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[期刊] 企业管理  [作者] 赵珂珂  
游戏化系统的核心特点就在于它能够诱使人们乐于参与到改变行为的过程中来,直到最后习惯成自然。生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战:员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的"游戏化"理念有很多契合之处。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 王韧峰  
本文认为 ,管理活动的限定条件即游戏的规则十分庞杂 ,概括起来主要包括两类 :一是制度因素 ,主要是经济制度和法律制度 ,这是一个静态的因素 ,管理者可以准确把握 ;二是政治经济环境 ,包括经济发展情况 ,国际经济动态 ,宏观经济政策 ,政局稳定情况 ,社会安全程度 ,国际经济关系等 ,这是一个动态的要素 ,管理者只能从宏观上予以把握。
[期刊] 企业管理  [作者]
道具:纸和笔形式:集体参与一、你知道吗?方法:让员工在办公室围坐一圈,每人向自己左手边的同事写一句话。例如:我知道你喜欢某颜色;我知道你爱看电影;我知道你爱吃青菜……按顺时针顺序,循环五圈,再按逆时针顺序循环五圈。目的 :利用休息时间,既活跃了气氛,又增强员工之间的了解,加强了团结。
关键词: 九宫格  
[期刊] 企业管理  [作者]
道具:纸和笔形式:集体参与一、你知道吗?方法:让员工在办公室围坐一圈,每人向自己左手边的同事写一句话。例如:我知道你喜欢某颜色;我知道你爱看电影;我知道你爱吃青菜……按顺时针顺序,循环五圈,再按逆时针顺序循环五圈。目的 :利用休息时间,既活跃了气氛,又增强员工之间的了解,加强了团结。
关键词: 创造力  
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 苑木辛  于中江  
如何激发员工工作主动性以实现组织目标,一直是管理者们关心的重要问题。随着世界范围内技术革命的深化,网络发展对社会结构和社会中的人造成了巨大影响,企业管理对象也在发生变化,伴随着游戏长大的新生代给职场带来了新的冲击。网龙作为一家游戏公司,十余年来持续探索游戏化管理体系的实验和完善,颠覆了企业管理的外壳和内涵,并取得了一定的成效。本文对网龙公司游戏化管理实践进行了回顾和分析,并尝试探讨成功游戏化管理的本质及实现机制。
[期刊] 证券市场导报  [作者] 亚瑟·莱维特   李为   水东流  
多年来,盈余管理已演化成市场参与者之间的游戏,如不尽快采取措施,则会给美国的财务报告系统带来很坏的影响。这是一场违背原则的游戏,而这些原则恰恰是孕育市场力量、引导市场成功的原则。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵有强  孙雨晴  
游戏管理的理念已逐渐进入到企业的管理实践当中,学术界也有越来越多的研究者开始关注到这一创新性管理方法,但目前尚未形成较为成熟的模式。步科公司实行游戏化管理已近两年,经营情况良好,管理效果显著。笔者作为步科游戏化管理方案的主要设计者和推动者,对游戏化管理从创意、设计到实施的全过程有着更为清晰、深刻的认识。本文旨在对步科公司的概况与发展历程、实施游戏化管理的背景、游戏化管理的模式、管理变革的过程及其实施效果评估等几个方面进行分析,以期实现对于游戏化管理的总体性认识。此外,本文还进一步探讨指出了游戏化管理方法的创新性价值和实践性启示。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴清津  王秀芝  
本文认为,企业运用网络游戏技术,在员工工作中引入虚拟角色、游戏故事背景、反馈机制、声誉系统、竞技规则等游戏要素,可以为员工创造良性压力,使在玩游戏的同时实现企业的工作目标。此外,企业要营造组织玩兴氛围,为实施游戏化管理奠定现实基础。
[期刊] 企业管理  [作者] 润泽  
一、游戏规则1.将参与者分成若干小组,每组5人以上;2.每组先派出两名成员,背靠背坐在空地上;3.两人背对双臂相互交叉,合力使双方一同站起;4.以此类推,每组每次增加一人,若尝试失败需再来一次,直到成功方可再加一人;5.选出人数最多且用时最少的一组为优胜。
[期刊] 旅游学刊  [作者] 英富  
训导部开办管理游戏课程□英富1月23日至24日,我店训导部再次开办了管理游戏培训课程。所谓管理游戏培训课程,就是模拟企业领导管理的形式,通过案例分析过程,启发管理人员用建设性的训练程序对职员的工作作风和生产效率产生积极的影响。为此课程设置了10项具体...
[期刊] 企业管理  [作者] 余欣怡  仝嫦哲  
如若积分定价完全向员工公开,则员工难免会存在积分定价较高时努力工作,而在定价较低时偷懒的情况。"黑盒子"模式能够避免此类投机行为,有利于促进员工长期、稳定地投入,促进公司稳定运转。积分制是网易游戏工作室的核心激励制度。然而,按照积分数量给员工提成,似乎是销售行业通用的方式,对于工作形式和内容较为复杂多样的游戏制作行业并不适用。事实上,积分制在网易游戏推行十余年不衰,表明这一制度确实发挥了正面作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 佚名  
形式:集体参与时间:30分钟道具:空白卡片流程:员工们围坐一圈,面前放一叠空白卡片,第一个人在卡片上写下一个点子,然后立即将卡片传给左边的第二个人,每位员工都要认真参考卡片上的点子,然后写下自己的点子。以此类推,直到卡片传递一圈为止。如果想不出点子,可以在卡片上写下自己的问题,接下来的
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[期刊] 企业管理  [作者] 佚名  
形式:集体参与道具:纸片、签字笔、盒子应用:团队建设流程:(1)让成员举出一个自己认为已经不正确,但仍存在于团队中,并使团队陷入困境的旧事物或旧观念,将它们写在印有"旧包袱"字样的纸上,揉成团扔进盒子里。(2)将盒子中的"旧包袱"依次取出,一起讨论。讨论:(1)你们大多数人认为这是"旧包袱"吗?(2)它如何阻止你前进的?(3)你觉得怎样做才能除掉这个"旧包袱"?总结:未解决的旧问题常会阻碍团队发展,它们处于隐藏状态。尽管它可能被忽视,但"旧包袱"产生的阻碍没有消失。我们必须将它提出来,
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[期刊] 企业管理  [作者] 刘琳  刘安宁  赵晓蕾  
90后与互联网游戏有着亲密关系,他们更喜欢追求新颖的事物,因此公司在高校开展宣讲会的现场,可以让学生们先试玩由公司开发的游戏,取得较好成绩的同学可以得到小纪念品作为奖励。"游戏化"是近年来在企业管理界出现的高频词汇,一些企业开始将游戏应用于人才招聘中,如腾讯、万豪酒店、谷歌、雅虎等。游戏化招聘通过求职者与企业之间互动,并进行虚拟的工作体验,有利于双方完美对
[期刊] 国际经济评论  [作者] 何帆  
美国外交关系委员会的资深中国问题专家伊丽莎白·埃克诺米(Elizabeth Economy)在2010年11-12月号的《外交》杂志上谈到,中国正在积极参与国际事务,并将成为游戏规则的改变者。
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