是基于集团运营实际而建立的管理思路的形象化表示。不同要素通过风险管理机制有效衔接起来,并逐渐形成有机网络,环环相扣、缺一不可,最终实现集团的整个运营过程中都融入了财务风险管理思想与机制。财务风险并不是有形的,只能通过有效的手段与方法识别并对它们进行相应的防控。
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