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[期刊] 企业管理
[作者]
邓羽 朱建新 蒋岳
中国石油天然气管道局作为中国石油集团公司工程建设ERP系统的推广单位,于2009年6月17日正式启动ERP推广实施工作,实施范围包括局属22家核心业务单位,实施模块有:财务管理(FICO)、销售管
[期刊] 企业管理
[作者]
杨永吉
广州市千里达车业有限公司(以下简称"千里达公司")成立于1994年,是一家集自行车整车与零件研发、生产、销售于一体的民营企业,现有员工1000多人,年产自行车
[期刊] 企业管理
[作者]
张志宏
内控测试管理是通过对企业面临各类风险的全面识别、科学评估,找出重大风险的一种方式。中国石油天然气管道局在开展内部控制测试活动中,以管控重大风险为目的,有针对性地选取测试区间、测试内容和被测试单位;通过测试检查发现问题,通过问题整改和监督规范运营,全面提高企业管理水平。一、健全组织机构,组建测试队伍
[期刊] 企业管理
[作者]
张志宏
内控测试管理是通过对企业面临各类风险的全面识别、科学评估,找出重大风险的一种方式。中国石油天然气管道局在开展内部控制测试活动中,以管控重大风险为目的,有针对性地选取测试区间、测试内容和被测试单位;通过测试检查发现问题,通过问题整改和监督规范运营,全面提高企业管理水平。一、健全组织机构,组建测试队伍
[期刊] 企业管理
[作者]
彭移风 杨扬
"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"——松下幸之助未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。"松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张连起
小时候,我们可能会有这样的经历——当学校老师习惯性地问:"有没有问题?"我们一定回答:"没有",或者默不做声。因为如果回答说"有问题",或许会挨老师一个白眼,然后老师还会说:"这么简单也不
[期刊] 经济研究
[作者]
赖平耀 姚洋
本文在交易中正式引入“沟通”这一概念 ,以便扩展现有的交易理论的研究深度和广度。沟通作为交易中不可缺少的内容 ,发挥两方面的作用 ,即帮助交易双方达成互利的法律合约以及使交易双方互相了解对方的不成文规则 ,从而帮助合同的执行。本文提出了一个关于沟通的描述性理论框架 ,并将沟通置于外国直接投资的背景下 ,利用一个简单的理论模型讨论沟通对达成合同的作用及其后果
关键词：
合同理论 沟通 信息 外国直接投资
[期刊] 企业管理
[作者]
王丹
给领导向下沟通建议:要了解状况和瓶颈。对不懂的和不了解的事情一定要做足功课,最好有实际经验,才能对下属讲出问题的关键和瓶颈;否则会被下属认为是外行。提供方法和建议,紧盯过程。对自己熟悉和有经验的领域要给新手提供经验和指导,中间要紧盯过程,防止事情出现偏差。作为领导要善于倾听,要能够接纳别人的意见,而不是经验主义和个人主义。因为以前的经验不一定在现在适用,而且至少要给
关键词：
风险评估 预先准备 领导办公室 情绪化
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林家泰
"谁不会沟通,只要能够表达自己的想法,不就会沟通吗?"这是我在课堂上偶尔听到的,之所以会有这种观点,是因为他们觉得上沟通的课程是多余的。根据我的观察,越是觉得自己很会沟通的人,往往越容易认为自己说得是对的,且大家都听得懂他说的。然而,实际上有这样想法的人,却往往是很多人心中最难沟通的人。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林家泰
"谁不会沟通,只要能够表达自己的想法,不就会沟通吗?"这是我在课堂上偶尔听到的,之所以会有这种观点,是因为他们觉得上沟通的课程是多余的。根据我的观察,越是觉得自己很会沟通的人,往往越容易认为自己说得是对的,且大家都听得懂他说的。然而,实际上有这样想法的人,却往往是很多人心中最难沟通的人。
[期刊] 财经科学
[作者]
吴蔚
工商企业有效管理的首要工作就是发动——发动企业内部的人勤恳努力、协调有序的工作;发动企业外部的“人”(不单纯指个人,还指各种组织)营造一个最适宜企业生存、发展的外部环境。 要把人们成功地发动起来,首要任务,也是最重要的任务就是与他们沟通:获取自己的所需,提供他们的所需。 沟通按对象的不同,可分企业内部沟通和企业与外部环境的沟通。 (一)内部沟通 《孙子兵法》上说:“令民与上同意,与可之死,可与之生,而不畏危也。”也就是说,一个组织内部,只有上下一心,进退一致,才能在各种环境中立于不败之地。一个企业要达到这样“团结如一人”的境界,内部沟通是必不可少的。到下级那里听听他们对工作的看法...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
杨一芹
在以人为本的管理时代 ,沟通管理很重要 ,而处于快速成长中和必须实行目标导向管理的中国企业 ,价值取向的导向式沟通管理则尤为重要。导向式沟通是为传递关于价值和目标的信息而进行的战略性的、有明确意图和产生激发作用的沟通。它包括实现战略导向型、稳定情势导向型、建立信任导向型和开拓创新导向型等。一个管理者要进行有效的导向式沟通管理 ,仅仅有他的领导地位和权力是不够的 ,还要通过发展角色关系和建构人格关系来赢得。
关键词：
沟通管理 价值取向 导向式沟通
[期刊] 建筑经济
[作者]
成虎 韩平
◆论◆工◆程◆项◆目◆组◆织◆沟通成虎韩平一、沟通的作用由于项目组织的特点和项目参加者组织行为的特殊性，使得项目中组织摩擦特别大，障碍特别多，则沟通显得十分重要，同时又十分困难。项目组织的运行效率直接依靠项目参加者之间沟通的程度。通过沟通可以达到：１...
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