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[期刊] 中国注册会计师
[作者]
郑济孝
本文由ERP与内部控制制度含义与二者关系入手,分析ERP环境下的内部控制系统与非ERP环境下的内部控制系统有明显的差异,提出将内部控制体系融入ERP系统并将由ERP信息技术带来的风险纳入新的内部控制之中。
关键词:
ERP 内部控制 应用 研究
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘丁树
在当前信息技术快速发展的时代下,多数企业都开展了信息化建设管理,尤其国内某些大型装备制造企业。以企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为代表的各类信息化管理系统也得到了快速发展应用,ERP系统的实施不但在管理方法上为企业整体注入了科学的管理思想,在物资管理的内部控制方面也实现了较好的实时动态跟
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
白华 郑晓晓
中国内地、中国香港和中国台湾地区对内部控制有不同的译法,中国内地和台湾地区多译为"内部控制制度",而中国香港地区则翻译为"内部监控系统"。基于这种翻译上的不同,有必要对其差异进行分析。内部控制的本质是管理职能中的控制职能,而不是制度本身。体现控制职能的要求而建立起来的政策和程序是渗透在整个管理过程中的,是与管理过程融为一体的一个系统,是管理系统的一个子系统。因此,将"internal control system"翻译为"内部控制系统"更为妥当。
关键词:
内部控制 术语 翻译
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘凌冰
作为国家电网公司ERP项目的首批试点单位,L省电力有限公司(以下简称L公司)于2008年年底完成了上线工作。在实施ERP过程中,L公司在企业原有的内部控制标准基础上,制定了《ERP系统内部控制手册》,建立了包括ERP系统的项目管理、系统安全管
[期刊] 财务与会计
[作者]
殷建红 张瑞君
ERP 系统对企业各项经济活动所产生的信息进行事中记录与管理,为预算控制的开展提供了信息平台。Wim A.Van 指出,严格预算控制将成为未来管理会计研究的一个重要领域,有很多问题值得研究,尤其是预算控制与 ERP 系统集成应用能发挥符合成本效益原则的更为严格的控制功能。本文拟对 ERP 系统中如何实现预算控制进行研究。
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘仲文
20世纪末计算机技术在世界各国的发展与普及,实现了会汁电算化、信息化、网络化,特别是以财务会计管理为核心的"企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)"系统在世界著名大企业的推广和应用,使许多现代化企业建立了能够进行实时控制的会计系统。本文首先分析传统会计不能实现实时控制的原因与结果,提出会计实时控制的基本理论,然后以 ERP 系统为例,证明会计系统可以通过计算机网络实现对企业价值运动的实时控制。
[期刊] 会计之友
[作者]
王民治 赵学进
文章以ERP系统的应用为基础,阐述了ERP环境下财务会计信息系统内部控制的新变化,并就ERP环境下财务会计信息系统的风险防范与管理进行探讨。
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐晟
ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统主要是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业
[期刊] 审计研究
[作者]
李万福 林斌 舒伟 李志才
本文以盛威尔公司为例,围绕内部控制五大要素,对ERP实施中的控制问题进行了深入分析。结果表明,盛威尔公司重ERP而轻内部控制的思想是导致其青岛分公司管理失效的根源,ERP取代不了内控体系对企业运营成功与否所起的关键性作用,ERP在实施中必须同内部控制整合才能发挥其作为先进管理平台的优势。本文基于内部控制视角,结合实际案例提出了ERP实施的改进对策。
关键词:
内部控制 ERP 案例研究
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈林峰
ERP环境下的购货与付款业务是以仓管人员提出购货请求为出发点,经过主管人员的批准,按照ERP系统设定的请货价格录入请购单并生成订购单,然后,分送采购部门、验收部门、财务部门和编制请购单的部门。购货与付款业务流程中的主要凭证和会计记录包括请购单、订购单、验收单、卖方发票、付款凭单、转账记账凭证、付款记账凭证、应
[期刊] 商业研究
[作者]
郭红 刘涛
企业在具体实施ERP时,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革,在改变企业生产经营活动的同时,内部控制的环境也发生了明显变化,因而必须要分析新的环境,建立一套行之有效的内部控制体系,才能保障ERP系统的有效实施。
关键词:
ERP系统 内部控制 分析
[期刊] 中国内部审计
[作者]
夏军峰
集物资、人力、财务、信息等资源管理于一体的企业经营管理软件ERP系统,在企业广泛应用,是现阶段企业审计面临的客观信息环境,是企业审计必须面对并有效解决的问题。据统计,世界500强公司中的80%、国内大型国有民营企业中的90%,使用德国SAP公司的ERP系统用于生产经营管理,可以说使用ERP系统开展企业生产经营管理已成为一种潮流,成为大型企业的现实选择。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李姗姗
(一)建立全面风险管理,加强系统流程审批过程稽核企业应建立全面风险管理,对整个企业的各个层次及各种业务的风险控制岗位进行监督控制。同时还应设置风险管理机构的垂直管理模式,在系统中设计严密的批准层级制度,保证风险管理部门的独立性,例如,对经理的批准权限规定限额,款项的支付要都在财务部门稽核后财务经理才审批,出纳支付后,总账会计还要审核是否依据经恰当批准的原始凭证。此外,要定期或不定期
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