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[期刊] 会计之友
[作者]
温冬芬 李旭升 陈玲 车仲春
国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目E...
[期刊] 财会通讯
[作者]
王冰
随着高校事业的蓬勃发展,财务工作的重要性和复杂性日益凸显,对财务人员的职业素质及专业能力等方面也提出了更高的要求。如何留住专业人才、如何激励财务人员的工作热情和创新精神、如何提升财务处的工作质量和服务水平成为摆在每位财务处长、甚至院校领导面前的一道难题。绩效考核是解决这一难题的重要方法,但当前各高校财务人员的绩效考核仍以自我年度工作总结和民主评议为主,并没有按岗位目标体系和执行完成情况逐项考核,缺乏定量定性相结合的绩效考核标准。流于形式的绩效考核无法准确的反映财务人员的工作态度和技能,无法准确的与报酬、
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
聂桢
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李毅萍
通过对公立医院绩效评价体系的现况评述,分析了我国公立医院绩效评价体系存在的问题,结合国内外绩效评价体系研究的理论成果,探讨了我国公立医院绩效考核评价体系的内容、方法以及需要解决的几个问题。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晔 王瑞永
建立符合企业发展的绩效考核体系是建筑施工企业进行有效绩效管理的重要内容。本文以H建筑施工公司为例,针对该公司现有绩效考核存在的问题,梳理了该公司绩效考核的设计思路与过程,运用关键绩效指标考核法进行分层考核,分别针对公司级、部门级及员工进行KPI设计,设计符合企业实际情况且具有可操作性的考评方案,从而完善H公司绩效考核体系,以期为同类企业提供参考和借鉴。
关键词：
建筑施工企业 绩效考核 体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
林左鸣 顾惠忠 白晓刚
EVA即经济增加值,是以"股东价值最大化"为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,与新成立的中国航空工业集团公司(以下简称"中航工业")确立的"航空报国、强军富民"的宗旨高度契合,是提升集团竞争力的有效管理工具。由此,中航工业以科学发展观为指导,从战略着眼、经营管理着手,按照2008年中央企业负责人经营业绩考核工作会议的精神,提出全面推行EVA管理,采用EVA重构管理体系,施行EVA考核模式。那么,EVA管理的基本思想是什么、实践价值怎样、是如何推动企业核心竞争力转型的?中航工业对这些又是如何认识的,其推行的思路和做法有哪些?本刊在此刊登《积极推行EVA管理力促集团公司核心竞争力...
[期刊] 经济师
[作者]
江珊
随着市场经济的发展,事业单位在社会中的地位也变得越来越高。事业单位主要是为社会提供公共服务、承担社会事务的服务者。换句话来讲,事业单位就是公益性单位。就当前事业单位的发展状况来看,很多工作人员缺少积极性,工作效率较低。为了改变这种现状,事业单位开始进行人力资源管理工作,但这种新的管理模式发展时间较短,考核机制不够完善,还存在一些问题。文章通过对事业单位中的人力资源绩效考核现状进行研究分析,探讨具体的应对策略,并提出一些建议。
[期刊] 经济师
[作者]
汪翚
企业绩效考核体系设计得科学与否直接影响到绩效考核结果客观性以及员工薪资水平，需要企业结合现代经济的发展针对绩效考核体系不断进行完善。文章基于企业绩效考核体系设计和实施的研究，简单分析了绩效考核体系建设的具体意义，以目前绩效考核体系发展的具体状况以及其中存在的问题，提出了明确绩效考核目标、确定绩效考核主体、绩效考核标准和绩效考核设计四方面的具体对策，并且探讨了绩效考核实施过程中需要避免考核指标过分细化、落实相关的基础工作、绩效考核结果需要有效进行反馈和强化运用等注意事项。
关键词：
企业绩效考核 设计 实施策略
[期刊] 统计与决策
[作者]
於永和
基于现代企业管理理论,利用计算机技术、网络技术以及决策理论,建立了基于B/S模式的施工企业绩效考核管理系统。本文讨论了系统的总体结构、主要组成部分、系统的功能体系,介绍了系统的特点与优势。本系统具有较强的通用性,可供企业实施绩效考核工作时参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
周艳
绩效考核管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划,高效的绩效考核管理体系是企业实现运营目标的重要的工具,是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效考核管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展。
关键词：
绩效考核 指标 激励 约束
[期刊] 建筑经济
[作者]
朱小林
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王一农
本文认为国有企业考核分配在保持挂钩办法基本稳定的前提下,既要注重利润指标相对值的考核,也要导入EVA考虑资本成本,变薪绩挂钩和工效挂钩为"薪经挂钩"和"工经挂钩",建立以EVA为核心考核分配新体系,从而提升薪绩挂钩和工效挂钩。
关键词：
经济增加值(EVA) 薪绩挂钩 工效挂钩
[期刊] 职业技术教育
[作者]
荣瑞芬 李祖明 闫文杰
依据技术应用型人才培养目标,北京联合大学以食品科学与工程专业为试点,探索建立以提高学生专业技术应用能力,培养良好的学习能力和职业素养为目标的实践课程学生考核评价体系。该体系包括平时考核成绩和笔试考核成绩,分别占分值的60%和40%。实践证明,在实施过程中,达到了以考促学、以考促教的目的。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陈映
主体功能区建设要求形成科学开发的评价导向,依据不同类型主体功能区的功能定位和发展方向,实行差别化的绩效评价和政绩考核办法。限制开发区域的绩效评价和政绩考核既应有别于该类区域以往的区域绩效评估标准,也应有别于其他类型的主体功能区的考核标准。西部限制开发区域应根据其主体功能定位和发展方向,建立符合科学发展观的、差别化的评价和考核体系,更加突出生态建设、环境保护、农产品和生态产品生产能力等方面的评价。
关键词：
西部 限制开发区域 绩效考核 评价体系
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