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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘纳新 龚春红
具有战略管理思想的企业资源计划系统(ERP)是先进的现代企业管理模式,其主要实施对象是企业,目的是优化资源配置,使之充分发挥功能,努力降低企业对资源的消耗。成本管理是企业管理的重要内容。ERP系统为企业的成本管理提供了工具,把财务和成本管理融入系统中,极大地增强了企业的综合管理能力,值得研究与探讨。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李倩
ERP的成本管理是按照管理会计的原则,对企业成本进行预测、计划、控制、决策、分析与考核。ERP管理模式强调事前计划→执行过程中控制→事后分析,并把三者统一起来。本文重点论述了EPR系统的产品成本管理模式,分析了EPR系统成本管理模式的比较优势,并针对我国EPR系统的成本管理现状提出改进建议。
关键词：
ERP系统 产品成本 管理会计
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
宁相波 穆殿昆
企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想。本文首先探讨了作业成本管理与企业资源计划的融合基础,提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想的主张;其次建立了作业成本管理系统,分为作业平台、数据平台和信息平台,以实现成本的核算与管理;最后提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路。
关键词：
企业资源计划 作业成本管理 构建
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
仇海红
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
黄大春 金晓扬 毕丽
实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴炎太 薛恒新
企业资源计划(ERP)是个较完整的集成化管理信息系统,实现了采购、销售、生产、库存等与财务的集成,实现了资金流与物流的同步和一致,提高了成本核算的准确性和及时性。在采购、销售、生产等业务与财务的集成中,生产与财务的集成(即成本集成)是最难的。在我国一些已经实施了 ERP 的企业中,实施了业务与财务集成的企业很少,而实施了成本集成的企业更是寥寥无几。成本集成是 ERP 系统实施的难点,本文将论述 ERP 系统的成本计算原理,并以国际著名的 ERP 软件 BAAN Ⅳ为参考,以离散型企业为背景,提出成本集成的会计处理方法。
[期刊] 价格月刊
[作者]
周祥赋
从企业成本管理的角度分析信息化环境中企业实施ERP系统的现状,并揭示实施过程中存在的问题,总结了企业在应用ERP系统进行成本管理过程中影响其应用结果的一些因素,以及ERP系统广泛应用对企业成本管理人员带来的挑战。最后就如何有效发挥ERP系统的作用,探讨ERP系统对企业成本管理会计人员的要求。
关键词：
ERP系统 成本管理 信息化
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
刘鸣
传统的会计档案是指会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专用材料,是记录和反映经济业务的重要史料和证据。
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
刘骏
本文说明了什么是ERP及ERP对企业存货管理的影响,指出利用ERP系统实现企业资源计划将对企业产生巨大的经济价值。
[期刊] 财会通讯
[作者]
董西红
对于大部分制造商而言，产品生产最主要的成本来源于供应商。想要控制企业产品的生产成本，对供应商的成本管理是其中的重要环节。在企业环境不断变化的情况下，ＥＲＰ以一个综合管理的系统模式被广泛应用。本文从制造企业的角度，论述供应商成本管理的方法和保障制度，为实现供应链成本管理的目标以及增强供应链竞争水平打好基础。
关键词：
制造企业 ERP系统 供应商成本管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
王光明 薛恒新
成本管理是企业永恒的话题,现代企业管理中精细化的成本管理需要成本管理人员运用专门的方法,向企业管理者提供准确且带有明细结构的成本信息,以帮助管理者正确决策,创造竞争优势。本文基于ERP系统的技术支撑,选择被公认为先进的标准成本法、目标成本法和作业成本法为代表进行了成本融合的讨论,以求取此之长补彼之短。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
田振平
目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,实现成本领先,是提升企业竞争力的有效途径。
关键词：
ERP 成本 精细化
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
李勇
作业成本法与ERP是20世纪80年代末以后发展起来的新兴管理方法,他们的出现很大程度上改变了企业的生产流程和管理方式。在现有ERP软件中,成本模块大部分还是采用传统的人
[期刊] 企业管理
[作者]
顾慧琼
众所周知ERP系统实施和上线是一件"昂贵"的事,企业管理者对是否投入大型ERP系统的决策也是又爱、又怕、又痛地经过一两年的评估也难以做抉择。究其原因就是对ERP系统实施的成本投入之高,以及其性价比不能有效预测,更有对ERP系统实施和上线过程中成本不可控的担忧。ERP系统实施成本预算和控制是系统实施和上线成功的最根本和最重要的标志。1.ERP系统应用的主体设计架构清晰,
关键词：
ERP 成本预算 实施评估
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