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[期刊] 商业时代
[作者]
王惠芬 李勇波 杨玲
以往研究对于ERP实施过程中的员工政治行为关注较少,且多局限于用户抵制行为。本文采用组织政治学的视角,回顾了组织政治行为与员工抵制行为的经典理论,并归纳出ERP实施中可能出现的8种政治行为。在此基础上,通过定性研究的方法构建ERP实施过程中政治行为分类模型,并针对管理者如何正确处理员工政治行为的问题给出具体建议。
关键词：
ERP系统实施 组织政治行为 抵制行为
[期刊] 工业技术经济
[作者]
薛锦
结合我国企业ERP系统的实践,探讨ERP系统的实施。介绍了ERP的发展,讨论了信息技术对企业竞争力的影响,并从企业为主体管理为导向、ERP实施与管理创新、项目实施的时机选择、管理咨询的考虑等诸方面进行分析探讨,给出了ERP项目实施的建议和对策。
关键词：
企业信息化 ERP系统 管理变革
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡仁昱 魏文翠
不可否认,ERP内嵌的先进管理模式、网络化工作流程实现了企业物流、资金流、信息流的整合,提高了企业的运作效率,优化了企业的资源配置。但ERP是一项巨大的工程,其不仅涉及企业硬件系统的更换,还涉及业
[期刊] 经济问题
[作者]
齐伟超
在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口。ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革。只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施。
关键词：
ERP 实施ERP 组织变革
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
金未 翟敬华
ERP系统即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为外企决策层提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身,其核心目标是实
[期刊] 财会月刊
[作者]
沈沁
随着信息技术的进步和企业不断发展，企业信息化建设越来越重要，ＥＲＰ系统实施的好坏决定着企业信息化建设的效果，企业首先应选择适合的ＥＲＰ系统，并制订实施工作计划，然后重点关注对系统实施关键点的管理，最后对实施效果进行跟踪检查。
关键词：
企业信息化 ERP系统 实施工作计划
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹杰 韩耀
本文分析了ERP实施的现状,提出ERP实施解决的关键问题,并针对某数控机床有限公司的应用环境,分析ERP实施的原因、需求和工作流程,目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识,即ERP的实施要紧密结合企业的现状。
关键词：
ERP 物料需求 物料清单
[期刊] 统计与决策
[作者]
罗正军 蔡舒菊 方志耕
从平衡计分卡和竞争优势的角度出发,制定制造型企业实施企业资源计划系统后评价的指标体系,并利用模糊综合评价方法与灰色关联分析相结合的方法进行评价。通过评价可以从整体上了解企业实施ERP系统后的效果,以及ERP系统对企业各方面效益的影响程度如何,同时可以为企业提供ERP系统应用效果不断改进的建议。
[期刊] 统计与决策
[作者]
郑称德 陈金勇 王燕
文章以上市公司中ERP实施企业为样本,研究了ERP实施对国有企业绩效的影响。实证结果发现:ERP系统能够提高国有企业的营运能力,库存周线转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率在ERP实施后显著上升;ERP系统也能有效提升国企员工工作效率,减少员工数量;但ERP系统实施后国有企业的盈利能力没有提高。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张继东
本文研究了ERP系统的实施对公司资源管理效率的影响,基于效率的资源理论出发,公司的资源管理能力对于提升公司绩效有显著的影响,ERP系统在公司的实施本质上就是整合公司资源的形式体现。因此,ERP系统的实施会对公司的资源管理能力有显著的提升,同时对于公司的绩效产生影响。本文把公司的资源能力分为资金的使用能力和资产的使用能力,分别使用流动比率、速动比率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率指标来替代。手工搜集了2001～2003年的沪深两市上市公司的公开信息,获得实施ERP系统公司样本,进行
关键词：
ERP 资源管理效率 资源理论 绩效
[期刊] 工业技术经济
[作者]
楼润平 王惠芬
在ERP实施中选择一种方法论是重要的 ,它可以为项目规划以及实现提供一个框架。本文对ERP实施方法论进行了简要综述 ,较为详细地介绍了ERP实施方法论中的实施过程模型及其关键实施因素 ,并对广州日报实施ERP系统的过程进行了案例分析。
关键词：
ERP实施 方法论 实施过程
[期刊] 管理科学
[作者]
左美云 王璐 程艳国
采用控制理论的分析框架,对4个强势用户成功实施的信息系统项目进行深入的案例研究,分别归纳出强势用户在行为控制、结果控制、宗派控制和自我控制4种控制类型下的具体控制机制,发现适用于强势用户的新的控制机制。新的行为控制机制,即用户方有一套实施方法论、用户方设立问题管理程序、用户方组织专门的配合团队等;新的结果控制机制,即用户方提供未来的长期规划、要求双方进行短期集中突击工作、用户方设立奖惩机制等;新的宗派控制机制,即用户方对实施方进行专项培训等;新的自我控制机制,即用户方以身作则使实施方产生潜在心理压力、用户方对实施方的项目管理方式提供指导或建议等。最后对以上机制的实践启示进行探讨。
[期刊] 商业研究
[作者]
周振
20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。
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