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[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵辉 邱玮婷 屈微璐 董骅
自中国进入经济新常态阶段,城市化进程加快,政府对建设工程项目三大目标越发重视,其中成本目标成为研究的热点,尤其是在控制造价风险的前提下,如何降低成本减少浪费,成为国内外学者研究的关键问题。因此,本文引入IPD模式,结合情景分析法与工作分解结构法,识别出该模式的25个造价风险指标,并运用结构熵权法进行风险权重计算,再采用D-S证据理论进行IPD项目的造价风险值计算,旨在评价IPD模式的风险情况,促进其在我国的推广与应用。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张连营 栾燕
随着国际工程项目日趋复杂,一种新的项目交易模式IPD(集成项目交易模式)不断发展起来。本文在研究分析IPD发展状况的基础上,结合当前一些主要的IPD标准合同条件,对该交易模式下的工程项目成本控制问题进行了研究,分析了IPD在成本控制上的优势,并提出了其实现途径。
关键词：
IPD 工程项目 标准合同条件 成本控制
[期刊] 经济师
[作者]
王作文
随着经济和社会的迅速发展,基础设施项目需求量大幅增加。国家大型基础设施项目普遍具有投入资金量大,收益回报较低的特点,国家最初的基础设施项目大多均由政府承建。近30年来,PPP在世界范围内的使用越来越普遍,许多国家将其应用到公共管理的诸多项目中去。
关键词：
PPP模式 风险评估 风险因素
[期刊] 建筑经济
[作者]
姬中凯 黄奕辉 金成
IPD协作模式可以有效降低项目的隐性成本,从多方面对工程项目进行优化和改善,通过对其实现程序中契约关系、组织建设及利益保障三个方面的研究,认为IPD协作模式在项目隐性成本的控制、项目总体价值的提升及各相关方合作关系的改善方面具有明显优势。
关键词：
工程项目 隐性成本 协作模式 IPD
[期刊] 建筑经济
[作者]
高云莉 李宏男 李平
在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据。
[期刊] 统计与决策
[作者]
黄建文 李建林 周宜红
针对常用的工程项目风险评价方法中存在的问题,在建立工程项目风险评价指标体系的基础上,本文将层次分析法和模糊综合评判法结合起来,利用德尔菲法中的经验数据,建立了工程项目风险评价的模糊层次分析模型。该模型在一定程度上解决了如何运用数学方法分析和处理风险评价中大量存在的模糊问题,从而为正确的风险决策提供定量依据,为决策者提供有力的参考和支持。
关键词：
模糊层次分析法 工程项目 风险评价 模型
[期刊] 建筑经济
[作者]
彭锟 强茂山
本文以国际工程项目的投标阶段为主要考察对象,运用项目风险管理理论,对投标风险评价决策模型进行了研究,提出国际工程投标项目风险管理的思路和方法。
[期刊] 统计与决策
[作者]
高军 吴欣桐
大型工程项目呈现出复杂性、系统性、专业技术性、高危性等特点,给工程项目风险管理带来了挑战。大型工程项目风险演化遵循风险源的系统动力学演化过程,文章以动态视角出发,构建工程项目风险演化评价的系统动力学仿真模型,并以大型工程项目中的石油工程项目为例进行仿真验证。结果发现:在抑制风险演化的因素中,安全意识的边际影响力递增,需要持续性、集中性的投入;而管理制度和技术水平的边际影响力递减,要注重这两种因素的分散投入和最优替代率。同时,工程项目风险演化方式存在"阈值效应",扭转点不同使得风险管理效率的差异较大。
[期刊] 统计与决策
[作者]
殷焕武 聂增来
文章采用模糊评判的方法,对评判对象的全体根据所给的条件,为每个对象赋予一个评判结果,然后据此排序择优找出风险因素发生而造成的最可能偏差程度从而界定风险等级范围。最后,根据项目风险识别、估计和评价的基本结果,在对项目风险综合权衡的基础上,提出项目风险的管理措施和处置方法,以有效的消除或者控制风险。
关键词：
风险 模糊评判 风险控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
颜红艳 郭睿韬 周春梅
界定IPD工程项目团队信任,从"信任半径"和"信任水平"两方面构建IPD工程项目团队信任动态演化模型;基于动态演化特征,构建以信息机制、沟通机制、信任保障机制为内涵的"三位一体"信任机制,以期有效保障IPD工程项目团队信任发展,促进项目成功。
[期刊] 统计与决策
[作者]
李高扬 刘明广 吴育华
影响施工项目的各种不确定因素错综复杂,为了在工程项目实施前确定工程的最终工期和最终价格,提出DE-ANN预测模型,从而预测出工程的最终工期和最终价格。最后的实证研究表明了该预测体系的可靠性及有效性。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陆绍凯
项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素。本文首先探讨了传统工程项目管理模式的不足,然后介绍了近年在发达国家和地区常用的合作伙伴关系模式,并对这一模式的理论研究进行了综述。以合作伙伴关系为代表的联盟模式是工程项目管理发展的一个重要方向。通过对不同管理模式项目内容的比较,总结出联盟类型的管理模式适用于大型的工程项目,并对进一步的研究方向进行了展望。
关键词：
工程项目 管理模式 合作伙伴 联盟
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟宪海 李誉魁
在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标。本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式。
[期刊] 统计与决策
[作者]
何德文 黄真谛
重大工程项目在带来巨大经济效益、社会效益的同时,也带来了征地搬迁和改变生活、生态环境等一系列影响民众利益的社会问题,对重大工程项目社会风险进行有效科学的评价,并在此基础上进行有目的的风险管控具有积极意义。应用多层次模糊综合评价方法于重大工程项目社会风险评价,构建的重大工程项目社会风险评价指标体系和多层次模糊综合评价方法对其筹划期的社会风险进行了评价,并通过案例论证评价指标体系及所提方法的适用性。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王尧 刘菁
以项目投资建设方的角度,从项目投融资风险、工程建设风险和项目回购风险三个阶段分析,找出影响BT项目运作的风险因素,确定风险评价指标;以项目实践调研为依据,利用排序法确定评价指标权重值,组建风险评价模型,对项目风险进行综合评价,并提出切实可行的风险防范策略。旨在为BT模式提供一种简单易行的风险评价方法,提高其对BT项目的风险防控能力。
关键词：
BT模式 风险 评价 投资建设方
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