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[期刊] 工业技术经济
[作者]
薛锦
结合我国企业ERP系统的实践,探讨ERP系统的实施。介绍了ERP的发展,讨论了信息技术对企业竞争力的影响,并从企业为主体管理为导向、ERP实施与管理创新、项目实施的时机选择、管理咨询的考虑等诸方面进行分析探讨,给出了ERP项目实施的建议和对策。
关键词：
企业信息化 ERP系统 管理变革
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡仁昱 魏文翠
不可否认,ERP内嵌的先进管理模式、网络化工作流程实现了企业物流、资金流、信息流的整合,提高了企业的运作效率,优化了企业的资源配置。但ERP是一项巨大的工程,其不仅涉及企业硬件系统的更换,还涉及业
[期刊] 商业时代
[作者]
王惠芬 李勇波 杨玲
以往研究对于ERP实施过程中的员工政治行为关注较少,且多局限于用户抵制行为。本文采用组织政治学的视角,回顾了组织政治行为与员工抵制行为的经典理论,并归纳出ERP实施中可能出现的8种政治行为。在此基础上,通过定性研究的方法构建ERP实施过程中政治行为分类模型,并针对管理者如何正确处理员工政治行为的问题给出具体建议。
关键词：
ERP系统实施 组织政治行为 抵制行为
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹杰 韩耀
本文分析了ERP实施的现状,提出ERP实施解决的关键问题,并针对某数控机床有限公司的应用环境,分析ERP实施的原因、需求和工作流程,目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识,即ERP的实施要紧密结合企业的现状。
关键词：
ERP 物料需求 物料清单
[期刊] 统计与决策
[作者]
罗正军 蔡舒菊 方志耕
从平衡计分卡和竞争优势的角度出发,制定制造型企业实施企业资源计划系统后评价的指标体系,并利用模糊综合评价方法与灰色关联分析相结合的方法进行评价。通过评价可以从整体上了解企业实施ERP系统后的效果,以及ERP系统对企业各方面效益的影响程度如何,同时可以为企业提供ERP系统应用效果不断改进的建议。
[期刊] 统计与决策
[作者]
郑称德 陈金勇 王燕
文章以上市公司中ERP实施企业为样本,研究了ERP实施对国有企业绩效的影响。实证结果发现:ERP系统能够提高国有企业的营运能力,库存周线转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率在ERP实施后显著上升;ERP系统也能有效提升国企员工工作效率,减少员工数量;但ERP系统实施后国有企业的盈利能力没有提高。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张继东
本文研究了ERP系统的实施对公司资源管理效率的影响,基于效率的资源理论出发,公司的资源管理能力对于提升公司绩效有显著的影响,ERP系统在公司的实施本质上就是整合公司资源的形式体现。因此,ERP系统的实施会对公司的资源管理能力有显著的提升,同时对于公司的绩效产生影响。本文把公司的资源能力分为资金的使用能力和资产的使用能力,分别使用流动比率、速动比率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率指标来替代。手工搜集了2001～2003年的沪深两市上市公司的公开信息,获得实施ERP系统公司样本,进行
关键词：
ERP 资源管理效率 资源理论 绩效
[期刊] 工业技术经济
[作者]
楼润平 王惠芬
在ERP实施中选择一种方法论是重要的 ,它可以为项目规划以及实现提供一个框架。本文对ERP实施方法论进行了简要综述 ,较为详细地介绍了ERP实施方法论中的实施过程模型及其关键实施因素 ,并对广州日报实施ERP系统的过程进行了案例分析。
关键词：
ERP实施 方法论 实施过程
[期刊] 商业研究
[作者]
周振
20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。
关键词：
ERP 实施 企业流程再造 资源
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
宋洁
ERP是现代企业管理的有效手段,它将企业的管理流程嵌入系统中,最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程,最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用,从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。
[期刊] 企业管理
[作者]
顾慧琼
众所周知ERP系统实施和上线是一件"昂贵"的事,企业管理者对是否投入大型ERP系统的决策也是又爱、又怕、又痛地经过一两年的评估也难以做抉择。究其原因就是对ERP系统实施的成本投入之高,以及其性价比不能有效预测,更有对ERP系统实施和上线过程中成本不可控的担忧。ERP系统实施成本预算和控制是系统实施和上线成功的最根本和最重要的标志。1.ERP系统应用的主体设计架构清晰,
关键词：
ERP 成本预算 实施评估
[期刊] 企业管理
[作者]
顾慧琼
ERP系统实施应该花多长时间?ERP系统实施和使用的合理费用应为几何?实施过程中谁是ERP系统实施的主导者和责任者,企业还是系统实施咨询公司?"如何界定ERP实施上线完成与否"这样的问题总是会困扰着整个团队。的确,有很多企业花了相当长的时间,付出了昂贵的代价,每年还不得不将大笔的资金进行后期投入。如何定义ERP系统实施项目的范畴呢?
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘晓静 张庆
ERP系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想,他把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。目前ERP系统已被国内大中型企业广泛应用。事业单位虽作为保障国家政治、
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