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[期刊] 财会通讯
[作者]
姚晓蓉 王志华
中国联通成立十多年,作为一个新兴的电信运营企业,其在成长过程中,借鉴老电信企业先进管理经验,同时不断创新优化,借助内部控制建设和ERP系统建设建立了比较完善的公司管理体系,形成了一系列合理规范并行之有效的规章制度和操作流程。但随着电信新产品新业务不断推出,市场竞争日益激烈,管理过程中的新问题也不断出现,需要对现有管理制度和流程进行进一步梳理。笔者认为中国联通的内部控制系统站在管理控制和作业控制
[期刊] 财会月刊
[作者]
唐云慧 许纪校
本文首先从理论角度对"营改增"对电信业的财务影响做出分析,再以中国联通为例,在其2013年年报数据的基础上做静态模拟测算,分析"营改增"对其财务状况的影响,得出"营改增"在短期内会提高电信企业税负、降低其利润的结论。最后,本文从税收政策制定者和企业管理者两个角度提出对策建议。
关键词：
营改增 电信业 中国联通 财务影响
[期刊] 财务与会计
[作者]
梁锡文 韦秀长 文革
美国《萨班斯——奥克斯利法案》(SOX 法案)的404条款规定:在美上市企业必须保证公司管理层建立和维护内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任体系,同时提供管理层最近财务年度对内部控制体系及控制程序有效性的证明及内控机制评价的报告。如此苛刻和严厉的404条款几乎成了所有在美上市公司的一个"坎",中国联通作为在美国、中国大陆和香港同时上市的公司也不例外。为此,自2005年年末开始,中国联通着手进行内控建设,财务报
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨军 韦秀长
任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏将直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及经营目标和整体战略目标的实现。1992年,美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》中提出内部控制整体框架包括五大要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。报告认为,控制环境塑造企业文化,影响企业员工的控制意识,提供纪律与架构,是所有其他内部控制组成要素的基础,并指出控制环境
[期刊] 财会通讯
[作者]
李有华 马忠 张冰石
本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。
[期刊] 财务与会计
[作者]
梁健 韦秀长
中国联通作为在上海、香港和美国上市的公司,2006年开始全面开展内控建设。为解决公司资本性支出管理基础薄弱、存在的风险点多、控制风险高的问题,中国联通不断制定和完菩相关的工程财务管理规范和规章制度,确保与工程建设有关的每个财务管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
文革 韦秀长 梁锡文
内部控制评审(以下简称"内控评审")是指对内部控制制度的健全性和执行有效性进行审查和评价,旨在发现和改进内部控制薄弱环节,促进公司强化管理,提高经营效益,实现健康可持续发展。萨班斯法案第404条款对此提出了严格而明确的要求,即公司管理层要对本公司内控制度的有效性作出自我评审,向资本市场签署内控有效性声明;而管理层对内部控制的评价,担任公司年报审计的会计公司
[期刊] 经济师
[作者]
邵若 李敏舒
文章从当前深化国企改革的背景环境入手,结合混合所有制改革现状,着重分析了中国联通公司"混改"的具体内容及原因,对比了"混改"前后的联通公司股权结构与运营数据,探讨了"混改"对于国企改革的积极战略意义。
关键词：
混合所有制改革 国企 联通
[期刊] 财会通讯
[作者]
冯丽艳 朱雨洁 肖翔
2017年8月至2018年2月，中国联通顺利完成基于业务创新的混合所有制改革，文章从经营业务、公司治理和融资能力三个方面分析了这次改革产生的财务效应。研究表明，混合所有制改革拓展了中国联通的创新业务，盈利能力大幅提升；治理结构得到优化，提升了管理效率；顺应了国企去杠杆的政策目标，财务风险降低的同时提升了融资能力。
关键词：
混合所有制改革 经济后果 中国联通
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘晓红
销售作为企业利润和现金流的直接源泉,其管理质量将直接影响企业的生存和发展。销售管理模块是ERP系统的重要组成部
[期刊] 中国流通经济
[作者]
姚晓蓉
内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循,主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成。中国联通围绕经营效果和效率、财务报告真实性、遵从法律法规三个目标,建立了一套渗透所有业务及场所的内部控制制度、管控机制以及控制责任体系,我国企业应结合自身实际,探索建立自己的内部控制制度体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴炎太 林斌 刘伟贤
随着信息技术的广泛应用,信息系统已经成为企业经营管理不可缺少的平台。如何加强企业信息系统的内部控制,对于实现企业的战略目标和业务目标,提高企业经营效率,降低信息系统风险及企业经营风险具有重要的现实意义。本文将以中国联通广东省分公司(简称广东联通)为例,从信息系统一般控制和应用控制两方面分析其信息系统内部控制状况,由此得出对加强信息系统内部控制建设的启示。
[期刊] 财会月刊
[作者]
程亮
近年来,企业竞争越来越激烈,加上市场不断地对企业提出更多的需求,企业希望通过实施ERP系统增强自身竞争力。实施ERP系统时,数据处理流程的改变会使内部控制重点相应改变。因此企业必须了解,ERP环境下,只有正确设置业务流程内部控制点,才能实现内部控制的目标。
关键词：
ERP 业务流程 内部控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘霄龙 韦秀长
中国联通上市以后,无论是对外信息披露,还是内部经营决策,都对及时取得各种完整、准确的财务、统计信息提出了越来越高的要求。这种要求与公司目前信息处理手段相对落后之间的矛盾十分突出,分布于各业务部门、各下属分公司的独立系统使信息无法共享,难以进行信息的整合和综合分析。
[期刊] 经济学家
[作者]
李明敏 李秉祥 惠祥
企业新一轮混改的目标在于实现不同所有制资本的协同效应,即要求混合所有制企业中国有资源与民营资源实现有效融合,国有股东与民营股东将以此为契机建立共生关系。本文以中国联通混改方案为研究对象,归纳出混合所有制企业资源异质股东共生关系的形成机理:发展困境与资源约束是国有股东与民营股东的共生驱动,以双方资源相关性及优势互补性为共生条件,在治理结构优化、宏观政策引导、市场竞争需求及行业发展趋势的内外部共生环境下,国有股东与民营股东一体化的共生关系得以建立,并能够实现互惠共生。
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