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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 段尚毅  
本文针对中央企业在人才资源开发与管理上存在的问题进行分析,提出搞好中央企业人才资源的开发与管理工作是一个系统工程,既要搞好国家这个大环境的建设,又要搞好企业这个小环境的建设,相互结合,才能真正有效。在搞好中央企业人才资源开发与管理工作中,树立科学的人才观,转变陈旧的人才观念是前提条件;建设国家有利于人才成长的大环境、大体制是基础条件;建设企业内部有利于人才资源开发与管理的机制是关键条件,中央企业人才资源的开发与管理关键是需要有一个好的体制、好的机制,并把这种体制、机制变为一套可操作的制度和办法,中央企业的人才资源管理与开发的工作才能真正做好。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 贺广明  
过大的压力已经成为损害员工健康、降低工作效率进而侵蚀企业当前竞争能力和持续发展潜力的不可忽视的因素。压力管理必须尽快在各个层面提上议事日程。本文通过对中国企业压力管理现状的分析,结合发达国家企业压力管理的最新举措,从全方位的角度提出合乎国情的压力管理对策。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张阳  刘春生  徐比欧  
中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期 ,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化 ,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以中国企业战略实证调查为基础 ,得出中国企业对战略的认识特点和几种典型认识误区 ,并有针对性地提出几条建议
[期刊] 技术经济  [作者] 滕代弟  任先玉  何俸华  
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 韩晓莉  
随着经济的发展,企业承担社会责任的问题越来越突出。很多企业在实施公益营销时思想上和行动上存在误区,如何走出误区,正确运用公益营销实现企业利益和社会利益共赢。文章针对企业在实施公益营销中存在的误区,提出相应的对策。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 应松宝  
企业的竞争, 归根结底是人才的竞争。本文分析了西部企业在人才资源引智方面存在的误区, 提出了相应的对策建议: (1) 树立正确的人才观; (2) 选择“合适人才”; (3) 注重人才激励; (4) 积极做好人才资源管理工作;(5) 变拥有人才为合理使用人才。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 吴文惠  
随着电力体制改革的深入,作为市场竞争主体的电力施工企业要想在复杂的竞争环境中立足发展,提高生存活力,就必须做好人力资源管理,建立科学的人力资源管理体系。
[期刊] 企业经济  [作者] 叶陈毅  杨光  裴富才  
加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。现代管理者必须借助先进的信息技术,促使无形资产评估标准与方法规范化。加强内部监督制约机制,建立与健全无形资产管理制度与信用文化。强调无形资产的开发培育和维护,维护和拓展公共关系。通过企业全员素质教育工程,实现组织效益最大化。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 郭宁  
IT服务市场虽然前景广阔,但问题依然存在,如何提高IT服务企业的管理能力,使其获得更大的竞争优势,有着重要的理论意义和现实意义。领先企业如何维持自己的市场地位并营造出持续的竞争优势,也是困扰企业管理者的一个问题。本文分析了IT服务企业的特征和管理能力对企业竞争优势的影响,提出了提升IT服务企业管理能力的对策。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 秦艳慧  
一、我国企业财务管理存在的问题(一)有些企业的领导对财务管理的重要性认识不足有些企业的领导企业对财务管理的重要性认识不足主要表现在:受传统计划经济体制的影响,有些领导仅凭经验办事以及等、靠、要思想
[期刊] 技术经济  [作者] 王宪云  李笑洁  黄晓东  
进入21世纪,现代信息技术高度发达,人类迈向信息化时代。在一个国家里管理信息系统的建立、运行和发展水平,标志着这个国家的管理现代化水平和信息化水平。在国内外信息经济与信息技术的带动下,我国的企业也开始了自己的管理信息系统的建设,企业的管理信息系统的建设取得了长足进展,提高了企业的效益,促进了企业管理现代化水平。但目前企业管理信息系统的建设还存在一些误区,严重影响了这项工作在企业应有的地位和作用。因此,探究误区形成的原由,寻求走出这些误区的对策对做好企业管理信息系统
[期刊] 当代经济科学  [作者] 王淑贤  
国有中小企业改革并非单纯的“放开”或者出售和民营化 ,必须走出单纯民营化的误区 ,立足国情特点 ,在政企分开的基础上循序渐进 ,实施短、中、长期对策的紧密配合 ,促进国有中小企业的稳步改革和顺利发展。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 徐利新  雍磊  
知识型人才是企业长远、健康、持续发展的关键。知识型人才带来的技术、产品、业务等的创新是企业跟随时代长流重要的基础。随着"双创"时代的到来,知识型人才的地位日益突出,企业间的人才竞争日益激烈。对四川省达州市周边164名知识型人才进行了调查访问,通过对调查数据的实证分析,得出现企业知识型人才的现状和存在的问题。最后,根据调查数据创新性地提出适合"双创"大环境下知识型人才的绩效考核体系,并给出几条建设性建议。
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