- 年份
- 2024(8664)
- 2023(12653)
- 2022(10079)
- 2021(9622)
- 2020(7883)
- 2019(18224)
- 2018(18357)
- 2017(35008)
- 2016(18960)
- 2015(21230)
- 2014(21163)
- 2013(20038)
- 2012(17745)
- 2011(15571)
- 2010(15438)
- 2009(13970)
- 2008(13597)
- 2007(11512)
- 2006(10361)
- 2005(9482)
- 学科
- 济(73355)
- 经济(73265)
- 管理(52010)
- 业(48856)
- 企(41250)
- 企业(41250)
- 方法(33066)
- 数学(29555)
- 数学方法(29134)
- 制(24454)
- 中国(22505)
- 银(21775)
- 银行(21628)
- 财(20539)
- 农(20461)
- 行(20312)
- 业经(17634)
- 融(15380)
- 金融(15379)
- 体(14703)
- 地方(14663)
- 农业(13286)
- 度(12739)
- 制度(12725)
- 学(12542)
- 理论(12474)
- 务(12251)
- 财务(12203)
- 财务管理(12174)
- 体制(12150)
- 机构
- 大学(246177)
- 学院(244920)
- 济(102791)
- 经济(100733)
- 管理(96036)
- 理学(82003)
- 理学院(81189)
- 管理学(79743)
- 研究(79427)
- 管理学院(79260)
- 中国(67761)
- 财(51177)
- 京(51070)
- 科学(45007)
- 财经(39816)
- 中心(39317)
- 江(38954)
- 农(37227)
- 所(37157)
- 经(36312)
- 研究所(33481)
- 业大(33018)
- 经济学(32828)
- 范(32511)
- 师范(32151)
- 北京(31697)
- 州(30766)
- 财经大学(29865)
- 经济学院(29626)
- 院(29354)
- 基金
- 项目(165832)
- 科学(132429)
- 研究(124748)
- 基金(121789)
- 家(104510)
- 国家(103638)
- 科学基金(91118)
- 社会(80522)
- 社会科(76431)
- 社会科学(76415)
- 省(64674)
- 基金项目(63882)
- 教育(59847)
- 自然(57569)
- 自然科(56285)
- 自然科学(56275)
- 自然科学基金(55277)
- 划(53847)
- 编号(50530)
- 资助(49152)
- 成果(40811)
- 重点(37705)
- 部(37526)
- 发(35396)
- 创(35210)
- 课题(34945)
- 国家社会(34049)
- 教育部(33273)
- 创新(32964)
- 大学(32254)
共检索到379341条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵霞 鲁彦平 宋红燕
为与组织结构扁平化改革相适应,G银行D分行通过岗位评价确定了薪酬等级和带宽以及不同岗位序列的薪酬结构,成功引入宽带薪酬制度,有效解决了旧有薪酬体系存在的问题。
关键词：
扁平化 薪酬 宽带薪酬
[期刊] 技术经济
[作者]
陈勇
企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。
关键词：
宽带薪酬 设计流程 实施条件 员工绩效
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行厦门市分行课题组 方培生 洪瑾瑜
业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。
[期刊] 南方金融
[作者]
孙振东 黎劲康 陶冶
为达到优化流程，提高效率，强化风险控制，国内商业银行对组织架构实行条块有机结合管理的体制改革，推行扁平化管理。本文结合佛山市顺德区部分商业银行扁平化管理改革的实践，对当前基层商业银行进行调查，从正负两方面进行了分析，提出基层商业银行实施扁平化管理改革过程中需要处理好业务发展与风险控制等“六大关系”及相关的政策建议。
关键词：
商业银行 扁平化管理
[期刊] 农村金融研究
[作者]
龙洪兴
[期刊] 金融论坛
[作者]
陶能虹
通过扁平化管理解决委托-代理链条过长问题是目前国内商业银行的普遍做法。但组织机构扁平化在实施中可能会遇到较大的阻力,从而限制了这种途径效能的发挥。工商银行济宁市分行通过实施“穿透式”绩效考评体系改革,直接向辖属各级分支机构和关键个人下达经营目标,并直接对承担任务的机构或个人进行绩效考评和福利分配,取消分行以下分支机构对经营目标的层层分解和层层考评,从而“穿透”支行和机关部室一级由于本机构利益形成的对分行经营目标的屏障,减少直至消除这种屏障造成的目标扭曲和弱化,以管理体制扁平化替代组织机构扁平化,优化目标传导机制,构建目标协同机制,取得了良好效果。
[期刊] 财经科学
[作者]
孙玮 陈华芳 陈光远
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈高建
扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。
[期刊] 上海金融
[作者]
孙恺
本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行———网点”两级架构的“扁平化”管理模式的内涵 ,提出了推行“扁平化”管理的具体构想 ,分析了推行“扁平化”管理对二级分行的影响及益处。
关键词：
机构改革 扁平化管理
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行河南省分行课题组 刘伟 潘成群 杨晏忠
作为推动经营发展的一种制度创新,扁平化改革在提高市场反应速度进而提升经营效率和效益等方面已经取得了明显成效。但与此同时,由于扁平化改革对内控管理工作未给予足够的重视,使其成为经营管理中最薄弱的环节,这种状况已经对二级分行的持续健康发展造成了不良的后果。在深入剖析扁平化改革后二级分行内控管理工作存在问题的基础上,本文提出根据当前内外部经营环境的变化,重新构建由内控管理的决策部门、建设部门和执行部门等组成的完整的内控管理体系,增强内控管理的针对性、前瞻性和有效性,成为提升内控管理水平并确保业务健康发展的关键。
[期刊] 企业管理
[作者]
苏迎斌
在市场需求快速变化,不断出现颠覆式革新的时代,想以传统企业管理组织架构,守住既得市场份额和客户资源,开始变得越来越难,组织扁平化势在必行。组织扁平化,是相对于科层制度而言。科层制度,就是通过多层上下级委托关系,遵照命令完成企业内部管理要求的组织形式,是一种上下级之间控制与被控制的纵向命令关系,通常也称等级制度。多数企业的独立分公司制、事业部制等,其实都还属于科层制度延伸而来的组织架构。所谓组织扁平化,就是通过打破公司自上而下的多层垂直结构,减少管理层次,裁减冗
关键词：
扁平化 事业部 集团管控
[期刊] 企业管理
[作者]
裴红卫
在你感觉最好的岗位上,踏踏实实地干下去,有一种薪酬制度同样可以使你的收入日渐丰厚。
[期刊] 改革与战略
[作者]
朱文忠
商业银行的扁平化管理模式,作为一种组织制度创新方式,正在时当代中国银行业的发展产生重大影响。商业银行的扁平化大致可以分为市场销售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实施扁平化改革有利于商业银行加强内部沟通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率。但同时,由于在我国商业银行实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制,所以一家商业银行是否或如何实施扁平化管理,要做到具体问题具体分析。
关键词：
商业银行 扁平化管理 理论依据 启示
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
