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[期刊] 企业管理  [作者] 郑兵云  
[期刊] 建筑经济  [作者] 祝连波  马维珍  靳彦金  
提出外包模式的施工企业信息化风险管理框架,采用文献分析、专家访谈及问卷调查等方法识别了外包模式的信息化风险因素,构建了灰色模糊综合评价模型,并根据评价结果提出相应的对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王丹  李琼  
文章探讨了集团化企业实施信息化管理的"选人"技术——关键岗位价值继承法。该方法为大型的集团企业,尤其是处在战略转型期的企业提供了良好的借鉴。与企业人力资源战略的结合,会使该方法发挥更好的效果。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘嘉鸣  傅铅生  朱海荣  
自从国内移动运营商开展短信业务以来,短信业务就取得了超乎常规的发展。但是目前针对个人的短信业务已是日薄西山,很难创造新的利润点,移动运营商正为短信业务寻找新的增值业务。恰逢国家提出用信息化带动工业化,中小企业也正在考虑廉价、实用的企业信息化实现方式,于是大家不约而同的都把目光投向了针对企业的短信应用。文章主要探讨充分利用短信业务实现企业信息化的推动作用,并提出自己的观点和看法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 韦沛文  刘新才  
业务流程再造(BPR)的基本内涵是:以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用,其核心是"流程"和"再造"。"流程"即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动,使其建立在"超职能"基础上并跨越不同职能部门的分界线;"再造"即打破旧的管理规范,再造新的组
[期刊] 现代管理科学  [作者] 马季  陈波  
在信息技术日新月异的今天,企业信息化建设已经成为大势所趋。信息化的本质是什么,企业究竟如何进行信息化建设,它包括哪些要点。本文通过结合企业信息化建设的实际情况,对上述问题进行了理论探讨,并给出了多方面的实施建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵红梅  
随着信息经济的出现和发展,信息作为企业的重要战略资源和宝贵财富,越来越受到人们的关注和重视,企业能否借助技术和知识创新,把握信息化的机遇和挑战,已经成为关系企业生存和发展的重要因素。本文分析了信息化对企业的影响和企业信息化建设存在的问题,提出了企业信息化建设的对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑怀丽  
目前,我国企业如广泛地应用电子信息技术,大力推进企业经营、管理、研发、制造信息化,以实现管理科学化、向管理要效益为宗旨,建立符合市场经济规律的、科学的决策支持系统,可以有效地提高企业核心竞争力和我国的综合国力,使我国在加入WTO之后在国际市场中更具竞争力,所以国家大力推进企业信息化。我国加入WTO同时也给企业带来挑战。世界经济的信息化与全球化是同步的,全球化不是信息技术发展的必然结果,但是无疑信息技术的发展加快了整个经济全球化的进程。企业只有跟上这一进程,适应经济全球化的新形势,才能在全球竞争中求得发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 张西振  
在企业信息化早期,"流程再造"曾经是软件厂商说服用户按照标准化软件的既定流程削足适履的重要说辞,成为软件厂商争取企业信息化主导权的市场策略。由此造成了不同企业一个方子吃药,一个行业的企业业务流程"千人一面",甚至把一些企业的独特竞争力也给"化"掉了。同时,信息系统的"刚性"还成为不少企业商业模式创新、业务流程优化的严重制约。这让不少的企业在上信息系统之后感叹,软件太"硬"了!
[期刊] 中国软科学  [作者] 岳义春  黄磊  
外包被广泛应用于企业的信息化建设过程中。但企业内部的信息化部门在信息化外包过程中如何选择和信息化实施方的关系一直人们关注的问题。本文引入资源共享系数的概念,应用博弈论的研究方法,通过合理的假设,对企业内部信息化部门不同决策收益进行了分析和比较,得出了基于资源共享系数的企业信息化工程外包的决策模型。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 李秀丽  霍久真  
一、文献综述企业信息化的内涵是企业信息化研究领域的一个焦点。Chen HL(2004)等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和现代管理方法来优化产品的生命周期,包括产品研发、生产、供应、销售和服务等,信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强,并最终获得市场竞争力。企业信息化实施方法的研究领域主要集中在两个方面:一是研究企业信息系统建设所需的从信息化软件的选型、规划、实施、到验收的过程。靖继
[期刊] 会计之友  [作者] 高曦  
随着信息技术的发展,信息对企业的作用越来越重要,国内外相关机构十分重视企业信息化的发展。企业信息化能够简化业务流程,提高企业的经营效率和效果,为企业的发展带来财富。但是,企业信息化的实施也会导致许多问题,文章以销售业务为例,以事物发展过程的事前控制、事中控制和事后控制为线索,重点论述企业信息化实施过程中面临的内部控制问题,进而从内部控制五要素(内部环境、风险评估、控制活动、信息系统和监督)方面提出加强企业信息化过程中内部控制的建议。
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