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[期刊] 国际经济合作
[作者]
张连营 栾燕
随着国际工程项目日趋复杂,一种新的项目交易模式IPD(集成项目交易模式)不断发展起来。本文在研究分析IPD发展状况的基础上,结合当前一些主要的IPD标准合同条件,对该交易模式下的工程项目成本控制问题进行了研究,分析了IPD在成本控制上的优势,并提出了其实现途径。
关键词：
IPD 工程项目 标准合同条件 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
姬中凯 黄奕辉 金成
IPD协作模式可以有效降低项目的隐性成本,从多方面对工程项目进行优化和改善,通过对其实现程序中契约关系、组织建设及利益保障三个方面的研究,认为IPD协作模式在项目隐性成本的控制、项目总体价值的提升及各相关方合作关系的改善方面具有明显优势。
关键词：
工程项目 隐性成本 协作模式 IPD
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴学伟 王英杰 罗丽姿
介绍并分析IPD模式特点,从工程变更、风险/激励、信息共享以及责任豁免四个方面,论述IPD模式下的建设项目成本控制,并结合矩阵式项目的特点建立"IPD建设项目矩阵模型"和IPD激励池的运作机制,为在建设项目成本控制中应用IPD模式提供新思路。
关键词：
建设项目 成本控制 IPD 矩阵 激励池
[期刊] 软科学
[作者]
杜亚灵 王剑云
在识别BT项目交易过程中决策节点的基础上对BT项目控制权进行了分解,通过文献分析得出PPP项目中控制权配置的一般原则,并通过3个案例项目控制权配置方案的比较分析揭示了同样采用BT模式的不同项目中控制权配置的差异及其诱因。研究结果显示:项目产品的公共化程度、项目的复杂程度、政府部门特殊需求、项目所在地区私有化程度、BT合同类型以及交易双方相互信任程度为影响BT项目控制权配置的关键因素。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李寒哲 苏振民 钱经
介绍协同工作对于各方成本控制的必要性,阐述IPD模式下的成本协同控制系统。然后以BIM-5D技术为支撑平台,提出在IPD模式下建立项目各参与方间协同工作的成本控制模型。最后以南京某在建住宅为例,说明具体的处理流程,证明该模型可以有效地对项目成本进行控制。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李寒哲 苏振民 钱经
介绍协同工作对于各方成本控制的必要性,阐述IPD模式下的成本协同控制系统。然后以BIM-5D技术为支撑平台,提出在IPD模式下建立项目各参与方间协同工作的成本控制模型。最后以南京某在建住宅为例,说明具体的处理流程,证明该模型可以有效地对项目成本进行控制。
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素，在此基础上，对＂两算对比＂和＂成本－进度＂集成这两种成本控制模式进行评估，分析二者的缺陷；其次，以成本控制手段为突破口，结合ＢＩＭ技术的特性对成本控制模式进行改进，对实现方式进行探讨；最后，分析基于ＢＩＭ的成本控制模式的优势和动态性。
关键词：
工程项目 成本控制 控制模式 BIM技术
[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵辉 邱玮婷 屈微璐 董骅
自中国进入经济新常态阶段,城市化进程加快,政府对建设工程项目三大目标越发重视,其中成本目标成为研究的热点,尤其是在控制造价风险的前提下,如何降低成本减少浪费,成为国内外学者研究的关键问题。因此,本文引入IPD模式,结合情景分析法与工作分解结构法,识别出该模式的25个造价风险指标,并运用结构熵权法进行风险权重计算,再采用D-S证据理论进行IPD项目的造价风险值计算,旨在评价IPD模式的风险情况,促进其在我国的推广与应用。
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 建筑经济
[作者]
曹吉鸣 贾广社 陈建国 高显义
总结了上海外高桥港区建设项目管理在目标控制、投标控制、招标采购、征地动迁等方面的经验和教训,探索大型城市基础设施项目管理的一般规律和方法,为相关建设项目的组织管理提供有益的参考。
关键词：
港区工程 项目管理 组织协调
[期刊] 建筑经济
[作者]
张武廷
从使用清单计价模式的必要性出发,分析了目前国内清单计价模式存在的问题,探讨了清单计价模式对工程项目投资控制的影响,并重点指出如何在工程项目各个不同的阶段通过清单计价的方式来控制工程项目投资成本,降低工程项目的投资风险。
关键词：
清单计价 投资控制 合同管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
李永清
工程项目制定网络计划后，管理部门的责任是按照工程项目目标控制其进度和费用。一、影响工程项目目标的因素影响工程项目进度和费用的因素主要有：（１）完工时间目标的变动；（２）工程项目费用目标的变动；（３）工程项目技术规范的变动；（４）动用政策的变动；（５）...
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 技术经济
[作者]
韩向东
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