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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
袁琳
EVA是一种评价指标,更是一种管理系统,但支撑其管理理念和思想的精髓是什么?是否与股东的长远价值创造相关?本文提出了EVA的精髓是建立在价值驱动基础上的绩效评价和激励机制,没有这个机制,EVA的管理系统就失去了灵魂。本文还进一步分析从市场上股东是如何通过EVA的持续增长来对公司的管理业绩作出预期和反映,进而评价和约束管理者行为。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
邵敏 张旭昆
如何设计出一套较为完善的激励机制使其代理人尽量从委托者的利益出发行事 ,是委托代理理论所要解决的问题 ,也是企业管理中的关键所在。近年来 ,国内众多学者以西方激励理论为基础 ,对激励手段及其对绩效的影响等进行了研究 ,但是对于激励契约中相当关键的因素———绩效评价与反馈的偏差及其对激励效果的影响很少有系统的分析。本文从激励模型入手 ,比较分析了不同的绩效评价方法及绩效反馈方式所产生的不同的激励效果 ,并提出了改善绩效评价与反馈的有关举措。
关键词：
委托代理 绩效评价 绩效反馈
[期刊] 统计与决策
[作者]
王娟 甄国红
文章采用综合绩效评价机制,对R&D团队(个人)绩效评价体系进行了设计,在此基础上,探讨了高新技术企业R&D团队激励机制的构建问题。并给出了R&D团队奖励的"一次分配"和"二次分配"的实施方案。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄嬿 万文静
企业集团作为一个综合类,大范围的法人,其本身就有着广阔的概念,是一种公司的集合整体,由母公司和子公司相互构成的一个联合整体。本文通过对激励机制与绩效评价在内容及特点上的分析,提出企业集团实施激励机制与绩效评价的必要性和重要性,在对目前企业集团激励机制与绩效评价体系现状分析的基础上,发现相关问题所在,并得出优化和改进激励机制与绩效评价的原则和方法,使得企业集团激励机制与绩效评价得以有效融合和实施。
[期刊] 会计研究
[作者]
陶春华 李国平 周宏
科研激励机制会影响科研人员的科研热情与科研创新能力,进而影响到国家科技投资的效果与长期经济增长。为充分发挥科研人员的创造力,提高科研绩效,需要推进科研激励机制的构建。本文在回顾相关文献的基础上,分析了我国目前科研绩效低下的问题及其原因,提出了科研激励机制构建的基本方针与基本原则,构建了基于政府购买服务和科研绩效评价的科研激励机制的基本框架体系。
[期刊] 商业研究
[作者]
张纯
实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。
关键词：
EVA(经济增加值) 业绩评价 激励机制
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
起瑞颖 张星星
结合“岗课赛证融通”要求，优化高职院校教师绩效评价机制，是引导教师提升职业能力，助力职业教育培优育人的关键。综合运用资料分析法、实地研究法和个案分析法，分析“岗课赛证融通”在教师绩效评价管理中存在的问题与矛盾，提出优化路径与建议：一是强化教师绩效评价与“岗课赛证融通”共生共振；二是重视二级学院的任务细分，层层强化“岗课赛证融通”的目标管理；三是完善“岗课赛证融通”绩效评价指标设计的高职特色；四是强化教师绩效评价中“岗课赛证融通”信息反馈和结果运用。
[期刊] 南方金融
[作者]
蒋黎 王梅
[期刊] 财政研究
[作者]
童伟
中国当前的预算管理具有典型的激励不相容特征,节约成本、提高效率虽有利于社会整体效益的增进,却无益于部门利益的提升。部门不仅不能从资金节约、效率提升中获益,反而会使部门预算因资金结余被削减、部门绩效因支出目标未达成被扣分。这种逆向奖赏资金浪费、惩罚效益提升的管理机制,使部门利益与社会利益相悖,同时也与绩效预算改进政府行为模式、提高资金使用效益、以较低的成本为社会公众提供更为充足高质量服务的要求背道而驰。应通过改变预算编制基本单元、再造预算绩效管理流程、完善预算奖惩机制,构建相容性预算激励机制,诱导部门在自身利益最大化的同时选择最优社会行为,实现社会效益与部门利益的共同增进。
关键词：
政府预算 绩效管理 激励机制
[期刊] 会计研究
[作者]
周仁俊 喻天舒 杨战兵
本文强调公司治理、激励机制与业绩评价三者的联系对应关系,分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵。在此基础上,对当前公司治理的国际趋势及其给激励机制与业绩评价带来的影响做进一步展望。
关键词：
公司治理 激励机制 业绩评价
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
高阳 陈晗 黄欢 钟诚
EVA即经济增加值,从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与其他度量指标的不同之处在于,EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,其公式为:
[期刊] 经济经纬
[作者]
王国保
作为一种新的业绩评价方法,EVA方法也是一种有效的管理层激励方法。针对传统的奖金与期权激励制度的缺陷,笔者提出了一个与EVA相联系的经理人经济激励方案。基于EVA的激励机制将经理人的部分薪酬与业绩挂钩,建立了上不封顶的奖金制度,能够引导经理人为股东创造更多的财富。
关键词：
EVA 经理人 激励机制
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓爱青
委托-代理理论认为,要解决代理问题,使代理成本降到最低,必须建立有效的激励机制。激励机制是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,其目的是吸引最佳经营人才,最大程度地调动其积极性。有效的激励机制能使管理层与所有者的利益趋于一致,实现所有者追求的企业市场价值最大化。
[期刊] 管理现代化
[作者]
侯清麟
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