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[期刊] 企业管理  [作者] 侯龙宽  党庆忠  
ERP项目的实施也是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。我国的ERP实施失败率一直很高,约有一半的项目半途而废。因此,如何有效控制ERP实施中的风险显得尤为关键。监理,即监督和管理,按照相应的规则、制度进行IT项目监督,协调甲、乙双方关系,对项目实行高效的
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王汉新  
在ERP系统实施中引入监理机制,可以有效克服软件开发商的道德风险,提高企业对开发过程的了解程度。但为了防止出现监理人的风险规避现象,还应引入相应的监督和管理机制,以便实施三方博弈的共赢。
[期刊] 经济管理  [作者] 齐爱新  曾逊  
目前的定量研究,没有充分借鉴和吸收信息工程监理的标准化成果,其模型与国家相关标准不一致,普遍采用完全判断矩阵进行层次分析,没有考虑多因素成对比较对一致性的影响,算法单一,运算复杂,没有根据各个监理阶段的不同的监理内容,确定对信息监理的评价体系;对监理项目的过程改进缺乏指导性和可操作性。基于此,本文针对信息工程(而不是信息系统工程)监理项目,系统地提出基于标准→量化指标→评估细化→过程改进→完善标准的研究思路,为提高我国信息工程监理的量化管理水平提供理论借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 邵 丽  
在信息工程建设中引入监理机制,这在国内还是一个新概念,国家还没有制订出相应的法规和规范。本文首先分析了信息系统工程的特殊性,以及我国信息系统建设的现状和存在问题,说明了实行信息工程监理的必要性。然后,按照软件工程与软件工程管理规范,结合具体的监理实践,对信息工程监理的依据、内容、流程和作用进行了探讨,对信息工程监理的特点、难点及具体操作规范进行了详细分析。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 喻翔宇  
中外建设监理制比较喻翔宇一、引言“监理”作为一个专用名词,在我国出现还是近几年的事,1988年国家提出正式推行建设监理制。所谓监理,实际上就是今天人们经常使用的“协调约束机制”一词的主要含义。而“建设监理”就是监理的执行者依据建设行政法规和技术标准,...
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵瀛华  
鉴于监理单位是项目施工过程中质量、投资、进度控制和施工合同管理的重要主体,提出向前、向后延伸监理工作范围,参与项目管理全过程,以消除各参建方缺乏全局观念导致的投资控制难、合同管理难和责任推诿等问题,并解决项目建设单位专业力量不足、无法对相关阶段工作进行有效管理的问题。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 曾玉成  王雨魂  林强  
项目管理是当前国内外研究的热点 ,尤其是怎样解决当前中国项目管理中的监理问题 ,已经成其为难点。本文在研究国外项目监理的基础上 ,提出了中国在项目管理中应当怎样建立监理制度的构想 ,对在中国项目管理中建立监理制度的重大意义和作用、监理工程师的选聘、监理工程师机构的设置、工程师的职责等作了探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 冯辉红  王竟萱  常广锋  杨可  
从施工全过程费用控制的角度,提出项目监理在施工准备阶段通过图纸会审、方案审定进行事前控制;在建设实施阶段通过物资计量、变更签证进行事中控制;在竣工验收阶段通过整理、审核竣工结算资料进行事后控制的工程费用管理的方法和措施,并通过工程实例对其实施效果进行验证。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张摇祎  肖厚忠  
本文通过对当前建筑市场上监理公司面临的各种问题的分析,得出结论:当前监理行业举步维艰的根本原因在于业主对监理公司的需求与强制监理制度要求不协调所产生的矛盾。解决该矛盾的方法是取消强制监理制度,明确项目管理公司为业主的直接代理人的市场地位,促进监理公司向项目管理公司的转化。
[期刊] 建筑经济  [作者] 高欣  
社会监理与业主方的项目管理高欣从1988年我国开始推行建设监理制度已有八年,但对于“建设监理”的内涵人们尚有些不同的认识,本文拟对社会监理的含义、监理工程师在工程建设中的地位等作些探讨,与工程监理同行们商榷。1社会监理的含义11社会监理的时间范围。...
[期刊] 建筑经济  [作者] 黄子春  
本文论述了建设监理项目面临的风险、风险管理的内容及目标,并提出相应的风险防范措施。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 殷红春  黄宜平  
工程监理制度下的业主与工程监理之间的关系属于多任务的委托-代理关系。根据多任务委托-代理博弈分析,由于工程监理承担任务间努力成本的替代性,多任务委托-代理情况下的工程监理具有不同于单一任务委托-代理情况下的激励机制;为防止对工程监理激励效能的弱化,工程监理激励报酬制度应以客观绩效评价为主,并辅以主观绩效评价机制。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陈郁青  陈建民  
知识管理的相关研究已从初期的意义阐述和概念界定转向科学管理方法体系及认知工具的开发。知识管理体系的建立和完善是监理企业提升企业核心竞争力的一个有效途径。本文针对建设工程监理企业知识性、项目性、分散性、实践性的工作特点,分析了监理企业内部知识共享的重要性,识别了监理企业在组织文化和个人价值观、组织模式和分配机制、隐性知识管理机制和方法、信息化知识共享平台建设等方面存在的知识共享障碍,建立了监理企业内部知识共享机制的模型,并对共享机制中的组织建构、文化建构、人力资源建构和技术建构等方面的内容进行了探讨。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 孙丽颖  刘红军  李跃明  
本文从我国信息工程监理业的实际情况出发,结合工程建设的特点,以国家和建设单位的利益为核心,以保证项目建设成功为目的,建立一套适合我国国情的监理机制。该模式以提高全民认识为切入点,整个过程采取“四控三管一协调”的监理方式,在信息化建设中有一定的参考价值。
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