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[期刊] 财务与会计
[作者]
厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组 吴安妮 傅元略
一、HG公司的概况和战略绩效管理目的HG公司成立于1965年,是一家经营领域横跨多个行业的集团公司。公司于2002年3月开始实施战略绩效管理,经过多年的实施期,已获得诸多具体效益,集团总营业收入已倍数增长,产品组合获利、目标产品销售金额及业务生产力也显著提高。此外,实施战略绩效管理后,主管会议大都以讨论战略为主,员工们可以清楚地了解公司的战略方向,有
[期刊] 农村金融研究
[作者]
董玉华
英国权威杂志《经济学家》通过与全球500名商业领袖访谈而做出的调查表明:“缺乏创新”是今后所要面临的“三大风险”之一。把缺乏创新作为风险来管理,足见金融创新的重要性。只有创新、创新、再创新,才是治理银行之道。
[期刊] 企业经济
[作者]
尹效国
创新驱动发展背景下的企业绩效管理,应在企业战略导向下,从完善企业现有管理制度出发,建立企业绩效管理体系全方位的有机联系,达成战略层面的一致统筹,推动并实现企业持续创新发展。本文通过梳理国内外企业绩效管理方面相关文献,基于案例H公司绩效管理的创新变革,从方法、实践及理论层面归纳了企业绩效管理的实践探索及研究成果,拓展和丰富了绩效管理理念及方法策略。最后,在反思传统绩效管理缺陷的基础上,提出了从基础管理维度强化绩效管理基础、从战略管理维度实现绩效管理提升、构建战略导向的企业绩效管理体系的思路。
关键词：
战略导向 绩效管理 体系构建
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
贺建龙 史忠科
本文从绩效与考核的技术战略管理创新角度出发,突破绩效评价或考核研究的传统方法,结合系统工程方法给出绩效与考核盘旋原理,依据组织发展渐进式过度时期和变革时期的交替规律提出相应的考核技术周期,通过剖析组织不同时期考核特点和难题,构建出绩效和考核的总体技术战略框架及系统解决问题的应用示例。
关键词：
绩效 考核 技术 战略管理 系统工程
[期刊] 经济管理
[作者]
唐邵玲
本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之树的原理,探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链;并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡,期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘琦岩
科技创新是当代主流的实践活动之一。本文主张创新的战略旨在决胜,创新的战略管理必须遵从原创优先、胜者全得、常规扩张与突变革命交替发展、路径依赖、增量决定存量等科技创新发展的逻辑。在当前发展阶段,创新管理应提倡宽带、演进、人本和自主创新四个基本理念,创新战略在视野上应重点面向新生点、切入点、临界点和制高点四个主要的着眼点,要从层次、价值导向和内容上构建战略分析的框架。科技创新具有创导未来的影响力。
关键词：
科技 创新 战略 管理
[期刊] 会计研究
[作者]
张先治
本文从基于价值管理理念出发,引出了现代公司发展的基础与导向是资本增值的主题。在此基础上,将会计报告、财务分析、资本经营和管理控制融入公司理财之中,形成创新的公司理财体系框架:以资本增值为公司目标和财务目标,以基于价值管理为公司理财导向,以会计报告与财务分析为理财基础,以处理与投资界的关系、评估战略以创造价值和借助全面绩效管理创造价值为理财领域,以资本经营与管理控制为理财两翼。文章论述了基于价值的公司理财创新与会计报告、财务分析、资本经营及管理控制的关系,明确它们在公司理财创新中的地位与作用。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨晶照 杨东涛 曹亚东
本文通过分析绩效管理特点,利用企业全员创新的观点,找到了创新与绩效管理的契合点,说明可以对绩效管理进行管理制度创新,实现创新导向的绩效管理。
关键词：
创新 绩效管理 目标
[期刊] 企业管理
[作者]
马介强
如何通过全球最流行的产品研发门径——关口流程管理来提升产品创新的成功率?如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体?从中国制造走向中国创造,产品创新是核心。但在创新管理中经常会面对很多创意与创新项目,如何进行战略优选?进行多项目的组合管理?如何从战略高度合理配置资源?新产品创新是漏斗式的,即从创意开始,
[期刊] 商业研究
[作者]
邓厚平
在成本管理中,引入战略联盟思维理念,打破企业之间,企业内部成本与技术、管理等部门之间的界限,在不同的价值链范围之内,寻求资源优化组合与动态配置,构建具有战略联盟思维特点的现代成本管理思路。其中,开展内部成本协作联盟体以求成本协同效应,实施虚拟生产以减少投资和节约费用,组建基于管理信息系统的信息共享联盟以降低交易成本,以此来启示现代企业成本管理创新。
[期刊] 中国劳动
[作者]
朱敏 侯波
按照熊彼得的观点,企业家的创新劳动是产生企业增量价值的源动力。因此,从战略管理视角出发,研究如何具体实施企业家创新劳动绩效评价问题,不仅能够提高企业的核心竞争优势,推动企业战略目标的实现,更为重要的是,它将更有助于激发企业家的创新行为。
关键词：
战略管理 企业家创新劳动 绩效评价
[期刊] 企业管理
[作者]
宋保华 陈劲 于飞
创新管理的核心在于有效应对创新的复杂性，通过流程有效组织创新过程和实现跨职能协同，降低创新中的不确定性，提升创新的效率和质量，管理创新风险，确保创新目标的实现。在创新驱动发展战略的主导下，创新成为企业活动的核心内容。投机式发展在当前经济、技术和市场发生急速变革和竞争加剧的形式下已不再有效。不管是实行跟随战略还是引领战略，中国企业都在开始寻求通过创新来提升竞争力，维持和拓展市场份额，从而获得更大的效益。
[期刊] 企业经济
[作者]
韩利红
平衡计分卡作为连接战略目标与绩效实现的有效工具,正在为更多的企业认可与应用。目前,企业对其应用仅建立在一个完整业务单元的基础上,比如一个事业部、一个子公司、整个公司等,这样设计的平衡计分卡反映不出个人价值贡献与价值共享的关系,衡量不出能力要求与实际能力的差距,体现不出相同岗位因人不同而产生的不同的创新性工作,员工看不到未来的职业发展。中外合资石家庄新奥燃气有限公司通过从价值层面、客户层面、价值创造过程、学习与成长四个层面,将绩效管理战略目标形成为个人平衡计分卡,并落实执行,取得了较好的效果。此一探索和成功实践,值得学术界关注与企业借鉴。
[期刊] 经济管理
[作者]
赵富强 洪磊
战略是企业持续发展的导航仪、方向标。战略趋同是企业优胜劣汰竞争选择的结果。创新是企业持续发展的不竭动力,战略趋同下的战略管理如何创新?
[期刊] 职业技术教育
[作者]
臧志军
目前"双高"建设的管理有明显的目标管理色彩,这导致"双高"建设对国家和地方的整体战略关照较少,难以达成"双高"建设的目标。"双高"建设的绩效管理实质上是对组织绩效的管理,因此应形成对"双高"建设的战略性绩效管理。"双高"建设的战略绩效管理既要追求宏观战略与学校战略的平衡性,也要追求与新发展形势的适应性,即开展"双高"建设的适应性战略绩效管理。
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