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[期刊] 财务与会计  [作者] 潘宁  
随着信息技术的迅猛发展,ERP 系统已在全球广泛应用,ERP 作为控制环境的一部分,深刻影响着各个内部控制要素,为企业内部控制提供更强有力的技术支持、带来一些新的控制方法和手段,但同时企业的内部控制也会随着 ERP的应用出现许多新的问题。实施 ERP 后,企业内部控制的环
[期刊] 财会通讯  [作者] 成雪梅  
采购与销售是现代企业运营的核心业务,采购业务直接与供应商关联,销售业务直接与客户关联,这两类业务直接关系到企业的最终盈利水平。本文基于ER P环境研究企业应该如何设计采购与销售业务的内控机制,从而保证这两类业务的运作效率,进而提升运营效率。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈佳琦  
销售作为企业生产经营活动的中心,在经营活动中占据着极其重要的地位。随着市场竞争的加剧,建立和完善企业销售业务的内部控制已经成为提升企业管理水平和竞争力的重要举措。ERP系统的应用在提高企业运营效率的同时,也为企业内部控制设计实施提供了保障。文章介绍了ERP环境下企业销售业务的处理流程,结合企业销售业务特性,在对ERP环境下销售业务各环节的内部控制制度进行全面设计的基础上,对其中的重大风险点——应收账款提出了风险应对措施。
[期刊] 企业经济  [作者] 鞠成晓  
ERP既是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统,也是一种先进的现代企业管理模式。ERP的实施影响到企业的会计信息系统控制执行的环境、效果及监督检查职能。为了促进企业管理效率的全面提高,企业要不断完善ERP环境下的内部控制建设。具体包括树立利用ERP系统健全自身内控制度的理念;完善ERP环境下会计信息系统内部控制的环境建设;加强对ERP环境下会计信息系统的维护控制;强化系统安全和网络安全的控制工作;发挥内部审计职能,降低会计内部控制风险等,以确保企业健康持续发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 应里孟  郑煦平  
一、ERP对企业内部控制的影响ERP是信息技术与管理思想创造性融合的产物,在这种背景下,内部控制有着新的方法和内容,表现出新的特征,与之伴随的是内部控制各要素内涵的新变化。(一)内部环境内部环境是影响、制约企业内部控制建立与
[期刊] 财会通讯  [作者] 张则岭  
ERP系统主要是将企业的所有资源进行有效地整合,实现全面一体化管理。不同的模块发挥着不同的功能。一般来说,大多数企业ERP系统主要包括三个方面的内容即生产控制、物流管理以及财务管理三个部分。ERP作为现代企业管理的一种思想和方法,对提高企业管理的水平有直接影响。因此,越来越多的企业开始大力推广应用ERP系统,并将其迅速转化为生产力,以提高企业的综合效益。然而,现阶段,部分企业在引进ERP后,内部控制的效果还有
[期刊] 财会通讯  [作者] 傅奇蕾  刘杰  
目前,我国在经济环境、技术手段和管理理念的制约下,大多数企业主要通过人工操作和现场检查等基础手段实施内部控制,效率低下,造成很多企业的内部控制流于形式,难以避免主观因素的影响,会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都
[期刊] 会计之友  [作者] 杨琰  
2009年7月1日,随着我国《企业内部控制规范》的正式实施,表明我国企业内部控制的规范性越来越强。同时,随着信息技术的发展,越来越多的企业开始使用ERP系统,以求提高管理效率,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章从我国企业内部控制现状出发,分析了当前企业内部控制存在的一些问题,并阐述了在ERP环境下企业内部控制模式的优化路径。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘晓红  
销售作为企业利润和现金流的直接源泉,其管理质量将直接影响企业的生存和发展。销售管理模块是ERP系统的重要组成部
[期刊] 财会通讯  [作者] 张新平  
ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初期由美国著名咨询公司Gartner Group首先提出的,是在物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和制造资源计划(Manufac-turing Rersorces Planning,MRP)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 康杰  徐作宁  任欣欣  
企业资源计划 (ERP)是当前最具影响的管理思想之一 ,反映了现代管理思想的软件系统的实施 ,它要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此 ,企业应用ERP只有在实施BPR (企业流程再造 )的基础上 ,才能获得最佳应用效果。然而 ,ERP内在的局限性却极大地制约着ERP的实施成效 ,已成为当前企业管理层面临的一个棘手问题。为此 ,再造ERP环境势在必行。其思路和具体的操作方法应主要从企业供应链模式、物料清单、工艺路线和供应计划等方面着手进行。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蒋新苏  
ERP即企业资源计划,是一种基于电子信息技术的现代化信息管理平台。在先进管理思想的指导下,它可以全面集成企业在生产经营活动中形成的资金流、物流、信息流,并为企业各项活动提供决策支持、计划制订、过程控制与经营业绩评估。它包括财务管
[期刊] 财会月刊  [作者] 叶艳艳  
ERP的实施有利于存货内部控制,但同时也带来了一定的风险。本文以ERP环境下存货的业务流程为基础,对存货采购、销售、领用、盘存等业务环节的关键控制点进行风险分析,从而为建立ERP环境下存货的内部控制制度提出相应的对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 乔华  
"十二五"规划中提出的加快推进工业化和信息化的融合,表明了信息化建设对我国工业发展的重要意义。信息化推动工业化,集中表现在支持企业业务发展、提高企业经营管理、优化企业经济效率、提高企业竞争能力,对大中型企业特别是集团型企业内部控制与经营决策作用显著。因此,基于ERP环境探讨集团型企业的内部控制具有一定的现实意义。ERP是企业资源计划的简称,它是通过信息化集成,将企业的资金流、物流等各类信息流进行归集
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘丁树  
在当前信息技术快速发展的时代下,多数企业都开展了信息化建设管理,尤其国内某些大型装备制造企业。以企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为代表的各类信息化管理系统也得到了快速发展应用,ERP系统的实施不但在管理方法上为企业整体注入了科学的管理思想,在物资管理的内部控制方面也实现了较好的实时动态跟
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