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[期刊] 企业管理  [作者] 张晋维  
HY集团有限公司是国有控股的中外合资企业,由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27家全资、控股及参股公司组成,旗下公司拥有五个中国驰名商标,居行业领先地位。集团在地方医药管理局所属31家国有企业的基础上组建而成,属于典型的"先有儿子、后有老子"的企业。集团按照财务管控模式进行管理,各下属企业始
[期刊] 企业管理  [作者] 李俊丽  
加强与大型物资供应商的战略合作,既能实现"集约采购,专业管理"的物资采购供应管理模式,又能使合作双方在经济利益上实现互利双赢。推行物资集中采购管理是加强企业基础管理的重要举措,也是全面推行企业项目精细化管理的基本要求。大型国有企业具有点多线长面广的特点,加强物资集中采购管理具有十分重要的意义。物资集中采购管理现状及问题1.思想认识不到位。有的企业和企业领导人员缺乏大局意识,片面追求局部利益、部门利益甚至个人利益,对物资集中采购的重要性认识不够;有的企业不适应物资
[期刊] 企业管理  [作者] 李俊丽  
加强与大型物资供应商的战略合作,既能实现"集约采购,专业管理"的物资采购供应管理模式,又能使合作双方在经济利益上实现互利双赢。推行物资集中采购管理是加强企业基础管理的重要举措,也是全面推行企业项目精细化管理的基本要求。大型国有企业具有点多线长面广的特点,加强物资集中采购管理具有十分重要的意义。物资集中采购管理现状及问题1.思想认识不到位。有的企业和企业领导人员缺乏大局意识,片面追求局部利益、部门利益甚至个人利益,对物资集中采购的重要性认识不够;有的企业不适应物资
[期刊] 经济师  [作者] 宋燕   刘观宇   董娇  
信息技术不断发展的今天,大数据、区块链等新兴技术越来越普遍地被应用在各个领域。数字化转型推动着传统采购业务向数字化采购、传统供应链向现代供应链的发展,基于供应链视角,采购管理全流程可以通过各种信息系统进行适时过程管控。数字化管理过程中,采购各个环节透明度更高,不仅大大提高采购效率,并且采购活动过程将更加公开、公正,有效降低采购系统性风险的发生,实现“干净”采购。文章以某地区公司为例,分析数字化变革对采购模式及供应链管理带来的影响和推动。
[期刊] 企业管理  [作者] 樊治平  陈卫东  王建宇  
本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。
[期刊] 企业管理  [作者] 魏广铭  
将金融功能无缝嵌入供应链实体经济流转过程中的安排,有助于解决供应链上下游企业支付方式单一、中小供应商融资难、成本高等难题,对于集中采购管理实践和电子商务的应用具有革新意义。为解决传统采购带来的管理粗放、效益流失、腐败多发等问题,国内大型建筑企业普遍开始推行以集中采购为标志的采购管理提升活动,对于大宗物资采取集中化、专业化采购的方式,以挖潜增效,降低成本。
[期刊] 企业管理  [作者] 蔡希有  蒋振盈  
以整合资源的集团化采购为主导,以防控风险的供应商管理为重点,以公开透明的电子化采购为手段,实现高度集中统一的采购管理变革。中国石油化工集团公司(简称中国石化)运用供应链管理思想和现代化信息手段,改变传统采购管理,以集中统一的采购管理体制为基础,实现高度集中统一的采购管理变革,保障生产建设物资安全稳定供应、降低采购成本、控制采购风险、堵塞漏洞、规范管理,提升企业资源获取能力和整体竞争力。
[期刊] 企业管理  [作者] 昝荣师  綦惟恒  贾秩镔  李鹏宇  
某公司作为大型能源工程服务平台,目前物资集采业务承担30余家发电企业80%的物资集采,公司多次获得北京市企业纳税、信用评比A级企业等荣誉称号。公司着眼集团物资集采业务的长远发展,在企业业务整合初期,就全面开始物资管理体系构建工作,通过几年积极实践,公司物资集中采购供应管理体系的构建成效凸显。
[期刊] 企业经济  [作者] 胡艳春  
采购管理作为ERP系统中的一个重要子系统,是整个企业生产管理的重要组成部分。本文研究基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商管理结构等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产对物料采购的要求。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 鞠成岩  金山  孙佳琦  
数据集中作为我国银行信息化发展的重要举措,在实现商业银行分散化的运营向数据大集中模式下集约化转轨的同时,也必然推进管理理念、管理技术和管理模式的转变。这种转变主要体现在以下几个方面。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 庞勇  顾加宽  
[案例背景]人民银行系统的集中采购是指采购单位使用预算资金以合同方式有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。由于集中采购行为涉及财务、交易、法律、道德、决策、程序和监管等多个方面,蕴含着较大的业务操作和管理风险,稍有不慎,就会导致单位直接或间接
[期刊] 中国金融  [作者] 于文萍  
近年来,为提高行政事业单位内部管理水平,深化政府采购制度改革,财政部制定出台了《行政事业单位内部控制规范(试行)》《关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》等一系列旨在加强政府采购活动内控管理的制度规定,并提出在政府采购活动中“实行分事行权、分岗设权、分级授权,定期轮岗,强化内部流程控制”等要求。建立健全并有效实施采购内部控制管理,是贯彻落实党的十九大精神、加强权力运行制约监督的重要手段,是深化政府采购制度改革的内在要求,也是切实加强采购活动监督、确保采购活动实现采购管理目标的重要手段,对提升政府采购活动的组织管理水平和预算资金使用效益具有重要意义。
[期刊] 金融与经济  [作者] 于海滨  
随着集中采购工作的开展,在工作中遇到了诸如制度建设不健全,配套制度不完善、机构设置不合理、操作程序不规范等问题,央行集中采购工作,必须发挥后发优势,按照《政府采购法》的要求,从规范入手,在全行范围内实行四个统一,即统一集中采购的机构设置,统一集中采购的操作程序,统一集中采购的管理制度,统一集中采购的监督体系。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王胜勇  
由于集中采购有利于降低产品成本,有利于实现采购的经济性和有效性,同时便于进行风险监控,越来越多的企业已在内部推行集中式采购。本文旨在探讨集中采购的方法--招标,及其招标中应遵循的规则与坚持规则的意义。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 刘淑君  
一、当前制约人民银行集中采购工作的几个突出问题(一)政府采购整体环境欠佳,集中采购执行自觉性有待提高人民银行集中采购是政府采购的组成部分,受政府采购整体环境影响。我国政府采购总体起步较晚,目前还处在机制建设和深化推进阶段,受长期以来我国粗放式预算管理体制影响,政府采购还没有完全内化为政府公务自觉行为,公务人员对政府采购的支持、理解和配合还难以到位。从人民银行来看:
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