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[期刊] 会计之友
[作者]
张妍
EVA和BSC是目前较有代表性和影响力的两种业绩评价方法。文章在深入分析EVA和BSC两种业绩评价体系的特点和相容性的基础上,尝试运用层次分析法(AHP)将两者进行有效整合,从而构建一个科学有效的企业战略业绩评价体系。
[期刊] 财会月刊
[作者]
谭三艳 张源
业绩评价是企业战略管理的重要环节,通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡,两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念,在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两者有机地结合起来,构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系,使之既体现出价值创造的核心,又反映出战略实施的过程。
关键词：
业绩评价指标体系 经济增加值 平衡计分卡
[期刊] 经济师
[作者]
王雪莉
基于EVA和BSC基本原理,分析各自优势与劣势,探讨二者融合的可行性。构建EVA-BSC业绩评价系统,考虑投资者投入的资本成本,将企业重要的财务指标与相关非财务指标相联系,建立企业业绩综合评价体系,实现对企业发展战略及企业经营业绩效的有效评价。
关键词：
EVA BSC 融合 业绩评价系统
[期刊] 财务与会计
[作者]
黎来芳 张伟华
用传统的财务指标进行企业业绩评价存在着种种局限,于是理论界和实务界提出许多新的业绩评价模式,其中以经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)最具代表性。EVA真实地反映了企业的价值创造,BSC则发展为企业战略管理的基石。二者虽然各自独立产生,却有着天然的相容性。本文力图找到二者的结合点,通过EVA与BSC的融合构建起
[期刊] 经济问题
[作者]
李冬嵬
从对经济增加值和平衡计分卡涵义的界定入手,整合EVA与BSC的思想,构建企业业绩评价体系。通过相关模型构建,系统地研究影响企业EVA变动的主要因素,使业绩评价具有可操作性。希望通过对企业综合业绩评价体系的构建研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴。
关键词：
经济增加值 平衡计分卡 业绩评价
[期刊] 财务与会计
[作者]
潘秀丽
2006年国资委下发了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和《中央企业全面风险管理指引》,许多企业都根据国资委的要求设立了不同的职能机构分别开展综合业绩评价和全面风险管理工作,从实施结果看却并未充分发挥。笔者认为,应将企业综合业绩评价与风险管理工作相融合以
[期刊] 财政研究
[作者]
刘红霞
战略业绩评价是结合企业的战略,采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量战略目标的完成程度,并及时反馈信息的过程。 一、战略业绩评价理念 1.以人为本理念。 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。要实施企业战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能,管理目
[期刊] 中国流通经济
[作者]
郑明高
产业融合是一个由信息技术革命引起,并在不同产业或同一产业不同行业之间相互交叉、相互渗透、相互融合,逐步形成新产业的动态过程。产业融合的动因包括技术创新的驱动、企业之间的竞争合作以及自身对范围经济的追求,同时还有市场需求的推动、政府的外部措施等;产业融合主要有渗透型融合、互补型融合、重组型融合和替代型融合四种;企业应从战略、技术、网络、产品、制度、资本和人才等方面创新,以促进产业融合发展,同时在战略实践中应更加注重合作,注重集成经营,注重核心能力的动态发展与管理,充分组建、参与和利用产业集聚区。
关键词：
产业融合 创新 企业战略
[期刊] 软科学
[作者]
聂子龙 李浩
产业融合是当今国际产业发展的一大浪潮。产业融合有其根本原因(人类需求的不断提高)与直接原因(各种技术创新及其基于信息网络的整合)。产业融合因为有着动态复杂多变及产业界限模糊不清等特征而给企业带来战略设计的诸多困难,企业必须密切关注技术创新及技术的组合,预测产业发展的动态,并且充分参与产业群聚区进行合作集成式经营,才可能在产业融合中实现自己的发展。
关键词：
产业融合 合作竞争 集成经营 群聚区
[期刊] 统计与决策
[作者]
王治
大企业战略绩效的评估是一个信息不完全的复杂多因素综合决策问题,适合于运用灰色模糊系统理论进行信息处理。文章构造了基于BSC的大企业战略绩效的综合评价指标体系,建立了定性分析与定量计算相结合的灰色关联模型。该指标体系和模型对提高我国大企业战略执行力将具有指导意义。
关键词：
战略绩效 综合评价 灰关联
[期刊] 财会月刊
[作者]
康玲
本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性,将企业战略目标作为出发点,以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据,将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则,探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型,并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。
关键词：
EVA BSC 业绩评价 神华集团
[期刊] 财会月刊
[作者]
李艳 刘彩华 贾艳艳 李莹
本文分析了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)结合的可行性及结合应用的优势,构建了EVA-BSC业绩评价体系,并提出了实施该业绩评价体系的对策建议。
关键词：
EVA BSC 业绩评价 资本成本
[期刊] 会计之友
[作者]
吴琳芳
科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面。然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量。EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起。基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进。
关键词：
EVA BSC 业绩评价
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
林柳燕 田月昕
对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建,目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系,导致无法有效控制战略实施方向,无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
万兴
网络融合下数字电视产业的竞合形态发生了复杂演变,这种变化突出表现为横向产业链的扩展、纵向产业链的重构以及产业网络的形成。竞合形态的变化导致原有的企业战略或其运用方式已经不再适用。企业应面向价值网而非价值链调整战略,可在差异化、成本领先以及聚焦战略中选择不止一个战略目标,或借助对角化战略实现交叉进入。本文进一步提出了企业战略的相关建议。
关键词：
网络融合 数字电视 竞合形态 企业战略
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