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[期刊] 工业工程  [作者] 何湘竹  
用IE的方法对某眼镜生产厂的焊接生产线进行了质量改善。运用质量统计分析方法对该厂废品和工序进行了调查和分析,发现了质量不稳定的部品和工序。而后应用5W 2H的技术分析出产品不合格的原因,并基于5S理论给出具体的改善办法。经过对比分析,改善后的产品质量大大提高。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 何湘竹  
用工作研究[1]的方法对某眼镜生产厂的钛焊接生产线进行了分析。运用作业测定技术测定了主要工序的作业时间,找出了其中的瓶颈工序和其它需要改善的工序,给出了具体的改善方法。改善后,瓶颈工序的作业时间基本达到TT要求,其它工作时间超出TT值的工序也得到了控制。经过对比分析,改善后的工作效率和产品质量都有显著提高。
[期刊] 工业工程  [作者] 张磊  李中原  
组装生产线是制造业生产线中常见的一种生产作业形式,组装线的效率直接影响整个生产线的生产效率。本文以生产平衡率、平衡损失率和平滑性指数作为评价生产平衡的参数,运用基础IE的方法来解决生产线中的平衡问题。在生产线平衡原理的基础上,以实际测定工时为据,计算A公司3号组装生产线生产平衡指标并使用IE方法对组装生产线进行分析改善。本文还利用Flexsim仿真软件对改善方案进行效果评价,验证IE方法对生产线平衡改善的科学性、有效性。改善之后,生产线平衡率由67.24%提高到93.89%,平滑性指数由8.69降低到1.
[期刊] 工业工程  [作者] 张磊  李中原  
组装生产线是制造业生产线中常见的一种生产作业形式,组装线的效率直接影响整个生产线的生产效率。本文以生产平衡率、平衡损失率和平滑性指数作为评价生产平衡的参数,运用基础IE的方法来解决生产线中的平衡问题。在生产线平衡原理的基础上,以实际测定工时为据,计算A公司3号组装生产线生产平衡指标并使用IE方法对组装生产线进行分析改善。本文还利用Flexsim仿真软件对改善方案进行效果评价,验证IE方法对生产线平衡改善的科学性、有效性。改善之后,生产线平衡率由67.24%提高到93.89%,平滑性指数由8.69降低到1.26,由此可见改善效果显著。
[期刊] 华中农业大学学报(社会科学版)  [作者] 程文婷  
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 徐文杰  綦法群  冯德贵  
针对某数字相控阵雷达的核心部件数字阵列模块生产线存在的产能不足、物流路径混乱、生产线不平衡、操作人员疲劳强度高等问题,提出了基于整流化理论的精益改善方案。通过秒表测时、工序内作业拆分、生产线布局调整、瓶颈工序改善、节拍确定和全工序流动等方法实现了在减人缩时的情况下产能提升了50%、日增值工作时间比率从73.9%提高到87.9%。生产线平衡率由原来的55.8%提高到90.3%、在制品数量从76件降低到16件。并应用元单位量份配送方式进行生产线各工位的消耗物料补充,通过带有标签的空盒回收实现对线下准备区作业的看板拉动。
[期刊] 经济师  [作者] 马振  庄明辉  唐彪  牟立婷  吕迎  湛兰  
《焊接生产及管理》课程是实践性和应用性较强的专业课程,为了培养符合企业需求、国家需要的应用性人才,采用CBE教学模式改革,以培养学生全方位能力为中心,对教学内容、考核方式及学生学习主动性等方面进行创新改革,以提高学生思维创新、岗位技能及解决问题的能力,从而提高育人的教学质量。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 盛敬峰  于影霞  龙丹  
针对ZY公司冷凝器焊接过程质量故障居高不下的问题,用六西格玛改进型DMAICY模型(项目界定(D)、项目测量(M)、项目分析(A)、项目改进(I)、项目控制(C)、项目收益(Y))制定一套质量业绩改进方案,并使用Minitab软件对质量数据统计分析;通过案例实施,冷凝器焊接直通率由原来的91.4%上升到99.77%,六西格玛水平由1.33提升到2.84,工序能力明显增强。实证表明,DMAICY模型在焊接生产线质量改进中的应用成功实现了预期目标,产生了显著的经济收益。
[期刊] 工业工程  [作者] 任佩瑜  聂芳  
通过对PLC厂插件段生产效率分析,提出改善线体、导入Cell生产方式是提高生产效率的关键,以作业测定为依据,结合IE生产线平衡改善手法并作相应的Cell化布局,以实例说明改善前后的生产效率情况,充分证明了PLC厂Cell生产线改善的可行性、有效性,对电子厂实施精益生产有很强的借鉴作用,指出Cell生产方式应用过程中应注意的事项。
[期刊] 物流技术  [作者] 张国辉  
以某集团床垫生产线为实际研究对象,对生产现场进行调研,绘出了现有生产线的价值流图,分析当前生产系统中非增值的部分。基于精益思想,通过减少或消除非增值环节,绘制出生产线价值流的未来状态图,对生产线进行了再设计。通过生产现场的系统优化与改善,产品订货提前期和线上生产周期明显缩短,生产线平衡率提高了84%,同时提高了产品质量,降低了生产成本。
[期刊] 技术经济  [作者] 刘联辉  单山鸣  刘焜成  尹启华  
为适应个性化、多样化的用户需求,提高企业产品对市场的快速反应能力。企业生产过程的柔性化、交货周期短捷化、产品成本低廉化,已成为提升产品市场竞争力的重要内容。而企业生产物流不畅,物料流通周期过长、成本过高,严重制约了企业生产敏捷化发展。如何改善企业生产物流、加强内部物流管理,已成为企业管理的一个现实课题。然而,在企业生产规模、生产能力、生产布局、生产条件既定的情况下,企业又将如何实现生产物流再造呢?笔者认为:现场IE技术是我们企业生产物流重构的法宝。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 刘如  李梦辉  李荣  李辉  吴晨生  
[目的/意义]为了满足社会对科技情报个性化和智能化的迫切需求,在情报快速生产线建设中,以钱学森提出的情报领域系统辨识方法为基础,以智能技术为手段,综合集成系统输入、输出的数据和情报思维推理,不断地去优化系统辨识模型,从而达到生产有价值情报的目的。[方法/过程]文章基于钱学森对情报工作中系统辨识的解释,构建了情报领域的系统辨识过程框架,并分别以多个情报分析角度,去探索系统识别方法的实现。[结果/结论]系统辨识可以发挥人脑的智慧优势、机器的智能优势和系统的集成优势,更加科学、快速地生产情报。系统辨识方法的探索
[期刊] 物流技术  [作者] 卢海洋  栗继祖  
通过收集、分析F公司某条生产线作业现场的详细数据,发现该生产线中存在着诸如瓶颈工位、作业排序不当、人员位置和动作的不合理、各工位节拍不协调等现象,导致生产线严重不平衡;然后基于基础工业工程的时间研究、双手作业分析、"ECRS"原则等基本方法,结合生产实际提出了解决生产线瓶颈环节、消除不合理人员动作和位置设定、改进生产线平衡的方案,大大提高了生产线的平衡率。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 高广章  
从生产线平衡和动作研究的基本概念出发,引入了利用动作研究提高生产线平衡性的方法,并给出了生产线平衡率的通用公式。提出了将达宝易软件应用于动作研究,使用计算机对生产线中的瓶颈工序进行动素分析和优化,从而降低了瓶颈工序的作业时间,提高生产线的平衡性。最后,给出某企业应用达宝易改善生产线的例子,通过动作研究生产线平衡率提高了17%,日产能从100件提高到127件,验证了达宝易软件的效益。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈红梅  
我国的眼镜产量虽然占到了世界眼镜总产量的70%,但利润却只占世界眼镜市场的15%左右。我国眼镜企业基本上集中在低附加值的产品制造领域,在世界眼镜产业分工中处于产业链的末端,只能获得微薄的生产价值。
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